史信红 北京腾信软创科技有限公司 目 录 1 总体概述 5 1.1 背景分析 5 1.2 平台建设的目标 6 1.3 范围 6 2 业务需求 6 2.1 概述 6 2.2 总体业务流程 6 3 功能需求描述

未来发展： Jeasyframe会不断地进行完善，未来会加入公文流转，体系文件管理，档案管理，商品（办公用品、产品、材料等）仓储管理，高等级机密文件管理，人力资源管理，绩效考核管理，全面预算系统等通用性自动化解决方案。

页：man tar。 如果你更喜欢图形界面的操作，可以在X-Window下使用KDE的ArK压缩档案管理工具。 3、提供安装程序的软件包 这类软件包已经提供了安装脚本或二进制的安装向导程序（setup、install、install

栈和队列 第四章 树和二叉树 第五章 图 第六章 查找 第七章 排序第一章：绪论 7. 75、课程教学目标 ⑴理解三种数据结构：线性结构、树形结构和图形结构；掌握典型算法的基本思想。 ⑵能将各种算法用c语

E-mail:server@combest.cn -COMBEST 协腾需求详细描述模版 目 录 1.引言 ４ 1.1 建设目标 ４ 1.2 读者对象 ５ 1.3 术语定义 ５ 1.4 参考资料 ５ 2.业务背景分析 ６ 2.1

OA办公系统 OA办公系统需求分析说明书 目录 1 概述 1.1 目的 1.2 背景 2 任务概述 2.1 目标 2.2 用户的特点 2.3 假定和约束 3 运行环境 3.1 软件环境 3.2 硬件环境 3.3

通过对现行人事管理系统的调查，明确了人事管理系统由档案管理、职务调动管理、奖惩管理、考勤管理、工资管理、请销假管理组成。 系统功能的主要描述如下。 （1）员工档案管理 1）对公司里所有员工进行统一编号；将每一位员工的信息保存在员工档案记录中。

公文处理 6 二、 会议管理 6 三、 报表系统 6 四、 工作流 6 4．3 内部管理 7 一、 档案管理 7 二、 资产管理 7 4．4 安全认证 7 一、 签名认证 7 二、 控制面板 7 4．5 信息交流

尊敬的编辑：   您好！   很荣幸成为“档案界”论坛一员，承蒙厚爱！   在此，将自己前期的一篇小文投向《档案管理》，一方面满足自己发文的欲望，另一方面也履行作为“写作组成员”的一点义务！ 敬请审核！   倪代川

办公室缺少一种完善的学籍管理软件，为了对学生档案的管理方便，开发人员完成了全面的调查与分析，同时与目标用户进行了多次深入沟通，并在次基础上着手开发《学籍管理系统》软件。 1.3参考资料 郑人杰，殷人昆

万，最近两年就业人数才追平十年前，但是，它创造的产值、增加值已经增加了2-3 倍。 这种情况在金融、军工、汽车等行业也先后出现过，它们都是广义的“技术”领域，技术的进步，让更少的人从事更高端的工作。最终

据类型、默认值、取值范围等） 引言 编制《人力资源管理系统详细设计报告》（下称报告），是为了得出对目标系统的精确描述，设计出程序的蓝图，使程序员能够根据此蓝图写出代码。 本《报告》的读者是：参与系统开

要介绍了系统功能设计和数据库设计，本系统界面友好，操作简单，比较实用。 【项目任务目标】： 本图书管理系统总的实现目标是:建立以馆藏目录为基础的书目数据库;实现馆内采购、编目、流通、文献检索等信息化管

2 编写背景 3 1.3 术语和缩写解释 4 1.4 参考资料 5 2 系统概述 6 2.1 系统目标 6 2.2 系统范围 6 2.3 用户特点 6 2.4 系统整体设计 7 3 业务概述 9 3.1

这台电脑。 他的朋友萨布(Sabu)也是一位臭名昭著的黑客，他经常鼓励哈蒙德攻击一些颇有野心的目标。刚一上线，萨布就开始抱怨哈蒙德下线的这段时间。 “你消失了一整天，我还是习惯你能随时在线。”萨布在

11 4.1 系统伸缩性 11 4.2 系统易用性易维护性 12 总体目标 14 X软件公司办公自动化系统建设现状 14 建设总体目标 14 系统建设主要任务 14 建设办公自动化平台 14 建设和办公平台相一致，无缝集成的门户网站

规则”，其样式如下：     目标(target)…: 依赖(prerequiries)… 命令(command)       …       … 说明： < 1>目标(target)通常是要产生的文件的名称。

观点来看自由软 件，由于得不到具体在经济发展上的成果，所以不继续支持。建议日后改由“教育部”、“档案管理局”、“中小企业处”等单位以使用者而不是从生产者身份来推 广，不但可以让参与者做起事来更方便，也可以让大家更容易看见自由软件的重要性。

SVC人力资源管理系统详细设计 引言 编制《SVC人力资源管理系统详细设计报告》（下称报告），是为了得出对目标系统的精确描述，设计出程序的蓝图，使我公司的程序员根据此蓝图写出代码。 本《报告》的读者是：参与该

息，从基层到中层再到高层，这是信息的汇总过程；二是从上层向中层再向下层的向下流动信息，这是对战略、目标、方向的分解过程；三是水平流动信息，这是部门之间的沟通和协调过程。信息必须真实、准确和及时，才能保