经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。. 在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。 围绕被激励起来的个人来构建项目。 在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。

3、变更、失败都会浪费 大量成本1、迭代增量开发， 周期缩短 2、管理成本大幅下降 3、变更及失败的损失可控 4、周期总结分析，迭代改进 5、迭代内进度管理不透明 6、需求的接入还不够灵活1、以用户场景为颗粒度，

1. 产品研发部 何胜超quickBuild 简要说明 2. 构建一个简单项目QuickBuild介绍持续集成介绍你需要做什么？ 3. 持续集成说明简单来说， 持续集成是频繁、持续的在多个团队成员的工作中进行集成，并且给予反馈。

Fax： 心力教育-WP03班-X组 XXXX测试计划 目录 第一章 总论 1 1.1 项目背景 1 1.2 项目目标 1 1.3 系统视图 1 1.4 文档目的 2 1.5 文档摘要 2 第二章 测试策略

几年前，一对留美的夫妇通过朋友找到我，让我帮忙在国内组建一个开发团队，该团队负责为其开发一款基于社交网络的客户关系管理软件,（暂且称之为项目A）。这个项目除了尚不清晰的需求范围和很紧的期限外，作为业内人士的老公Richard根据眼下流行的软件开发过程还提了诸多额外的要求：

Jiang 2009-12-28 2. 测试用例管理工具比较 3. TestLink 简介TestLink是一款开源的测试管理工具，主要用于进行测试过程的管理，通过使用TestLink提供的功能，可以将测

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里之后，之前只是比较粗浅的了解。在阿里的工作模式，严格的项目流程让我真正意识到了maven在项目管理中所起到的如此重要的作用。如果你的项目管理流程比较简单，如果你不需要协作开发，那么你可能不能真正感受到maven的魅力。

希塞网的“软件工程”、“项目管理”、“软件测试”、“信息化与CIO”、“技术应用”等5个频道，了解最新的技术和动态。有机会阅读《程序员》杂志，这本杂志有很多最新的技术和项目管理相关的知识。 (2)上午

5 （一）网络体系结构 5 （二）通信设备 6 （三）网络安全 7 （四）网络应用 9 （五）网络管理 10 （六）布线工程 10 （七）信息网络系统监理（重点） 12 三、信息系统与软件工程 14 （一）开发方法

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进的信息化办公平台，可以最大程度的发挥工作人员的工作效率。本系统以学院的办公管理为背景，应具有以下功能：（1） 收发文管理：对收到的公文进行登记、分类编号，形成文件主要内容关键字，使收文能按关键字、时

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第1章 项目时间管理 2 1.1 定义活动 2 1.2 排列活动顺序 2 1.3 估算活动资源 3 1.4 估算活动历时 3 1.4.1 三点估算方法 3 1.5 制定进度计划 4 第2章 项目成本管理

软件工程的四项基本原则 选取适宜开发范型 采用合适的设计方法 提供高质量的工程支持 重视开发过程的管理 13. 软件工程准则七条基本准则 1) 生命周期计划； 2) 阶段评审； 3) 变更控制； 4)

Management(5) Support(5)2级 受管理级 Managed (7)REQM (需求管理)PP(项目管理) PMC(项目监控) SAM(分包合同管理)CM(配置管理) PPQA(过程和产品质量保证) MA(度量与分析)3级

软件质量保证（SQA）是建立一套有计划，有系统的方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。 软件质量保证的目的是使软件过程对于管理人员来说是可见的。它通过对软件产品和活动进行评

办公系统officeAutomatic 2. 成员及模块分工 周星驰：文档管理李连杰：考勤管理成龙：邮件、系统管理周润发：人事、日程管理共同完成开发成员 3. 项目背景 为了提高现代社会人们的办公效率，满足人们自动化办公的需要

MAVENMAEVN是基于项目对象模型(POM),可以通过一小段描述信息来管理项目的构建、报告和文档的软件项目管理工具 MAVEN提供以下功能 依赖管理 构建工具 项目信息聚合2018/10/25 6. 依赖管理所谓依赖，可以简单的理解为jar包