产品经理最重要的能力不是某一项技能，而是「让正确的事情相继发生」。 最近发生了两件有趣的发人深省的事情。 第一件是上周发现我们网页上的新闻标题在不同的系统上显示长度不同。有的可以看到完整标题，

昨晚罗永浩发了一条 微博 ： 但对大多数科技初创团队来说，老板往往既是产品经理，又是财务总监，不懂技术的话还得当下人力资源总监，找个靠谱的码农。 The Next Web 签约作者 Pravin

be or not to be，每一次的抉择，都会伴随产品经理力排众议，坚守内心产品原则的一份坚持和两利相权取其重的妥协。 作为一个资深产品经理，这几年工作中遇到的挫折和收获，数也数不清。看到用户数

编者按：本文作者 Brian de Haaff 是 产品路线图软件 公司 Aha! 的 CEO。 我就是这样一个不懂技术的产品经理。我没有获得计算机科学、电子工程或任何相关的学位，但是我一直在科技

试验性质的软件 这一类的软件，往往是一家企业或者一个组织，希望尝试一种新的工作模式，或者需要尝试一种新的产品形态，再或者为了进入某一个市场而专门开发的 某一种软件，这种软件往往只有一个模糊的需求，开发人员很

试验性质的软件 这一类的软件，往往是一家企业或者一个组织，希望尝试一种新的工作模式，或者需要尝试一种新的产品形态，再或者为了进入某一个市场而专门开发的某一种软件，这种软件往往只有一个模糊的需求，开发人员很难

不起我的粉丝们。于是这次写写我还算熟悉的领域——云计算。 作为新浪云的前产品经理，我不想从技术角度去讲云了，这次我从产品的视角来管中窥豹吧。当然，水平有限，错误难免，所以请各位看官批判的读下去哈。

“微信之父”张小龙会要求他的产品经理人手一本《乔布斯传》，也曾有人说过，如果求职者说自己看完了凯文·凯利的《失控》，面试就可以结束了。不禁让人好奇，张小龙平日里会看哪些书?这些书又如何影响着他对“微信”的构想

坐火车对一个产品经理是个莫大的享受。只有在火车上才能聚集如此多的用户，如此多的终端，用户足够无聊，时间足够充裕，交流足够便利。 尤其是过年的火车。你能获得非常多有价值的信息。 中国人民大学的老

业务复杂，做业务的产品更复杂。越复杂的业务产品，所依赖的外围系统可能就越多。假如突然有一天，依赖的外围系统挂掉了，少侠你是否给业务留了后路？本文由人人都是产品经理社区作者 @馒头 原创发布。馒头（微信

，你首先必须是一个优秀的产品经理，能够始终牢牢掌控自己的创业产品的发展。我将通过一系列文章探讨，如何做一个优秀的产品经理。 阿里巴巴的产品经理苏杰写了一本非常火的书，叫做「人人都是产品经理」，介绍

文/快刀青一 如果有人斩钉截铁的问我“你觉得金庸武侠人物中谁最适合做产品经理”，我一定会不假思索的回答“韦小宝”！ 为什么？ 对于这么一个天才般无耻狡猾淫贱油嘴滑舌不学无术的家伙，他总是知道自己需要什么，并为之而努力。

产品经理 岗位职责 : 1. 规划网站、手机地图产品的定位和发展计划 , 关注基于地图的无线应用，积极的向 LBS 新领域拓展； 2. 负责网站地图、手机地图的产品设计； 3. 带领团

这3句话反应的禅宗的3种境界，也恰恰说明了产品经理做需求挖掘的3种境界。 第一层，像婴儿一样充满了对世界的好奇与新鲜，不断尝试新的产品，看到什么就认识什么，不去多想； 第二层，由心体会产品，透过表面看到深层、隐藏的信息，发现用户深层次的真实需求；

创业公司的成功，可以建立在老公司在细节的失控上。 这篇文章，了解我的应该都知道，标题起得已经相当客气了。58 同城是个好产品，除了在各种细节上的失控。 从一个故事说起 我最近需要找几个兼职帮我做一些体力工作

UX是User experience的缩写，指用户体验，UX设计指以用户体验为中心的设计。UX Planet （uxplanet.org）上面讨论很多关于移动设计里做好UX的技巧，很多观点都非常具有指导意义。

工作细分为便于操作的任务、模块等，确定各部分的优先顺序，明确事由。同时也可以利用在产品模块的从属关系上。 如下图，产品的信息结构图 （一部分） ： 同时在使用的时候要注意以下三个原则： 要素化：

互联网领域的兴趣，修读了软件工程的第二学位。虽然实际的编程能力还是很弱，不过实实在在的专业学习还是有很大的帮助。 相关推荐： 产品经理学习总结之工具篇丨你会几个？ 我本身并不擅长技术，对设

Jackson 之前是 Google Gmail 项目的产品经理，同时也是 Facebook News Feed 项目的产品经理，作为资深的产品经理，他现在华丽转身创办公司，在这篇文章中他分享了自己的亲

暂且告一段落，也差不多可以就此做一个阶段性的总结。 通常，一个产品（或功能模块）从需求到上线需要经过： 认识产品 分析产品 交互原型 界面设计 技术开发 测试 上线