项目经理应该避免的一些错误总结

管理软件开发团队是一项艰巨的任务。这在直线管理包括组织结构图职责(职业发展、人力资源文案等)和需要为团队的发布表现负责时,任务就更加艰巨了。在这种情况下,你会被要求彻底了解他们的日常表现,以评估...
jopen 8年前    4691   

IT项目经理是如何定义“成功”的

项目的成功交付奠定了 IT 部门的公信力。一旦 IT 取得了项目层面的“权力”,那它就会影响组织的盈利结果,换句话说,那会成为一个可感知的事实。但让人无法理解的是,领导和员工的培训水平,让这些盈...
jopen 8年前    9268   

项目经理是大傻B吗?

坊间流传着很多关于PM(Project Manager,项目经理)的笑话,在这些不无刻薄的笑话中,PM往往被描述成一个盲目的承诺客户需求变更,不了解实际情况而又喜欢指手画脚的专门坑开发的家伙。毋...
jopen 9年前    7827   

一名菜鸟IT项目经理的成长笔记

Q: 项目经理是什么? 项目经理是公司委派,负责实现项目目标的个人,是公司授权的项目负责人,是项目的直 接组织者和管理者。
jopen 9年前    76947   

项目经理应该把 30% 的时间用在编程上

在一个科技公司里,软件技术经理用在编程上的时间应该不低于总工作时间的30%。无论是管理一个团队,还是一个分部,还是整个公司,当技术经理用在编程上的时间低于30%时,他执行职责的能力就会发生严重退化。
jopen 10年前    7634   

关于项目经理/IT顾问的两则笑话

一个人坐在热气球上飞行,突然发现自己迷路了。他降低高度,发现下面有个人。他把气球降的更低,大声向下面的人问路,“请问,你能告诉我我在哪吗?”
jopen 11年前    5399   

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