英文原文: A Tester Is… 我在软件测试论坛里发起了一个讨论题目,请人们以一种幽默的方式说一说什么是测试人员,就像下面的这张图片中的那样: 收到了很多非常有趣的回帖,我们将其中 Jeff
一本书 ,本文是他的一篇博客。 这些年来,我对测试工作、测试人员,以及整个软件质量管理体系形成了一些明确的观点。受一篇关于Facebook的测试的 帖子 的启发,我想把这些写下来,用以拿给人看。有
文档名称 文档密级:内部公开 敏捷中如何测试 1前言 在《第一次把事情做对》中讲到的三种做事的方式:明明只是应付变化,是事后挽救型的:出了问题才去灭火;聪聪想到了变化,但只是为变化而变化,是一边灭
格的说,我对于传统测试没有太多经验。从06年进入游戏测试行业开始,我所在的团队就在尝试向敏捷方式的转变,成功敏捷后至今,已一年有余。而这近一年半的经历给了我很大的冲击,让我每天都对我的工作有新的认识
1. 敏捷Web性能测试介绍一些实用的Web性能测试工具主讲人:李锟 2. 10/16/20182为何程序员需要学会做性能测试在上线之前对应用的性能表现心里有数 尽早暴露出应用中存在的性能问题 使用测试数据指导性能调优的方向
软件测试人员在软件开发过程中的作用越来越重要,基本上是一个把关的地位。我们来快速浏览一下主要影响软件测试人员的工作质量的几个方面。 一、软件发布周期的不断加速 为 了应对今天需求的快速性和
Developer-Tester Divide 从此以后他们幸福地生活在一起 关于开发人员和测试人员的关系,人们阐述了很多,讨论了很多,争论了很多。而貌似一旦这两者坐在一起,对峙便开始了,两者间
是不是真的相差很多?我知道做开发比做测试要辛苦,尤其对于女生来讲。如果真心喜欢编程的程序猿,是不是真的会感到做测试很无聊?” 最近@程序员的那些事同学又转帖子(见上)给我,问测试工程师的价值问题。最近一段时
手帮他们测试程序,因为测试人员们不是真正开发软件的人,所以通常觉得他们是多余的。这就意味着程序员许要自己测试他们的软件 – 或者用户来测试。 敏捷团队中的测试人员能做什么? 很少敏捷团队会觉得
我两年多的测试生涯到头了。我想再这里总结一下点点滴滴。以及我也会说明我为什么选择离开。在中国有着很多很多的软件测试,很多迫于环境,迫于 leader,迫于很多原因,导致只是一个“执行者”。以下只是我个
测试人员考核标准 基本素质 责任感 明确自己对工作的职责与义务 在行为上的自觉性 工作积极主动 工作是否细心、是否认真完成任务 进取心 结合工作需要主动学习知识 总结积累经验并在工作中尝试新的技术应用
能 力。 测试人员在软件开发生命周期中,除了独立完成测试任务以外,还需要和项目的不同利益相关者进行合作,包括项目经理、开发人员或者用户等。测试人 员需要向项目经理/测试经理反馈测试进度、产品质量等
测试是为了保证软件的质量,敏捷测试关键是保证可以持续、及时的对软件质量情况进行全面的反馈。由于在敏捷开发过程中每个迭代都会增加功能、修复缺陷或重构代码,所以在完成当前迭代新增特性测试工作的同时,还要通
BlackArch Linux 是一个轻量的、灵活的、基于 Arch linux 的渗透测试发行版,遵循 K.I.S.S 原则。这个存储库包含1142个工具。你可以自定义安装这个工具包。 项目主页:
Motivation for Beginners》的作者。针对优秀的软件开发人员和测试人员应该具有什么样的职业态度,他专门撰文进行了阐述。 在 针对软件开发人员的文章 中,Raghuraman 认为软件开发是一种艺术
for me, the Tester? 作为一名测试人员,似乎测试驱动开发(TDD)技术与自己没有太大关系,但是在实际工作中,我却发现 TDD 对测试环节也是有很好指导作用的。 作为极限编程(XP)所倡导的方式,TDD
1. 软件测试人员面临的挑战与机遇张奭(Kelly Zhang) KellyZ@Microsoft.com 软件开发测试主管 Microsoft Office国际服务测试部 美国微软总部 2. 张奭(Zhang
程序员关注的是代码设计,测试员关注的是软件行为,但他们双方是可以形成互补。作者Duncan Nisbet认为TDD对于测试人员来说有着很好的指导作用,测试人员与程序员应该互相合作,避免重复或无效的测试。 还记得早前CSDN发过的这篇《
我最近阅读了大约 15 份简历,他们都在申请我的团队的测试工程师职位。但是没有一份表达清楚了他们是如何进行测试的。 下面我摘录了一些信息: ● 几乎所有的应聘者都罗列了成串儿的他们熟悉的“技术”(包括但不限于…
随着万圣节的临近,那我们看看几样对软件测试人员最具有杀伤性的武器。 加快发布周期 为了应对现今“快鱼吃慢鱼”的紧张局势,软件交付进程变得越来越紧,考虑到软件测试会阻碍软件交付的时间,所以只靠加快质量进程就想达成预定目标是不现实的。