93年小伙休学创办礼物说一度估值2亿美元 如今面临裁员

jopen 7年前
   <p style="text-align:center"><img alt="93年小伙休学创办礼物说一度估值2亿美元 如今面临裁员" src="https://simg.open-open.com/show/56f2e1a113250ad173605eedceb22e00.jpg" /></p>    <p>3 月 27 日,90 后明星创业公司礼物说的创始人兼 CEO 温城辉今天通过公开信对外宣布,礼物说从今天起开始裁员,之后会持续裁员,“欢迎媒体给我们做负面报道,帮我们吸引更多不怕被裁的人加入”。</p>    <p>根据公开报道,2014 年 7 月,礼物说获得红杉资本等机构投资的 300 万美元A轮融资;2015 年 4 月,又拿了一家机构的 3000 万美元的B轮融资,估值达到 2 亿美元,成为了当时 90 后创业公司里融资最多的一家。不过,两年过去了,礼物说再也没有融资过,这或许正如温城辉所说的那样,公司要早点裁员转型。</p>    <p>“从今天起,公司会开始裁员,步履不停。一个有流动性的生态才是健康的。如果你感到害怕,你大可选择更加安全的大公司。安全和冒险没什么高低之分,只是每个人追求的生活方式不同。”</p>    <p>温城辉说,自己不会承诺给任何人稳定,但会根据事先做好的裁员机制去做赔偿。</p>    <p>受够了公司变成了所谓的比较稳定的 B 轮后的公司,这让自己觉得过去的一年多,他变成了自己最讨厌的所谓的老板。</p>    <p>“跟大公司比稳定,是创业公司最大的错误。”温城辉认为,礼物说唯一的优势就是灵活,如果把灵活这个优势砍掉了,创业公司就没什么优势了。</p>    <p>据报道,温城辉大学创立校园明信片品牌“绘城印象”,销售出 100 万张纸质明信片,多次得到主流媒体的报道。通过大规模宣称,温城辉的明信片越卖越火,他已经按捺不住创业的冲动。在大二结束这年,正式休学,创办了第一家公司。2014 年 7 月,温城辉和他的团队开发的「礼物说」app 正式上线。</p>    <p><strong>以下是温城辉公开信内容:</strong></p>    <p>我的朋友们:</p>    <p>前几天和朋友吃饭。</p>    <p>他说公司烧剩 100 万的时候才慌张的去找投资。</p>    <p>他一天见 4 个投资人,一个月见了 120 个。</p>    <p>在被拒绝了 119 次之后,才拿到救命钱。</p>    <p>他非常后悔,为什么没有早点裁员转型?</p>    <p>很多创业者都以为,裁员对不起兄弟们,</p>    <p>所以不到最后一刻绝不裁员。</p>    <p>这绝对是错的。</p>    <p>没有人会裁掉赚钱或有前景的部门,</p>    <p>你心疼他们被裁掉,</p>    <p>为什么不心疼他们把青春浪费在没前景的事情上?</p>    <p>互联网行业每个事情的窗口期只有半年到一年,</p>    <p>而职场文化却要求公司为员工提供安稳进步的环境,</p>    <p>我又不是 BAT,哪有这个能力?</p>    <p>加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖,</p>    <p>这本来就是风险最高的合法赌博。</p>    <p>我觉得创业的本质是:</p>    <p>优秀的人不满原有分配体系要出来赚更多的钱,</p>    <p>而不是平庸者想要的体面的避风港。</p>    <p>我一点都不抗拒裁员。</p>    <p>只要我判断,这个业务是没有前景的,</p>    <p>我马上砍掉,毫不犹豫。</p>    <p>一犹豫,公司的子弹又少了,</p>    <p>同事们的青春也浪费掉了。</p>    <p>如果之后觉得这个业务又靠谱了,</p>    <p>那就再找一些人来做起来。</p>    <p>这个世界,永远不缺愿意冒险的人。</p>    <p>我还会持续裁员,</p>    <p>在礼物说,没有一天会是安稳的。</p>    <p>要安稳去大公司就好了,</p>    <p>来我这里干嘛呢。</p>    <p>极致的价值观才能吸引你要的人,</p>    <p>并且有效降低匹配成本,</p>    <p>我话说到这份上了,你还愿意来,</p>    <p>那说明你的确是愿意冒险的人,</p>    <p>我们在一起最合适。</p>    <p>昨天在中欧分享的时候,有人问我:</p>    <p>“你怎么样面试人?”</p>    <p>我说我现在要承认面试根本没用。</p>    <p>只有价值观和机制逆向选择才最有用。</p>    <p>今天礼物说开始裁员,</p>    <p>之后会持续裁员,</p>    <p>欢迎媒体给我们做负面报道,</p>    <p>帮我们吸引更多不怕被裁的人加入。</p>    <p>我不会承诺给任何人稳定,</p>    <p>但我会根据我们事先做好的分手机制去做赔偿。</p>    <p>任何一段关系都应该提前明确分手机制,</p>    <p>而公司与全职员工的分手机制是国家规定好的,</p>    <p>标准就是 N+1,</p>    <p>如果你不满,你大可提前约定更多赔偿。</p>    <p>而不是在分手后用各种威胁的方式获得更多,</p>    <p>这很可耻。</p>    <p>这种分手机制是双向的。</p>    <p>如果你觉得公司没前景要离开,</p>    <p>我也承诺绝对不做任何形式的阻拦,</p>    <p>你也不需要有什么赔偿或者内疚。</p>    <p>我一直很反感农耕和工业文明里的卖身契文化,</p>    <p>每个人都应该是自由的个体,</p>    <p>公司只是大家联盟的一个形式,</p>    <p>分分合合是再正常不过的事情了,</p>    <p>经济的本质是资源的合理配置,</p>    <p>如果我们在一起是资源错配了,</p>    <p>那么赶紧分开才是值得庆祝的事情。</p>    <p>从今天起,公司会开始裁员,步履不停。</p>    <p>一个有流动性的生态才是健康的。</p>    <p>如果你感到害怕,你大可选择更加安全的大公司。</p>    <p>安全和冒险没什么高低之分,</p>    <p>只是每个人追求的生活方式不同。</p>    <p>我受够了我的公司变成了</p>    <p>所谓的比较稳定的 B 轮后的公司,</p>    <p>这让我觉得过去的一年多,</p>    <p>我变成了自己最讨厌的所谓的老板。</p>    <p>无论我们做到多大,</p>    <p>我们永远是早期创业公司,</p>    <p>市场变化太大了,</p>    <p>想要征服更远的远方,</p>    <p>就必须要时刻保持创业状态。</p>    <p>跟大公司比稳定,是创业公司最大的错误。</p>    <p>我们唯一的优势就是灵活,</p>    <p>如果把灵活这个优势砍掉了,</p>    <p>创业公司就没什么优势了。</p>    <p>最后,用我在节目上的话做结束:</p>    <p>我们这一代人不像上代人,</p>    <p>觉得加入一家公司就要死忠于老板,</p>    <p>或者老板要养我一辈子。</p>    <p>创业就像是一段旅途上的伙伴,</p>    <p>一起度过一段愉快的时光,</p>    <p>有些人在中途下车,</p>    <p>有些人继续前行,</p>    <p>我们应该支持彼此去追求自己想要的生活。</p>    <p>来自: <a href="/misc/goto?guid=4959004003574938935" id="link_source2">腾讯科技</a></p>