“微信之父”张小龙会要求他的产品经理人手一本《乔布斯传》,也曾有人说过,如果求职者说自己看完了凯文·凯利的《失控》,面试就可以结束了。不禁让人好奇,张小龙平日里会看哪些书?这些书又如何影响着他对“微信”的构想
坐火车对一个产品经理是个莫大的享受。只有在火车上才能聚集如此多的用户,如此多的终端,用户足够无聊,时间足够充裕,交流足够便利。 尤其是过年的火车。你能获得非常多有价值的信息。 中国人民大学的老
业务复杂,做业务的产品更复杂。越复杂的业务产品,所依赖的外围系统可能就越多。假如突然有一天,依赖的外围系统挂掉了,少侠你是否给业务留了后路?本文由人人都是产品经理社区作者 @馒头 原创发布。馒头(微信
个优秀的产品经理,能够始终牢牢掌控自己的创业产品的发展。我将通过一系列文章探讨,如何做一个优秀的产品经理。 阿里巴巴的产品经理苏杰写了一本非常火的书,叫做「人人都是产品经理」,介绍产品经理的思维方
文/快刀青一 如果有人斩钉截铁的问我“你觉得金庸武侠人物中谁最适合做产品经理”,我一定会不假思索的回答“韦小宝”! 为什么? 对于这么一个天才般无耻狡猾淫贱油嘴滑舌不学无术的家伙,他总是知道自己需要什么,并为之而努力。
产品经理 岗位职责 : 1. 规划网站、手机地图产品的定位和发展计划 , 关注基于地图的无线应用,积极的向 LBS 新领域拓展; 2. 负责网站地图、手机地图的产品设计; 3. 带领团
这3句话反应的禅宗的3种境界,也恰恰说明了产品经理做需求挖掘的3种境界。 第一层,像婴儿一样充满了对世界的好奇与新鲜,不断尝试新的产品,看到什么就认识什么,不去多想; 第二层,由心体会产品,透过表面看到深层、隐藏的信息,发现用户深层次的真实需求;
创业公司的成功,可以建立在老公司在细节的失控上。 这篇文章,了解我的应该都知道,标题起得已经相当客气了。58 同城是个好产品,除了在各种细节上的失控。 从一个故事说起 我最近需要找
UX是User experience的缩写,指用户体验,UX设计指以用户体验为中心的设计。UX Planet (uxplanet.org)上面讨论很多关于移动设计里做好UX的技巧,很多观点都非常具有指导意义。
en)、何地(where)、如何做(how)、何价(how much), 此方法广泛用于企业营销、管理活动,对于决策和执行性的活动措施非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏。 如下图以新闻咨询类为例子的分析:
互联网界自从出了几个大神级的产品之后,产品背后的产品经理被捧红了,一时间产品经理成了诸多行业从业者追求的目标,每个人都期望有一天也能做出一个很牛的产品来,这种影响导致了很多刚毕业的学弟学妹,都认为产品经理是最有前途的。
学位。虽然实际的编程能力还是很弱,不过实实在在的专业学习还是有很大的帮助。 相关推荐: 产品经理学习总结之工具篇丨你会几个? 我本身并不擅长技术,对设计相关的内容也仅限于了解一些基础概念,
Jackson 之前是 Google Gmail 项目的产品经理,同时也是 Facebook News Feed 项目的产品经理,作为资深的产品经理,他现在华丽转身创办公司,在这篇文章中他分享了自己的亲
暂且告一段落,也差不多可以就此做一个阶段性的总结。 通常,一个产品(或功能模块)从需求到上线需要经过: 认识产品 分析产品 交互原型 界面设计 技术开发 测试 上线
做好一个产品经理非常不容易,经常容易犯错误。本文详细描述了产品经理经常犯的十大顶级错误。对产品经理、技术负责人、创业者,都可以借鉴。 文/无招鬼脚七 产品经理需要创造产品。上帝也是个产品经理,他创造了人这个产品。
[编者的话] 作为工作与第一线的Docker使用者,本文作者向大家描述了当前Docker无法满足产品用例的几个方面,以及未来的发展动向,供广大Docker使用者参考。 注:由于原文作者文笔十分“
腾讯的产品太多了,从用户体验上来说,拼音、影音等都还不错,但从价值上来说,腾讯的很大一部分业务是依附于 QQ 而创造出来的衍生价值,依靠 QQ 客户端的宣传渠道,间接的引导,加强吸引力,直接的聚合,降低进入门槛(如邮箱、QQ
P139 产品需求管理——需求调研与分析讲师:张怡林十月 18 2. 课程目录课程介绍 案例分析 产品需求管理概论 如何做好需求采集活动 基于产品战略层的需求分析(需求评审) 需求的传递与跟踪 基于产品/项目概念级的需求分析
P24 PERFECT 《神一样的产品经理—基于移动与互联网产品实践》首发 2. 为何 编写此书? 3. (本页无文本内容) 4. 如何 理解书名? 5. 神一样的产品经理产品经理是神神一样的产品经理krrishyan
P8 IPD产品开发组织架构和产品开发的流程化管理 1、基于IPD管理思想的产品开发组织架构 产品开发的组织架构指开发项目的立项和如何有效的确定产品开发的人员组织。确定开发产品的立项和合理的调配