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产品经理:五大分析法

何因(why)、何事(what)、何人(who)、何时(when)、何地(where)、如何做(how)、何价(how much), 此方法广泛用于企业营销、管理活动,对于决策和执行性的活动措施...
testeraa 5年前   
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如何规划产品路线图?

开发伟大产品很难。没有一个负责迭代、质控以及用户反馈的计划就想开发出伟大产品几乎是不可能的。
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产品经理的核心职责,是创造需求,而非仅仅解决问题

我将产品经理的六大能力进行了从-1到4分的打分。有志于成为伟大产品经理的同仁,可以参考并自我评分,找到自己的短板并进行针对性练习。
LouiseZ47 5年前   
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我是如何管理我的团队的?

从公司的角度来说,团队成员的表现直接跟 Leader 相关,团队中有优秀的人涌现,这都是 Leader 的功劳,如果你的团队成员很平庸,你倒是不担心你的位置被人取代了,但是身为 Leader 的...
bxzw2642 5年前   
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一个美国人到中国当产品经理的心得:中国App设计真好!

TO 导读:应用软件层出不穷,各个国家的人为自己生活的便利设计出各款的应用。然而,同样的应用,是否会因为中西方文化的差异,或者是生活方式的不同,导致相同应用的设计有所不同。
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需求挖掘 | 产品经理的从0到1

宋代禅宗大师靖居和尚说:“ 看山是山,看水是水; 看山不是山,看水不是水;看山还是山,看水还是水;” 这3句话反应的禅宗的3种境界,也恰恰说明了产品经理做需求挖掘的3种境界。
jayab 6年前   
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怎样能够算得上一个合格的产品经理

再谈下怎样能够算得上一个合格的产品经理,一个人不是说你能够有产品构思,能够画点原型,能够做团队和项目管理就是产品经理。苏杰原来有本书叫《人人都是产品经理》,看了后大家可能会觉得做一个产品经理是挺...
ff6m 6年前   

经验分享,提升职场影响力

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