讨论开发人员级单元测试。在我深入讲述具体细节之前,让我们先来回顾一下这三种测试的详细内容。 软件开发测试的类型 单元测试用于测试各个代码组件,并确保代码按照预期的方式工作。单元测试由开发人员编
内核社区面临一个根本性的挑战:他们不再能够使用他们的修复控制系统:BitKeeper,同时其他的软件配置管理遇到了对分布式系统的新需求。 Linus Torvalds,Linux的创始人,将这个挑战接手并消失了数周,创造了 Git 工具。今天
比如移动互联网中对以下技能有着大量的需求: -Android -iOS -Web -Java 或 PHP -UI/UX 根据应用的场景不同,对于不同经验和层次的软件开发人员的需求也不一样。比如我们需要如下的
没有像小孩看到新玩具那样两眼放光,没有想赶紧在自己电脑上玩玩的冲动,你就需要仔细考虑下是否真的对软件开发有兴趣?如果根本没兴趣,不要浪费时间,还是趁早转行,有更多有前(钱)途的职业在等着你。 没有
讨论开发人员级单元测试。在我深入讲述具体细节之前,让我们先来回顾一下这三种测试的详细内容。 软件开发测试的类型 单元测试用于测试各个代码组件,并确保代码按照预期的方式工作。单元测试由开发人员编
是一个软件开发工具,由 Sybase 拥有知识产权,常用于开发定制的 Windows 企业应用。该开发工具,尤其用于开发微软 .Net 平台上的网络应用。 PowerBuilder 软件开发工具以能够连接微软、甲骨文和
工程的角度系统的介绍一下我对前端,尤其是Web前端的理解。 只要我们还把自己的工作看作为一项软件开发活动,那么我相信读过下面的内容你也一定会有所共鸣。 前端,是一种GUI软件 现如今前端可谓包
直可以用「日新月异」、「层出不穷」甚至「争奇斗 艳」来形容。 随着软件复杂性的不断增加,以及软件开发的参与者不断增多,团队协作的辅助软件,也开始不断增加,随后我们发现:工具不仅仅限制了个人的行为模式,更进一步限制了团队的协作模式。
时间,统一安排会议室和各种会议资源,并将会议纪要存档。 软件工程的实践环节包括项目准备、项目管理、需求分析、软件设计、软 件实现、软件测试,以及如何编写用户手册和如何进行配置管理等。通过实践,使学生贯
什么是scrum Scrum框架 Scrum仪式 Scrum物件 精益平台的敏捷实践 Scrum扩展话题 3. 软件开发的趋势全球化(Globalize) 快速交付(Fast Delivery) 高度客制化(Customize)
测试的复杂之处,除了测试技术问题之外,还有测试管理问题. 测试不是可有可无,随心所欲的.规范化的软件开发需要对软件测试早做计划,分配必要的时间,人力和财力等资源,并将其作为项目管理的一个部分加以控制和协调
织方式被称为Monolith。在项目较小的情况下,这种代码组织方式还是可以接受的:更改完代码后,软件开发人员可以趁着编译器编译代码的时候冲杯咖啡,并在回到座位后花费一分钟部署刚刚编译出来的WAR包以便
们的容器应用案例。 摘要 最近几年中软件开发方式的演进已经根本性地改变了应用程序。这些改变影响了对于底层基础架构、 工具以及流程(管理整个生命周期)的需求。应用程序从大型单体代码库转变成了一种由很
软件质量保证工作是有计划进行的。 目标 2: 客观地验证软件项目产品和工作是否遵循恰当的标准、步骤和需求。 目标 3: 将软件质量保证工作及结果通知给相关组别和个人。 目标 4: 高级管理层接触到在项目内部不能解决的不符合类问题。
译者:李毅中国惠普大学资深培训专家 摘要 最近几年中软件开发方式的演进已经根本性地改变了应用程序。这些改变影响了对于底层基础架构、工具以及流程(管理整个生命周期)的需求。应用程序 从大型单体代码库转变成了一种由
某软件项目实施过程中产生的一个文档的主要内容如下所示,该文档的主要作用是__(7)__。 (7)A.工作分解 B.测试说明 C.需求跟踪 D.设计验证 C 解析:A.工作分解 一般采用WBS B.测试说明 为《软件测试说明书》 可到网上查找相关模板
足,已影响到系统的正常使用。经过考察比较,决定利用自己的力量对图书管理系统重新设计,使系统能利用软件开发技术的成果,方便图书的管理。 图书管理系统是典型的信息管理系统。系统介绍了图书系统的开发过程,设
3、数据库mysql的安装 14 4、数据库表 14 5、需求分析 21 5.1、买家需求 22 5.2、卖家需求 22 5.2、管理员需求 23 6、系统模块介绍 23 6.1、会员注册 23 6.2、订餐流程
1.2 2010/6/2 郑灶贤 项目目标明确系统定位 1.3 2010/6/2 郑灶贤 增加附件:调研文档 1.4 2010/6/18 马艳超 增加检修计划、故障处理流程、状态监测经济效益。 1.5 2010/7/29
项目管理与战略管理:企业的生存发展需要以成功的项目为载体;项目是知识转化为生产力的重要途径;项目是满足客户个性化需求的手段 项目管理与其他学科的关系 / 26 项目管理师应该具备的技能和素质 项目管理师的级别:项目