性，因为修复需要的不仅仅是谷歌的相关调整，它还涉及不同的软件开发者和设备制造商。 据佛利斯塔尔表示，Bluebox 在三月下旬完成了这项调研并于 3 月 31 日将漏洞递交给谷歌。安卓安全小组在 4

2015年下半网络规划设计师考试真题上午卷 ●一个大型软件系统的需求总是有变化的。为了降低项目开发的风险，需要一个好的变更控制过程，如下图所示的需求变更管理过程中，①②③处对应的内容应是（1） ； 自动化根

端还是高速增长的移动端，网站导航依然保持着非常大的活力。被调研用户中，听说过 hao123 上网导航和 360 网址导航的用户占比最高，占据调研用户整体的 70% 以上，其中知道 hao123 的比例更是达到

0 到 1 了解某个领域的需求。 另一方面，知乎所推出的“知识市场”服务，则在移动场景下进一步提升了讨论效率，不仅促进尚未产生的知识生产，也满足了人们获取个性化知识服务的需求，从而帮助用户连接到日常

是，以很直接的想法，Jetty更符合GAE的需求、即云环境的需求，亦分布式环境的需求。 那Jetty与Tomcat比较，有哪差异呢？ 自己简单做了些调研，也请救了熟悉Tomcat和Jetty的朋友和师兄，得出以下结论：

业务的发展，单纯的Hive SQL查询或者MapReduce程序已经越来越难以满足数据处理和分析的需求。 一方面，MapReduce计算模型对多轮迭代的DAG作业支持不给力，每轮迭代都需要将数据落盘

未对此透露具体细节。不过该公司发言人随后表示，“三星电子已在开发自己的语音识别技术。通过 Viv 平台，处理的用户请求会连接到最符合用户需求的服务。” 三星电子并没有收购技术并让它变为私有，相反这家公司更深思熟虑。“必须要思考如何让语

Paper 、 Clear ，一边又选择了抄袭和模仿。 当你选择抄袭和模仿时，你已经不再考虑用户需求，不再从用户需求出发了。你的出发点，跟在北京城郊斥巨资兴建欧式古堡的贪官没有区别：人家有，我也要有。反正手里有资源闲着，为什么不？

的iOS，并像现有的PC提供了免费升级服务，这也让 许多消费者购买新PC的动力大打折扣。 市场调研公司Gartner分析师史蒂夫·克雷汉斯（Steve Kleynhans）表示，“很难想象人们如今

对于以上分布式架构的实现满足了项目的需求。另外使用中对于一些比较重要用途的缓存数据可以单独设置一些redis结点，设定特定的优先级。另外对 于缓存接口的设计，也可以跟据需求，实现基本接口与一些特殊逻辑接口

软件的功能和性能。 从工程管理的角度来看，软件设计分两步完成。 （1）概要设计（静态结构） 将软件需求转化为数据结构和软件的系统结构。划分出组成系统的物理元素：程序、数据库、过程、文件等。 （2）详细设计（动态结构）

综合运用数据库原理与应用课程中的知识, 通过调研, 设计并实现一个数据库管理系统。系统能完成数据录入，维护，查询，统计等功能。由菜单控制运行，最后生成一个exe文件。 在调研中，调查系统使用人员，了解要解决的问

39 在你的理解里，需求分析在整个项目管理的过程中，扮演一个什么样的角色，如何与团队的其他成员（如项目经理、程序开发人员）展开工作？ 具有决策性,方向性,策略性的作用,他在软件开发的过程中具有举足轻重的地位

2) 定期总结并提交软件质量保证活动的审核报告； 3) 制定项目的SQA计划； 4) 参加项目的软件开发计划、标准和过程的准备及评审； 5) 协助项目经理建立项目的质量目标； 6) 跟踪和监督纠正措施的实施；

 软件开发项目案例 以后项目仅供参考，具体实现技术可灵活改变！ MyGood@126.com 1. 项目名称：当当网电子商务平台 开发工具： MyEclipse9.0,Mysql,JUnit 开发环境：

3000 多块钱(指购买手机)。”林锦东是广州本地一家小微企业的创始人，业务是智能手机上的应用软件开发销售，横跨苹果 iO S 和谷歌A ndroid 两版本。他开玩笑说，市面上大量的A ndroid

家级示范区为核心，以渝北大数据软件开发和跨境电子商务应用、南岸物联网设计及应用、渝中互联网和电子商务应用、大渡口移动互联网应用、永川呼叫外包及数据处理、西永大数据软件开发和IC设计等一批市级产业集聚示

在研究用户需求上没有什么捷径可以走，不要以为自己可以想当然地猜测用户习惯。 产品研发中心最容易犯的一个错误是：研发者往往对自己挖空心思创造出来的产品像对孩子一样珍惜，呵护，认为这是他的心血结晶。好

使软件更易被理解3.助你找到臭虫4.助你提高编程速度小心编译 步步测试为何重构 7. 编码事先设计机械式的低级劳动软件开发的关键环节 编码重构编码事先设计重构推荐重构与设计 1敏捷开发一般 8. 重构与设计 2合理方案

2.12项目风险管理 38 2.13项目采购和合同管理 40 2.14文档与配置管理 42 2.15需求管理 43 3.信息系统项目管理高级知识 44 3.1大型、复杂项目和多项目管理 44 3.2战略管理