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IT项目经理成长手记 前言 伴随着信息时代的到来，我国IT行业飞速发展，IT项目的投资已经位居全国各个行业的前几名。多年来我国对于IT 项目管理人才的需求日益增长，IT项目经理也已经成为国家急需的热

当程序员变成软件项目经理 当你预期的那一天，也许是害怕的那一天，终于来到了：从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路，或许你不太情愿，将就尝试一下。无论

MonoDevelop 团队刚刚发布了新的2.8版本。InfoQ 采访了 MonoDevelop 的项目经理 Lluis Sanchez，讨论了这个新版本及 MonoDevelop 在 Mac 和 Windows

师能够保持专业水准，避免因为疏忽或玩忽职守而被指责。 认可方式可以确保每个开发软件的人具备一定的知识和能力。但是，专业开发人员也不能保证良好的软件。即使是训练有素、经验丰富并全力以赴的开发人 员，

“没错”这人回答道。“你怎么知道的？” “很简单，”热气球里的人说，“所有你告诉我的东西在技术上都是正确的，但对我一点用处也没有。” 下面的人回复说，“你一定是个项目经理。” “没错，”热气球里的人说，“你怎么知道的？”

I Hate You 项目经理，我恨你，而且我知道你也恨我。我真的不理解，你究竟是做什么的。 你是一个多么独特的角色呀，几乎每个公司都要雇用你这样的人。可在不管大大小小的项目中，你与其说是帮忙

内容简介 这个世界上写给项目经理的书很多，写给IT项目经理的书也不少，但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多。 　　 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的问题是，很多书其实非常经典，但都有一个缺点：理论正确，实战指导作用不足。

项目经理和架构师 一、软件项目经理兼职架构师的无奈 1. 国内似乎流行软件项目经理兼职架构师 　　2. 其实大家都知道软件项目经理不是架构师 　　3. 合格的架构师凤毛麟角 　　4. 为了保证项目成功，还是由软件项目经理兼职架构师吧

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作为一名科技公司的技术经理，除了负责组织制定各种技术标准和技术规范并保证实施外，还要擅长团队的领导。俗话说双拳难敌四手，做到应付自如已是不易，还怎么能事半功倍呢？在一个不断成长的科技公司，技术经理应该如何分配其

「技术人的产品修炼之路」讲座昨天正式完结，算是又划掉了 2014 年（是的，元旦在家偷懒了，咔咔）的一项 TODO。 一直以来，程序员都对产品设计充满好奇，尤其是每回和 PM 吵架，都会以 U can

 IPD产品开发组织架构和产品开发的流程化管理 　　1、基于IPD管理思想的产品开发组织架构 　　产品开发的组织架构指开发项目的立项和如何有效的确定产品开发的人员组织。确定开发产品的立项和合理的调配

上篇文章《 互联网产品运营体系总结之产品设计 》简单从四个方面进行了总结： 1、确定产品定位--发展方向 2、确定商业模式--经营策略 3、确定产品架构--产品形态 4、确定产品卖点--运营重点

在敏捷组织中有一个通用的理解，即他们的目的应该是构建“足够好”的产品，这样符合了最小可行产品 MVP（Minimum Viable Product）的标准。这对我们的挑战是，我们如何得知我们的产品对客户来说是“足够好”的呢？Scott

多，那么换个地方，找一份更合适你的工作吧。" 言下之意，软件业就是一个很累的地方，要想成功，就必须拼命，哪怕放弃正常生活和休闲，也在所不惜，否则你失败就是活该。 第二天，Jamie Zawinski

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则显示为 10+、100+ 等形式，告诉用户“我还有一千多篇文章没读过”。表面看来，这只是一种差异，但产品人员提出 10+、100+ 的形式更好，原因我如今记不太清楚了，似乎是这样给用户的心理压力更小，如