禅道项目管理软件介绍

dzhang600 贡献于2015-05-12

作者 tianzhi  创建于2012-03-23 07:09:00   修改者tianzhi  修改于2012-03-23 07:11:00字数2020

文档摘要: 一、分享的流程图二、流程图维护产品及模块一、如何来添加产品呢?让我们来看下步骤:以管理员或者其他有产品管理权限的帐号登录。点击产品视图。在页面右侧,点击“新增产品”,即可出来产品添加页面。(第一次使用禅道,点击产品视图,会自动跳到产品添加页面)这里面,产品代号相当于大家对这个产品的一个隐喻,比如001,土豆之类。团队内部的人说起这个都是明白的。bug负责人,可以指定默认的bug负责人。这样可以适用于公司人比较多,提交bug不知道该给谁的情况。
关键词:

 禅道项目管理软件介绍 驴妈妈旅游网技术中心 二〇一二二〇一二年三月 使用流程 一、分享的流程图 二、流程图 维护产品及模块 一、如何来添加产品呢?让我们来看下步骤: 1. 以管理员或者其他有产品管理权限的帐号登录。 2. 点击产品视图。 3. 在页面右侧,点击“新增产品”,即可出来产品添加页面。(第一次使用禅道,点击产品视图,会自动跳到产品添加页面) 这里面,产品代号相当于大家对这个产品的一个隐喻,比如001,土豆之类。团队内部的人说起这个都是明白的。 bug负责人,可以指定默认的bug负责人。这样可以适用于公司人比较多,提交bug不知道该给谁的情况。 访问控制,则可以控制访问该产品的人员列表。 二、设置模块 添加完产品之后,就需要来设置产品的模块。模块相当于对产品需求的一个分类,通过组织模块,可以让大家对产品有一个宏观的把握和认识,也方便对需求进行分类和整理。 设置模块的步骤: 1. 进入产品视图。 2. 选择要维护的产品。 3. 点击菜单中的“模块维护”. 在这里面,可以维护某一个模块的子模块,可以编辑某一个模块,也可以删除。同时还可以维护模块的排序。 建立计划 具体的步骤: 1. 进入产品视图,选择某一个产品。 2. 点击“计划列表” 3. 出现计划列表页面,点击页面右侧的“创建计划”,即可出现计划增加页面。 在计划列表页面,可以查看该计划的所有需求,也可以通过“关联需求”来维护属于这个计划的需求列表。 需求   一、禅道中需求处理流程 需求有一个状态(status)字段 ,总共有四种状态,分别是草稿(draft)、激活(active)、已变更(changed)和已关闭(closed) 。对应为需求的流程操作共有:创建、变更、审核、关闭、激活。 需求还有一个阶段(stage)字段 ,用来描述激活的需求在研发过程中所处的阶段。目前总共有等待、已计划、已立项、开发中、开发完毕、测试中、测试完毕、已验收、已发布 。 二、如何添加需求: 1. 进入产品视图。 2. 选择某一个产品。 3. 然后选择“需求列表”页面的“新增需求”链接,即可出现需求添加页面。 创建发布 添加需求的时候,注意的几个地方: 1. 优先级:必须要设定这个需求的优先级。 2. 预计工时,也就是对这个需求做一下估计,完成大约需要多少小时。单位是小时。估计不准也没有关系,关键是在这个过程。以避免产品人员不经过思考,随意添加需求的情况。 3. 由谁评审,如果公司里面的管理流程不需要评审,则可以勾选旁边的“不需要评审” 复选框。需要评审的需求其状态是草稿状态。 1. 进入产品视图,选择发布列表。 2. 然后点击“创建发布”,即可出现创建发布的页面。 其中的build,要选择相应的版本,描述里面,则可以描述此次发布解决的bug,新增的功能等等。 路线图 路线图,顾名思义,给大家一个发展的方向和指引。不过说实话,现在市面上的项目管理软件中提供的路线图,我基本上都没有看明白。所以在禅道中,路线图和其他软件里面的路线图的概念和展示也有不同。  在禅道中,路线图由发布和将来的计划组成。如果一个计划已经过期了,就不再显示了。路线图的展示形式如下: 其中绿色的部分,表示已经发布的版本,而棕色的部分,则表示是将来的计划。点击某一个计划或者是发布,可以查看相应的需求列表。 需求统计报表 针对一些公司需要对产品需求进行统计的情况,禅道项目管理软件从2.0版本开始,提供了 需求的基本统计报表功能。在产品视图下的需求子栏目,点击“统计报表”链接,即可根据需要进行需求的统计, 包括: 1.  产品需求数量。 2. 模块需求数量。 3. 按照计划进行统计。 4. 按照状态进行统计。 5. 按照所处阶段进行统计。 6. 按照优先级进行统计。 7. 按照预计工时进行统计。 8. 按照由谁创建来进行统计。 9. 按照当前指派来进行统计。 10. 按照关闭原因来进行统计。 11. 按照变更次数来进行统计。(根据版本号来进行计算,版本号 - 1为变更次数) 图一 图二 建立项目 1. 进项目视图。 2. 点击右面右侧的“新增项目” 组建团队 确定需求 一、关联产品 二、关联需求 三、注意事项: 1. 禅道是支持一个项目对应多个产品的,但在实际项目管理中,不建议这样做。多个产品,会增加复杂程度,应尽量避免。可以尝试分解项目为多个项目来做。 2. 在实际操作中,可以尝试通过大屏幕投影来操作,一边演示,一边操作。    分解任务 具体步骤: 1. 进入项目视图。 2. 点击任务列表,然后选择新增任务。 在分解任务的时候,需要注意几点: 1. 任务分解尽量细致。按照scrum的实践,分解的任务,应该是一个人可以独立完成,最好在4-16小时之间。 2. 任务分解应该完整,比如搭建测试环境,购买机器之类的看似无关的任务,也都应该列入任务列表。 3. 任务的分派,应当由团队成员自愿认领为主,不要硬性指派。 4. 任务类型应该认真选择,这关系到相关需求所处阶段的自动计算。 项目进度然进图 维护bug视图模块 提交bug 验证bug,关闭 找到自己需要的bug 维护测试用例视图 创建测试用例 管理测试任务 执行用例,并提交bug 查看报表统计  

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