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  Scrum敏捷项目管理 文档

软件危机及软件工程的出现速度是企业竞争致胜的关键因素,软件项目的最大挑战在于一方面要应付变动中的需求一方面要在紧缩的时程内完成项目传统的软件工程难以满足这些要求所以软件团队除了在技术上必须日益精进,更需要运用有效的开发流程,以确保团队能够发挥综效。这正是Agile Process (敏捷的软件开发流程)于近年来兴起的主要原因。

xxg 2017-06-15   0   0
P572

pmp文档 文档

《项目管理知识体系指南》(第5版)指南的目的项目管理作为一门专业已经得到认可,这表明知识、过程、技能、工具和技术的应用对项目的成功有显著影响。

wannaxqm 2016-04-19   6071   0
P208

《卓有成效的管理者》(珍藏版) 文档

卓有成效是管理者必须做到的事.但是在所有的知 识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他 没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因 素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动 和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理 者一样工作和思考。

天雨龙马 2016-04-18   3775   0
P20

信息系统项目管理师复习资料 文档

1、信息系统工程质量管理包括哪些方面? 质量计划、质量保证、质量控制 2、结构化模块设计的辅助工具有哪些? 系统流程图、HIPO技术、模块结构图 3、模块独立性的度量 聚合、耦合, 聚合衡量模块内部各元素结合的紧密程度 耦合度量不同模块间互相依赖的程度

nanjiniao 2016-03-31   585   0
P80

pmp计算题汇总 文档

1、启动过程组1.1项目选择方法(数学方法)2、规划过程组2.1PERT法-三点估算2.2关键路径法(CPM)2.3路径汇聚2.4固定资产折旧计算2.5沟通渠道计算2.6预期货币价值(EMV)2.7蒙特卡洛分析2.8自制外购分析2.9合同类型3、控制过程组3.1挣值管理(EVM)3.2进度压缩技术-时间成本平衡法计算题目录航天材料及艺研究所

njflove 2016-01-10   698   0
P1

PMP项目管理过程组与知识领域表解 文档

PMP项目管理过程组与知识领域表解

furaomail 2016-01-01   520   0
P1

项目输入输出框架图 文档

项目输入输出框架图

furaomail 2016-01-01   833   0
P10

pmp必考计算题精讲 文档

在 PMP 考试中,计算类题目属于答案明确、唯一的考题类型,并且计算难度都不大, 只要熟练掌握了相关计算方法和公式 , 可以很容易得出正确选择 , 所以这部分题目务必确 保 100 %做对。 在 PMBOK@ 指南中,涉及计算的内容主要包括:项目时间管理中的 时差计算、关键路径 识别 、 三点估算法 、 偏差/概率类计算 ; 项目成本管理中的 挣值类计算 、 涉及财会类知识 , 如 净现值、折旧、回收期 等概念的计算;项目沟通管理中的 沟通渠道数量计算 ;项目风险 管理中的 预期货币价值分析计算 、 决策树分析计算 ;项目采购管理中的 合同类计算 。

furaomail 2016-01-01   2071   0
P2

项目管理至尊导图 文档

项目人力资源管理影响项目团队职业与道德行为9.1制定人力资源计划输入活动资源需求事业环境因数组织过程资产工具与技术组织机构图与职位描述层级型WBSOBS矩阵型RAM(RACI)文本型项目管理计划的其他部分人际交往组织理论输出人力资源计划角色和职责角色职权职责能力项目组织机构图人员配备管理计划人员招募资源日历人员遣散计划培训需要认可与奖励合

furaomail 2016-01-01   731   0
P10

pmp必考计算题精讲 文档

在 PMP 考试中,计算类题目属于答案明确、唯一的考题类型,并且计算难度都不大, 只要熟练掌握了相关计算方法和公式 , 可以很容易得出正确选择 , 所以这部分题目务必确 保 100 %做对。 在 PMBOK@ 指南中,涉及计算的内容主要包括:项目时间管理中的 时差计算、关键路径 识别 、 三点估算法 、 偏差/概率类计算 ; 项目成本管理中的 挣值类计算 、 涉及财会类知识 , 如 净现值、折旧、回收期 等概念的计算;项目沟通管理中的 沟通渠道数量计算 ;项目风险 管理中的 预期货币价值分析计算 、 决策树分析计算 ;项目采购管理中的 合同类计算 。

furaomail 2016-01-01   2269   0
P27

  车辆管理系统需求规格说明书 文档

需求说明的编写是为了研究车辆管理软件的开发途径和应用方法。同时它也是进行项目策划、概要设计和详细设计的基础,是维护人员进行内部维护,信息更新,验收和测试的依据。本文档将对车辆管理系统软件开发需求进行描述。

xiao_123 2015-12-15   3259   0
P13

  需求分析模板-需求规格说明书 文档

//文档的编写目的:包括项目的名称、项目的客户说明、文档的用途

xiao_123 2015-12-15   596   0
P6

  软件需求规格说明 文档

顶岗实习系统需求分析需求获取第一:实习学生的监控管理,掌握学生的实习信息、实习动态,企业进行实地管理与学校进行远程监控相结合,以保证实习的安全和秩序。第二:学校、企业、学生之间的信息交流,在了解学生动态的同时,解决实习过程中的实际问题也可以根据信息交流情况,评定教师的实习指导效果。第三:实习成绩的校企评定,坚持校企双方参与的原则。第四:实习信息的分析统计。需求分析一:业务需求系统的总体任务是实现学生信息的系统化、网络化、规范化和自动化。

xiao_123 2015-12-15   2405   0
P2

用户如何编写软件需求规格说明书 文档

用户如何编写软件需求规格说明书

xiao_123 2015-12-14   2626   0
P525

pmbok2008中英文对照版_解密版 文档

作为项目管理协会(PMI)的标准和指南,本指南是通过相关人员的自愿参与和共 同协商而开发的。其开发过程汇集了一批志愿者,并广泛搜集了对本指南内容感兴趣的 人士的观点。PMI管理该开发过程并制定规则以促进协商的公平性,但并没有直接参与 写作,也没有独立测试、评估或核实本指南所含任何信息的准确性或完整性或本指南所 含任何判断的有效性。

wuyitt205 2015-11-25   893   0
P150

  project在项目进度管理中的使用 文档

项目进度管理是项目管理重要的环节,项目经理的一个重要任度就是制定项目进度计划,它贯穿了项目管理的全部过程。如何做好项目管理,特别采用软件做好管理,是项目经理的基本功。 时间管理的特殊性 宁可信其无,不可信其有 工作完成情况的百分比表示方法 时间衡量的详细程度应充分结合管理的有效性

ddxkj 2015-11-16   757   0
P366

如何准备PMP考试(第4版金英勋) 文档

美国项目管理学会(PMI)最新推出的2008版《项目管理知识体系指南》(PMBOK GuIDE)配套的PMP考试专业辅导书籍,本更新本对第4版上的练习题和模拟试题进行了更新和修订。目的在于:帮助准备参加PMP考试的学员解读PMBOK GIJIDE中言简意赅的论述;帮助学员掌握PMBOK GuIDE中未详细解释的理论、方法、工具及相关扩展内容;帮助学员总结。PMP考试中规律性的应对方法,以便学员能在较短的时间内顺利通过PMP考试。

little06 2015-10-13   2216   0
P573

CMMI 1.2 英文版 文档

CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合, 其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。CMMI的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题, 50多年来计算机的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件,必须改善软件生产过程。基于模型的过程改进是指采用能力模型来指导组织的过程改进,使之过程能力稳定的进行改善,该组织也能变得更加成熟。<br> CMMI的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型,例如系统工程、需求工程、人力资源、集成产品开发、软件采购等等,从CMM衍生出了一些改善模型,比如:SW-CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不过,在同一个组织中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆。CMMI就是为了解决怎么保持这些模式之间的协调。

xzwork 2015-10-10   2363   0
P572

PMBOK第五版官方中文版 文档

《项目管理知识体系指南》(PMBOK®指南)(第5版)21.1PMBOK®指南的目的项目管理作为一门专业已经得到认可,这表明知识、过程、技能、工具和技术的应用对项目的成功有显著影响。PMBOK®指南收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法”的那一部分。所谓“普遍认可”,是指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目,并且其价值和有效性已获得一致认可。所谓“良好做法”,则指人们普遍认为,使用这些知识、技能、工具和技术,能够提高很多项目成功的可能性。“良好做法”并不意味着这些知识总应一成不变地应用于所有项目;组织和/或项目管理团队负责确定哪些知识适用于具体的项目。

xin2008fir 2015-08-04   527   0
P353

项目管理艺术 文档

阅读本书,您可以从一位经验丰富、从事多年软件及网络开发项目的经理那里学习怎样计划、管理和领导项目。 书中那些富有成效的建议是作者自己十余年业界生涯的经验总结,同时也是作者对于项目管理中那些复杂概念的切身理解,以及在实际工作中如何应对各种挑战的思考结晶。全书发人深省,生动有趣,坦诚直率,毫无疑问,这是您和您的项目团队的必备参考。 主要包括如下主题:怎样开始项目怎样在项目中建设良好的人际环境高效的决策领导力和信任项目需求和规范按时交付的诀窍创新以及创意项目的危机处理……

20803001 2015-08-04   5948   0
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