个别开发人员可以解决的事情，为了有效地保证软件项目能够按照预定的成本、进度及质量要求顺利进行，有必要将软件项目管理引入软件开发过程。 事实证明软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力化为企业的开发能

第一章 概述 1 1.1 项目概述 1 1.2 术语定义 1 第二章 项目人员 2 第三章 提交客户的工作产品 3 第四章 项目策划 4 4.1 软件生命周期模型定义 4 4.2 项目定义软件过程 4 4.3

项目管理九大领域快速记忆口决

Ⅲ 部分 技术部分 13 1 声明 13 2 背景介绍 13 2.1 单位简介 13 2.2 业务管理现状 13 2.3系统目标 13 2.3.1实施的单位范围 13 2.3.2 实施的业务范围 13

目 录 1 项目背景 2 1.1 背景介绍 2 1.1.1 已有业务系统概况 2 1.2.1 网络基础环境状况 2 1.2 项目建设目标 2 1.2.1 项目实施单位范围 2 1.2.2 项目实施业务范围

XXXX系统测试报告 一、适用范围： 1．甲方在项目评标前对厂商提供的产品或系统进行测试； 2．甲方在厂商根据需求对系统二次开发后进行测试。 二、系统开发商信息 单位全称（中文） 单位全称（英文） 单位性质

XXX项目任务确认单 编号： 项目名称 任务名称 任务编号 完成时间 责 任 人 是否需要责任人所在单位领导签署意见 □是 □否 任务说明 工作要求 项目组 组长意见 责任人意见 责任人 所在单位 领导意见

XXXX系统测试报告 一、适用范围： 1．甲方在项目评标前对厂商提供的产品或系统进行测试； 2．甲方在厂商根据需求对系统二次开发后进行测试。 二、系统开发商信息 单位全称（中文） 单位全称（英文） 单位性质

附件三： 项目评分标准及评分要求 1. 评分标准 1) 项目总评分数为100分，其中技术分为60—70分，商务分为30—40分。 2) 技术分中投标书对项目功能需求响应符合度至少应占技术总分的80%

XXX项目建设目标确认单 一、 项目名称 （本节描述项目立项名称及项目建设背景） 二、 项目用户范围 （本节描述项目最终实施范围，集团公司总部哪些部门及集团公司成员单位为本项目的最终用户） 三、 项目部署方式

建设任务 1 3 项目组织 1 3.1 人员组织 1 3.1.1 甲方建设小组 1 3.1.3 乙方工程实施组 1 3.2 总体计划 2 3.3 组织管理 2 4 工程实施 2 5 项目验收 2 5.1

1. 第5章 项目范围管理软考辅导内部资料 2. 引言项目范围管理目的 确定项目的范围 Product Scope 根据产品的需求确定产品范围的完成情况 Project Scope 根据项目计划来确定项目范围的产成情况

项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲

软／硬件交维 5 2.5 人员招聘及管理 5 2.6 代码管理 6 3 3. 运维范围及要求 6 3.1 设备管理 6 3.2 应用管理 6 3.3 业务管理 6 3.4 桌面管理 6 3.5 其它日常任务 6

 禅道项目管理软件 试 用 报 告 测试部：孙振江 日 期：5月25 一、禅道项目管理软件基本情况介绍： 禅道是一款国产的、开源免费的项目管理软件，它集产品管理、项目管理、测试管理、文档管理、组织管

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 禅道项目管理软件介绍 驴妈妈旅游网技术中心 二〇一二二〇一二年三月 使用流程 一、分享的流程图 二、流程图 维护产品及模块 一、如何来添加产品呢？让我们来看下步骤： 1. 以管理员或者其他有产品管理权限的帐号登录。

1. 禅道项目管理系统使用帮助青岛易软天创网络科技有限公司www.zentao.net 2011-2-22 2. 目录禅道概述 组织管理 产品管理 项目管理 质量管理 我的地盘 其他相关 3. 第一章

1. 项目管理1项目管理知识——PMBOK的启发 2. 课程目录第一单元：项目管理基础 第二单元：项目整体管理 第三单元：项目范围管理 第四单元：项目时间管理 第五单元：项目成本管理 第六单元：项目质量管理

信息系统项目管理 1信息系统项目管理基础 信息系统项目的特点 项目是在特定条件下，具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目是一项有待完成的任务，且有特定