文/王淮 王淮是 Facebook 第二位中国籍工程师，也是第一位中国籍研发经理，他一手开创了 Facebook 的支付安全和客服工具领域。2011 年他离开 Facebook，回国成为天使投资人，希望用自己在

1. Eclipse RCP(五)产品发布 2. 课程介绍本课程主要讲授Eclipse及RCP基础知识 适用于Java开发工程师 面向的学员是渴望了解Eclipse RCP的各类开发工程师 全部课程时

可以通过SQL实现详细数据与概要数据的存储 现有关系型数据库已经对OLAP做了很多优化，包括并行存储、并行查询、并行数据管理、基于成本的查询优化、位图索引、SQL 的OLAP扩展(cube,rollup)等大大提高ROALP的速度MOLAP优势

产业开发的简要分析，总结了 Android 系统开发中遇到的各种问题，从产品组合、需求管理、建模与重用、协同开发等角度分析和总结出能够加速 Android 系统开发并有效提高产品质量的方法和思路。最后在此基础上，提出了 Android

Google 阅读器前产品经理 Brian Shih 称最新的改版 是一场灾难 。原因可能是 Google 阅读器团队的大部分早期成员已经离开，新的团队不理解产品的目标。 Brian 认为，最新的更新好像是没有用过

邀请了十名杰出的产品经理，让他们每个人贡献出一句话，总结一下一名优秀的产品经理所应该具备的素质。下面就让我们撩起产品经理的神秘面纱，看一看这个行当的精英是如何定义它的吧！ 一名优秀的产品经理应该是一名科

总部参观，并邀请实习。最终 Sayman 在 18 岁时成为 Facebook 实习生，19 岁时成为 Facebook 产品经理。Michael Sayman 从 13 岁起就自学开发 App 实现命运转折的故事激励了无数人

最近有位刚做 PM（产品经理）的小伙跑来跟我控诉，说公司技术部的 RD 们（程序员）个个不给力。需求过了千百遍还是理解错，或者就是简单回一句“做不了”，表情如死灰。 这位 PM 血气方刚，张牙舞抓

今天下午没事去参加了某公司来我校举办的一次产品设计相关的讲座。大部分“创新与设计”课程的学生或未来想做产品经理工作的同学都去听了，我因为最近要帮一位老师做一项目的产品原型设计，连Axure还没完全用会，因此也跑去旁听。

2. 对各垂直类目做深度。比如外卖延伸到前端的配送，后端 to B 的食材，中间的账期。酒店旅游做到全链条“目的地+酒店+机票”，至少美团已经在如此布局。 3. 做金融。金融是美团必做业务，也分两端

【文章摘要】以下言论有可能会引起紧张、出汗等症状，尤其是刚入行的 产品经理 ，请在「有经验的」产品经理的陪同下阅读。 这两天知乎上有个答案比较火，问的是「如何向外行解释产品经理频繁更改需求为什么会令程序员烦恼」，高票答

我的观点是：产品经理要比开发人员更懂技术。 懂技术，不意味着写代码比工程师更好，而是明白技术能用来做什么。这个非常重要。 懂技术，也会理解开发人员，一起做事情更会得心应手。 懂

昨日晚间，网易应用在其官方微博再度指责腾讯抄袭其新闻客户端，并称人人都是腾讯产品经理，此外网易应用中心还推出腾讯抄袭的应用专题，列举出 iOS 及 Android 系统上被腾讯“抄袭”过的应用。

众号，作者认为，做产品即是做服务，她以 ATM 设计为例，详细地讲述了菜鸟级产品经理在面对服务时所思考的角度和描述。 腾讯善于做产品，世人皆知。但其实在腾讯内部，很少提“产品”和“功能”。

1. 产品经理工作心得分享Fiona Hau / 20071206 2. 目录eBay商品详情页设计 相关流程数据介绍 3. eBay商品详情页eBay简介 业务、知名度、市值 什么是商品详情页？ e

 使用Mercury测试产品 搭建测试服务平台 美科利.北京 1 概述 此方案是美科利公司为XXX定制，对如何利用美科利公司的测试产品，搭建对外服务的测试平台做出说明。重点在于Mercury TestDirector

者。另一条是 管理路线，即由程序员，经开发小组负责人、项目经理，再到企业中高层管理者。程序员加强自己管理意识的培养，多站在组织的角度来分析问题和解决问题，成为 优秀的管理者，甚至职业经理人。 近年

 毕 业 设 计 题目：产品销售管理系统［单击此处键入论文中文题名］ ［单击此处继续键入副题名或删除此提示］ 摘 要 在科学技术日新月异的今天，计算机已逐步渗入各个领域，无论是学习，工作，还是娱乐都

考勤管理系统《用户需求说明书》 考勤管理系统 产品需求规格说明书 文件状态： [ ] 草稿 [√ ] 正式发布 [ ] 正在修改 文件标识： ITjob-kq-RD-UR 当前版本： V1.0 作 者：

是一位经验丰富的管理咨询师，负责向 IT 经理和项目团队提供管理方面的咨询，并出版了多本管理领域的著作。在最近的一篇 文章 中，她提出了一个比较尖锐和值得深思的问题：作为一个管理者，你能管理多少人？ 在