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编者按：开发伟大产品很难。没有一个负责迭代、质控以及用户反馈的计划就想开发出伟大产品几乎是不可能的。所以我们才需要一幅精心打造的产品路线图，而这正是Janna Bastow在行的东西。身为产品经理的她与人一

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）诞生。后来所谓第一次浏览器大战就是从这里开始的。 没过两年，IE 就变成了与 Netscape 旗鼓相当的产品。再加上微软将之与大获成功的 Windows 95 系统捆绑销售，IE 最终取得胜利。 网景则在

文/王淮 王淮是 Facebook 第二位中国籍工程师，也是第一位中国籍研发经理，他一手开创了 Facebook 的支付安全和客服工具领域。2011 年他离开 Facebook，回国成为天使投资人，希望用自己在

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产业开发的简要分析，总结了 Android 系统开发中遇到的各种问题，从产品组合、需求管理、建模与重用、协同开发等角度分析和总结出能够加速 Android 系统开发并有效提高产品质量的方法和思路。最后在此基础上，提出了 Android

当下 AI 产品的竞争，要怎么胜出？产品为王吗？价格战吗？都不是。 在这篇文章中，我们将以全局视角，从微观到宏观，讲述如何规划一款成功的 AI 产品。 一、大败局：他们为什么失败了 在提出

QQ 中发酵时，对 QQ 厘米秀产品负责人，也是当年 QQ 秀的负责人贺飏说的第一句话。 QQ 厘米秀是腾讯 SNG（社交网络）事业群即时通信综合部推出的产品，它结合了个性角色、装扮，个性聊天动作，集贴纸玩法等多重元素，在从

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什么样的产品算是有节操？有节操是什么标准？相信每位用户心中都有一杆秤。 日前，迅雷发布了《史上最有节操的产品》宣传漫画，通过对比迅雷继往产品界面上最影响用户体验的硬性广告的数量，让大家直观的看到迅

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力的、最直接的好机会。 不幸的是，两家公司要求她做关于他们自己产品的演示项目（真的！），这让她感到一点儿不安。亲爱的老总和招聘经理们，让我解释一下为什么这种再平常不过的练习是多么地不公平，甚至没有效果。

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提出建议，他警告说，Google 制造的产品“够用但是不够出色。它们会把你变成微软。” 考虑到乔布斯的一贯想法，提出这样的建议并不奇怪。Larry Page 在上台之后的确一直在精简产品，至于这是否是因为听从了乔