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系统集成项目管理工程师42个过程图形记忆法 文档

系统集成项目管理工程师要求学员熟记42个过程。我在背项目管理42 个过程时,感觉单 独文字记忆很困难,而且第二天容易忘记。于是尝试找了些图片,辅助记忆。以下仅供信管网 考友参考,里面一些词汇含义和系统集成项目管理工程师教程标准词汇含义不同,仅用于辅助 记忆。感兴趣的,可以根据自己的习惯,自己想象出一个记忆过程。虽然想象创造这个过程花 一些时间,但这样的记忆会长期不容易遗忘,而且学习的过程也有很意思。

2015-11-27   3   0
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系统集成项目管理工程师-绝好资料 文档

1)工作分解结构清晰的定义了项目的边界,它提供了所有项目干系人一致认可的项目需要做的工作和不需要做的工作;3)确定所需要的技术和人力资源,明确人员职责4)确定工作内容和工作顺序5)估计项目整体和全过程费用6)工作分解结构有助于防止需求蔓延4.项目范围确认输入:项目范围管理计划可交付物(已经完全或部分完成的项目)项目范围说明书WBS和WBS词典输出:确认后的范围WBS和WBS词典(更新)

2015-11-27   3   0
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系统集成项目管理工程师案例分析解答要点 文档

主要内容∑考点分析∑解题思路∑典型试题分析与练习项目管理师案例分析考点1、项目启动项目启动的过程和技术项目章程的制定项目的约束条件对项目的假定2、项目管理计划项目管理计划的内容项目管理计划的制定3、项目实施项目实施阶段项目管理师地位、作用和任务,项目实施4、项目监督与控制项目监督与控制过程整体变更控制范围变化控制进度控制成本控制质量控制绩效和状态报告5、项目收尾项目收尾的内容项目验收管理收尾

2015-11-27   5   0
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2015年下半年网络规划师下午案例分析真题及答案 文档

2015年下半年网络规划师下午案例分析真题及答案

2015-11-26   3   0
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系统集成案例分析小抄版 文档

系统集成案例分析小抄版

2015-10-21   2361   0
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  系统集成项目管理工程师之案例分析题(含答案) 文档

案例分析根据考试大纲的规定,系统集成项目管理工程师考试案例分析(下午考试),即系统集成项目管理应用技术部分,试题范围相对比较窄,局限在项目管理的范畴之内,具体的考查内容包括可行性研究、项目立项、合同管理、项目启动、项目管理计划、项目实施、项目监督与控制、项目收尾、信息系统的运营、信息(文档)与配置管理、信息系统安全管理。

2015-08-09   2   0
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数据库系统工程师上午试题分析与解答 2011 真题 文档

数据库系统工程师上午试题分析与解答 2011 真题

2015-06-08   2336   0
P55

2010年下半年软考软件设计师考试试题及答案解析 文档

2010年下半年软考软件设计师考试试题及答案解析

2015-06-08   3   0
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通过信息系统项目管理师的经验分享 文档

例分析是多写错误或者对策不扣分的,所以当你找出了几个错误,又没确定找完全的情况下可以加几个自己认为比较靠谱的错误上去,这里要提一下的是在考试中答题纸给你的答题空间不是很大,想靠堆砌常见错误和对策混分是没有前途的,还是要老老实实地掌握基本功才行。如果你有时间,还可以试着挑战下《信息系统项目管理师案例分析指南》,没时间的话就搞定真题吧。

2015-04-03   2   0
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[信管网]考试中可能会涉及到的计算题 文档

第2页共7页,景海霞整理3、成本绩效指数CPI=EV/ACCPI大于1,说明成本节余,资金使用效率较高;CPI小于1,说明成本超支,资金使用效率较低。4、进度绩效指数SPI=EV/PVSPI大于1,说明进度超前,进度效率高;SPI小于1,说明进度滞后,进度效率低。一般复杂的题目会分别给出多项任务在某一时间的AC、PV、EV值,大家要将这些任务的各个值分别累加,最终得到整个项目在某一时间的总的AC、PV、EV值,然后再按照公式计算CPI、SPI值。

2015-04-03   0   0
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信息系统项目管理师历年试题分析与解答 文档

信息系统项目管理师上午试题分析与解答试题(1)为了使构件系统更切合实际、更有效地被复用,构件应当具备(1),以提高其通用性。(1)A.可继承性B.可变性C.可封装性D.可伸缩性试题(1)分析软件复用是指将已有的软件及其有效成分用于构造新的软件或系统。构件技术是软件复用实现的关键。构件是软件系统可替换的、物理的组成部分,它封装了实现体(实现某个职能),并提供了一组接口的实现方法。

2015-03-19   5   0
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信息系统项目管理师考试试题分类精解 文档

根据信息系统项目管理师考试大纲,对历年考试试题进行了分析和总结,对考试大纲规定的内容有重点地进行了细化和深化。对于论文试题,书中给出了试题的解答方法,并提供了论文的写作知识、常见问题,以及解决办法。

2015-03-13   3   0
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信息系统项目管理师_九大知识领域过程输入输出工具技术方法总结资料 文档

信息系统项目管理师_九大知识领域过程输入输出工具技术方法总结资料

2015-03-13   3709   0
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  论信息系统项目的需求管理 - 信息系统项目管理师论文 文档

论信息系统项目的需求管理本文以某发展银行信贷管理项目(以下简称本项目)为实例,该项目是某发展银行,为适应数据的大幅度增长,满足信息系统能实现行里对数据的统一管理及分析需要,特与我司合作开发该项目。本文阐述了信息系统项目的需求管理,认为需求管理在信息系统项目中目的是确保项目各方对需求的一致理解,管理和控制需求的变更,实现从需求到最终产品的双向跟踪。在本项目中,我担任需求分析师,参与了需求分析、需求管理工作。该项目从项目启动到项目验收,共历时10个月。该项目目前正在稳定运行中,通过该项目的成功实施,为我司与该客户后续的长期合作奠定了良好基础。

2015-03-13   3   0
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论大型项目进度管理(及格)- 信息系统项目管理师论文 文档

子系统的部分业务进行了顺序调整,保证两个子系统同步进行,关联业务前后错开。采用project工具可以弹性的调整进度,省去了不少人工的计算,为加快项目进度计划,提供了很好的保证。二、抓住项目重点,合理安排计划和资源在整个项目中,不是所有的子系统和模块都是重点,要掌握主要的业务部分,即项目干系人最关注的功能和项目验收的重点部分。抓住主要功能的进度,才能保证整个项目不失控。在制定了阶段性的项目计划后,我把目光集中在了项目管理子系统和工程协同子系统上。

2015-03-13   4606   0
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  项目管理9大知识领域42个过程的输入&工具和技术&输出之小抄版(3栏版) - 20131018更新版 文档

一、项目整体管理①制订项目章程;②制订项目范围说明书(初步);③制订项目管理计划;④指导和管理项目实施;⑤监督和控制项目工作;6整体变更控制;⑦项目收尾1、制订项目章程输入:①合同②工作说明书(SOW):对内部项目:基于业务需要或产品(服务)的需求。对外部项目:作为投标文档的一部分从客户那里得到③环境的和组织的因素④组织过程资产。

2014-10-29   5852   0
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  2013系统集成项目管理工程师下半年考试冲刺要点 文档

企业实施ERP系统,不是简单地通过计算机技术将企业现行业务流程固化,而是要按照建成现代化企业的目标将企业现行业务流程优化重组,并且让ERP系统支持优化重组了的业务流程,从而达到提高管理水平和运营效率的目的,这就要求ERP必须是面向企业的业务流程的,可以实现先进的ERP技术与业务流程优化重组之间的互动。

2014-10-29   0   0
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