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项目进度管理与Project的使用 2. 项目进度管理是项目管理重要的环节，项目经理的一个重要任度就是制定项目进度计划，它贯穿了项目管理的全部过程。如何做好项目管理，特别采用软件做好管理，是项目经理的基本功。
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P25 Maven 项目管理工具 文档
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软件项目的需求开发与管理 需求开发与管理是软件项目中一项十分重要的工作，据调查显示在众多失败的软件项目中，由于需求原因导致的约占到45%，因此，需求工作将对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。虽
信息系统项目管理师9大项目管理领域口诀(清华教材版) 文档
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P80 系统集成项目管理工程师考试知识点 文档
系统集成项目管理工程师考试知识点 一、考试说明 1.考试目标 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，
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系统集成项目管理工程师知识点2012 项目整理管理 项目整理管理的主要活动： 1. 分析和理解范围 2. 将产品需求和特定的标准明确记录在文档里 3. 制订系统的项目管理计划 4. 把完成项目需要做的工作分解为可管理的更小部分
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系统集成项目管理工程师教程全书 目 录 第1章信息化基础知识 17 第2章信息系统服务管理 61 第3章信息系统集成专业技术知识 80 第4章项目管理一般知识 166 第5章立项管理 207 第6章项目整体管理
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第五章 立项管理 项目建议书内容:(l)项目名称。(2)项目建设的必要性和依据。(3)顼目目的、作用及意义。(4)项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势。(5)研究开发领域，主要关键技术，研究（
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一、 立项管理 需求分析的特点：用户与开发人员之间存在沟通方面的困难、周户的需求是动态变化的、生命周期中不同阶段系统变更的代价呈非线性增长 项目建议书的内容：项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设必需的条件
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2011年上半年系统集成项目管理工程师上午试卷（标准答案版） 第1题●以下对信息系统集成的描述不正确的是__(1)__。 （1）A．信息系统集成包括总体策划
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1. 项目集成管理(Project Integration Management)是什么？ Ø 集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。项目集成管
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系统集成项目管理工程师通关心得 一 我今年5月刚考过。 如果有些项目经验对理解有些好处。备考时间在二个月。 教材至少看两遍；技术选择题要看历年考试的； 下午计算题不能丢分，其他的案例题重点是项目管理九大领域的，要背些案例。
P5 2012系统集成项目管理工程师重点总结 文档
信息（文档）和配置管理 信息系统相关信息（文档）是指某种数据媒体和其中所记录的数据1、文档分为：（1）、开发文档；（2）、产品文档；（3）、管理文档；（4）、可行性研究报告；（5）、项目开发计划；（6）
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Engineering 2. 知识回顾软件项目管理 3.1 软件项目管理概述 3.2 人员组织与管理 3.3 项目沟通管理 3.4 软件项目规划软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完
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项目经理在整个项目团队中，软件项目进度的控制是头等大事之一，有计划有安排的项目管理才是保证项目质量保证。但是，往往由于客户等外部因素或者是组内等内部因素，导致经常项目计划有变更，计划赶不上变化的事
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系统集成项目管理基础知识（上午部分） (一)项目整体管理 1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。 A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
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3创建的计划关联需求 8 4 回到需求页面，继续操作需求跟计划： 9 二、 项目篇 10 1. 产品经理 樊旭东 *创建项目* 如图： 10 2. *关联需求* 如图： 11 3. *分解任务* 如图：