上篇文章《 互联网产品运营体系总结之产品设计 》简单从四个方面进行了总结： 1、确定产品定位--发展方向 2、确定商业模式--经营策略 3、确定产品架构--产品形态 4、确定产品卖点--运营重点

Project Managers Should Be Defining “Success” 项目的成功交付奠定了 IT 部门的公信力。一旦 IT 取得了项目层面的“权力”，那它就会影响组织的盈利结果，

流开源ESB产品 来源：网络 在开源ESB家族中涌现出很多优秀的开源ESB，比如，Mule，Apache ServiceMix,Open [url][/url]ESB,Apache Synapse等

1. Palantir产品技术解读陈利人 微信：diggerchen 微博：lirenchen 2. Palantir是什么?业界理解：数据分析平台，通过图（graphs），地图（maps），统计（statistics），集合（set

OFBiz业务培训系列产品管理hongs虽有嘉肴，弗食不知其旨也；虽有至道，弗学不知其善也。是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。 故曰：教学相长也。 2. 目录1产品定义 2产品类别Product

事务最基本的特性是以下描述的ACID l Atomicity（原子性），事务中的所有操作，要么全部成功，要么全部失败 l Consistency（一致性）：在事务开始与结束时，数据库处于一致的状态。 l

从工程师到管理者所经历的最大变化之一，是重新认识我平常看待的问题：我们打算怎样搞定？做为工程师，我把问题分解为：我们需要开发的软件是什么，为了完成目标、我们需要解决的技术壁垒是什么。做为管理者，我把问题分解为：我们完成目标的过程是什么。

Thoughts 给新的或有抱负的产品经理的建议 今天我和某人讨论了成为一名产品经理的话题。他不久将读完 MBA，没有多少工作经验。他问：“没有太多的经验，我该如何找到产品经理的工作？” 下面是我告诉他的。

人人都是产品经理”这句话，其实在我看来，这句话的正确理解是“人人都应该学习产品经理的思维 方式，来提升自己的专业能力”，不知道作者是否本意如此。当然，实际上它容易被理解为“我也可以做产品经理，创造一个伟大的产品”，那就很扯淡了。尤其水

程序员和产品经理协作、沟通矛盾是一个永恒的话题。因为两者的知识体系和思维结构不一样，关注的重点不一样，所以在协同工作过程中，难免会出现一些分歧和摩擦，出现互相埋怨和吐槽的情况。 我认为，程序员和产

再谈下怎样能够算得上一个合格的产品经理，一个人不是说你能够有产品构思，能够画点原型，能够做团队和项目管理就是产品经理。苏杰原来有本书叫《人人都是产品经理》，看了后大家可能会觉得做一个产品经理是挺容易的一件事情，

总部参观，并邀请实习。最终 Sayman 在 18 岁时成为 Facebook 实习生，19 岁时成为 Facebook 产品经理。Michael Sayman 从 13 岁起就自学开发 App 实现命运转折的故事激励了无数人

服，于是加入了自创神曲的行列中。 现在，万塘路 18 号终于拿出了他们自创的神曲， 名字是《产品经理是条狗》，据说可以干趴小苹果。 到底这首 MV 跟《小苹果》比起来哪个更给力呢？大家看看就行

化的竞争力，是推动行业进步的力量。 尊重用户体验的企业，每个人都是产品经理，特别是客服人员、运营人员、用户支持人员、一线产品主力、一线技术人员等离用户最近的人，他们能够接触大量用户反馈和建议，只要

对于绝大多数网友来说，产品开发都是一件很神秘的事情。那些天书般的代码经过程序猿、工程狮们的双手敲击，就能产生各种奇妙的画面和有趣功能。 从用户的角度看，产品一直都是稳定而简洁的。那些码农们每天都在

如何做一个好的数据产品经理？ PD（指产品经理，下同）本身就是在做牛做马，关系圈异常复杂。数据PD也不例外。而且打交道的人更多。以下是我用PPT绘制的数据产品经理关系 圈。如果你也做过数据产品的产品经理（好拗

昨晚和团队讨论产品细节——某页面引导文案的字体——产品经理魏莱向我提出了很激烈的疑问：就不能做到既好用又好看吗？！ 我清楚他的不解：明明可以做到最好，为什么要将就呢？我们不是提倡完美与极致吗？

News 上。而由内行人推到爆的头条，当然是超宅又超重要啦！ 第三招：拿产品经理来开玩笑 相信许多人都听过产品经理 PM（Product Manager） 跟研发工程师 RD（Reserach

年，大部分时间做的运营。在金山、猫扑开始的时候都是产品运营同时做，运营强于产品（换言之就是产品做的不好呗），所以我主攻了运营，但那之后我一直努力 找机会弥补自己在产品这块的不足，猫扑的前台、后台、所有边边角角

设计一个导购类产品--为大学校园学生群体设计一款以内容为核心的导购产品。任务产出：产品宣讲文档(PPT，10 页以内)。 内容包含： 产品界面(手绘、电脑线框图、设计稿不限) 商业模式 产品定位与价值