施的新人往往不是一开始就能从理论上武装自己，在他们起步的时候，每天要面临着各种具体工作任务，例如做调研，写计划，写方案，写备忘录，做项目汇报，做演示，这些活动与其说是项目管理发挥作用大，不如说这是具体业务技能的领域。

施的新人往往不是一开始就能从理论上武装自己，在他们起步的时候，每天要面临着各种具体工作任务，例如做调研，写计划，写方案，写备忘录，做项目汇报，做演示，这些活动与其说是项目管理发挥作用大，不如说这是具体业务技能的领域。

项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体

和敏捷软件开发。 1、产品 采用 FDD，即产品特性开发驱动的一种模式，腾讯的产品会有一个明确的产品经理这样一个角色，他会负责整个产品，包括产品的验证、产品的方向、市场调研、用户 调研等。FDD

高报告。它提供的统计数据基于超过11,000名IT专业人士参与的关于2016年收入最高的编程语言的调研。它同时还介绍了流行的web框架和主题。 高效的程序员是基于IT的企业结构的中坚力量。企业雇用擅

软件开发项目失败的元凶是人员问题，而不是技术。这是 Computerworld 上的一篇文章提出的观点。尤为值得关注的是，文中特别指出项目经理是多数问题的罪魁祸首。来自 Change Strategists

个小时。腾讯的创始人之一张志东因此认为，“腾讯的产品迭代就是一个被马化腾的邮件推着走的过程。” 通过这些事例可以看出，如果没有对用户需求的深入洞悉，也就没有快速的产品完善反应。 马化腾在早期的办公室 我曾请教马化腾：那么多的产品，你是如何做到了如指掌的？

 摘要 本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。 关键词 项目管理、计划、编制过程 正文 一、项目计划的要素 根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素：

）的前提下开发出高质量、满足用户需求的软件产品。 A、工期 B、功能 C、需求 D、进度 2、 软件的定义阶段包括：问题定义、（ ）、需求分析。 A、编码 B、可行性研究 C、测试 D、维护 3、 需求分析的主要任务是实现用户需求的一致化、（

在本机票预定系统项目的前一阶段，也就是需求分析阶段中，已经将系统用户对本系统的需求做了详细的阐述，这些用户需求已经在上一阶段中对航空公司、各旅行社及机场的实地调研中获得，并在需求规格说明书中得到详尽得叙述及阐明。

目录|CONTENTS背景1234567定位亮点系统架构方法论功能架构开发现状 3. 背景内部需求行业需求大市场需求 模型设计及开发经验丰富，但缺乏有效载体，经验沉淀不足； 模型复制难度大，项目实施费时费力；

、 产品经理 岗位职责： 1 、 根据公司产品战略和市场需求规划公司的产品，为销售端提供有竞争力的产品； 2 、 收集客户需求、把握产品及技术发展、分析竞争对手产品，确保公司产品和解决方案的综合竞争力；

担任产品设计主管。在这篇文章中，作者提出打造一款成功的产品，必须在产品开发的始终关注着“用户需求”、“商业需求”以及“技术需求”。 “如果我问人们他们想要什么，他们会说想要一批跑得更快的马。”这句话据说是福

1 软件的概念 1.2 软件危机 1.3 软件工程 1.4 软件生命周期 1.5 软件开发过程模型 1.6 软件开发方法简述 3. 31.0 计算机基础计算机组成 冯 · 诺依曼体系结构 􀂄输入设备

以及事先识别可能存在的风险等多种措施来做到这一点。 但是客户并不这样认为。——好吧，我需要实地调研。 问题是起点，如果你只看表面，绕了一圈，你还是会回到起点；只有深度挖掘背后的起因，你才能走到问题解决的终点。

项目可行性报告 南昌市科技计划项目可行性研究报告 项目名称：金鼎协同电子商务平台 申报单位：南昌金鼎软件开发有限公司 地　　址：南昌市高新开发区火炬大道809号 邮政编码：330029 联 系 人：涂凌、雷一鸣

本文介绍Android开发过程中的一些基本常识，大多是一些流程、专业术语和解决问题的方法等。 软件开发流程 一个完整的软件开发流程离不开策划、交互、视觉、软件、测试、维护和运营这七个环节，这七个环节并不是孤立

几乎处于停滞状态。现在的需求获取方式可以称之为 “ 挤牙膏 ” ；在现有功能完成，而 A 公司联系人 M 先生，提出新需求之前，开发人员完全不知道下一步是什么。并不是需求调研没跟上，而是跟上了 M 先

最近的一些职业压力调查结果显示： 近 9 成的软件开发人员感觉精神压力增大，压力主要来自任务量的增加和新技术出现的速度。 据报道，此次调研最后一天止共得到符合要求的回答 1300 多名。其中认为“近1～2

战。 为了应对这些挑战，保险公司都在寻求IT部门的帮助，希望IT部门可以更快、更灵活地响应业务需求，能够快速提供支撑创新模式与创新渠道运营的应用系统，并随需而变，提供多更好的个性化用户体验。但是，