华为终端提前完成全年目标 年终奖提前发放

jopen 6年前

    今日,华为发布 2015 年上半年度经营业绩。数据显示,公司实现销售收入 1759 亿元人民币,同比增长 30%,营业利润率 18%。其中,消费者业务方面,以 Mate7、P8 为代表的华为中高端手机和荣耀手机双双取得长足进步。

对此,华为消费者 BG 总裁余承东在发布的 2015 上半年致辞中表示,华为消费者 BG 5 月底已提前完成公司制定的全年经营目标,并将对员工进行及时激励。

据悉,根据华为终端上半年经营情况,按照公司获取分享制,消费者 BG 将在 Q3 提前启动 2015 年奖金评议和发放。而一年开展两次奖金评定,在华为历史上鲜有先例。

今年 5 月,华为智能手机全球出货量单月首次突破 1000 万部,这为全年一亿部目标奠定了良好基础。对于未来,他坦言,2015 年是决定我们未来命运的关键一年,从整个手机终端行业形势看,洗牌加剧,竞争已愈加惨烈,未来能存活的手机终端厂商凤毛麟角。

“以消费者 BG 目前的发展态势,今年我们不仅能很好地活下来,未来还将是全球少数能存活下来的2-3 家手机终端厂商之一,华为消费者业务,将势不可挡!”余承东说。

根据华为终端规划,未来华为消费者 BG 将继续贯彻精兵战略,优化组织,提升组织效率和人均效益。同时,华为还将加强渠道、零售、品牌、营销、精品用户体验构建等领域的人才引入,补齐 2C 人才短板。

华为终端提前完成全年目标 年终奖提前发放

以下是余承东 2015 上半年致辞全文:

脚踏实地,做挑战极限的长跑者

消费者 BG 2015 上半年总裁致辞

亲爱的同事们:

光阴荏苒,又是年中。近期,在准备上半年业绩媒体发布会的同时,我也反复在问自己,在对内的半年总结里,想和大家说点什么?

首先,当然希望能带来好消息。

根据上半年经营情况,按照公司获取分享制,消费者 BG 将在 Q3 提前启动 2015 年奖金评议和发放。一年开展两次奖金评定,在华为历史上鲜有先例,它的背后又意味着什么?

业务增长了,我们将对员工进行及时激励,员工始终是我们最宝贵的财富。

获取分享制强调:“奖金来自于为客户创造价值的项目,各级组织基于项目带来的收益、及在价值创造过程中所做出的直接或间接贡献,从中分享奖 金。”为客户、为最终消费者创造价值,是我们不懈的追求。在这里,我要为我们团队上半年的表现由衷地点个赞,是大家卓有成效地辛勤努力,成就了消费者业务 超出预期的高速发展,5 月底已提前完成公司制定的全年经营目标!华为品牌高端智能手机增长引领消费者 BG 总体增长,2014 年旗舰机型继续热销,今年新品 P8 推出后消费者口碑不断提升。荣耀6/6Plus、4C/4X 等系列机型销量持续攀升,荣耀 7 一上市即广受好评。移动宽带与家庭业务稳健经营,快速 2C 转型,在可穿戴领域引领潮流、发货量超去年全年,平板业务中国 Android 市场份额第一。外销消费芯片保持快速增长。IDC 数据预测,2015 年全球智能手机出货量将增长 11.3%,而华为从 5 月开始智能手机月发货超千万台,预计全年 1 亿台发货目标将提前完成,是国际手机品牌中唯一实现快速增长的企业,跑赢了大势!比销售数据更令人鼓舞的是,继 2014 年华为成为 Interbrand Top100 首家大陆上榜公司后,今年再次入选 BrandZ 全球最具价值品牌百强,位列第 70 位,品牌价值估值超过 150 亿美元,华为品牌正得到全球越来越多消费者的信赖和喜爱。

之前和大家说过,2015 年是决定我们未来命运的关键一年。 从整个手机终端行业形势看,洗牌加剧,竞争已愈加惨烈,未来能存活的手机终端厂商凤毛麟角。以消费者 BG 目前的发展态势,今年我们不仅能很好地活下来,未来还将是全球少数能存活下来的2-3 家手机终端厂商之一,华为消费者业务,将势不可挡!

此时此刻,相信每个 CBG 人的内心都是不平静的。在此,深深感谢大家的艰苦付出,我们用实际行动证明,华为消费者 BG 将士们是能创造历史、是能决定自己命运的。

“心无旁骛脚踏实”。然而,我们不能有一丝一毫的懈怠。接下来,我更想着眼未来,聚焦谈两件事,一是关于人的管理,二是我们的追求和能力构筑。

业务增长得益于人,我们的队伍是取得未来成功的关键。我们将继续贯彻精兵战略,优化组织,提升组织效率和人均效益。这个时代不是靠人海战术,一 群乌合之众,晕头晕脑的家伙根本打不了胜仗,我们的队伍一定要精悍。首先,各级主管要善于用人所长,人尽其才,加大干部内生式成长,给予优秀人才更多的机 会,大胆提拔;对于不合适的人坚决淘汰。兴奋地感受到,越来越多新生代力量加入带来的蓬勃朝气与惊人创造力,我想说,你们的选择是正确的,这里舞台很大, 只要你热爱终端领域,就有实现梦想的可能;只要你够优秀,就有可能被看到、被快速提拔!同时,我们要不断学习,开放心胸引进业界优秀明白人,加强渠道、零 售、品牌、营销、精品用户体验构建等领域的优秀人才引入,补齐 2C 人才短板。伴随下半年研发组织结构调整落地,我们的组织将焕发出更大的活力。刷新后的组织将增强面向 2C 能力,更扁平化,高效决策。产品线软硬件、工业设计平台组织将拉通整合,加强核心能力构建,资源共享;新成立互联网软件与云服务部,补足用户经营和生态系 统短板。未来我们的业务成长空间巨大,但人员不会大规模增长,在收入和利润持续提升的前提下,员工个人回报也必将得到更大幅地提升。我相信,我们是完全有 能力做到的,我对大家的前途,对我们的事业信心满满!

加快构筑面向未来、可持续发展的核心能力,我们要做挑战极限的长跑者。

我们做产品,既要有高度,也要有温度。

古人云:“求其上者得其中,求其中者得其下,求其下者无所得。”自我带团队以来,一直的要求是:“要么不进入,一旦进入一个领域,就要成为该领 域的王者。”各位主管可审视一下,自己带的领域是不是已做到业界 No.1?华为消费者业务正在高速增长,但我认为我们只是刚刚起步,还在打基础,我们在软件、云服务、生态系统、渠道、零售、品牌、服务、供应链、流程 IT 等核心能力的构筑上,还有非常大的提升空间。 “高屋建瓴,九尺之台起于垒土”,当务之急,各部门、各体系要快速把自己的能力构建起来,我们正处在非常好的历史时期,今年把基础打牢固了,能力上去了, 相信 2016 年我们将实现更大的发展!各级管理者要带领你们的团队提高眼界水平,不断与业界最佳实践对标,加快本领域核心能力构建,必须明白“有能力,才有未来”。做 消费者业务,我们每一位员工都要有追求,要有敬畏之心,王者之气。未来我们将坚定不移的继续落实精品战略,拿出一股狠劲来,在各自的岗位上追求卓越,创造 最大的价值,将产品质量、服务、体验等各方面做到极致。“不登高山不晓天之高”,当我们始终坚持以 No.1 为目标时,迟早有一天我们会站在最高点。必须再次强调,在追求梦想的道路上,我不希望任何一位同事因腐败问题掉队。我们的业务在飞速成长,美好前程如因一 时贪念断送,幸福家庭、人生名誉、多年的奋斗打拼将全部清零,太不值得!各级主管更要以身作则管好自己的团队,出了问题要先反省自己。

是否能给消费者带来极致体验,是否能真正打动消费者、让消费者信赖和喜爱,是我们产品、品牌传递的温度。强大的研发实力是华为的传统优势,但技 术不是冰冷的,尤其做消费者业务,简而言之,就是要走“心”。我们要反复问自己:“是否做到以最终消费者需求为出发点?”、“我们的产品是否能真正引起消 费者情感上的共鸣?基于此,还有多少改进空间?”在为自己成绩点赞的同时,我们需要更清醒地认识到,无论今天我们跑得多快多远,都不能放松对未来的要求。 华为是一个危机感很强的企业,我们不是一个自负自大的公司,而我内心可能是一个不服输、不谦虚的人,但我绝不是一个自傲的人。也许我们已征服了不止一座高 峰,但距珠穆朗玛还有很长的一段路途需要跋涉,但我相信,沿着正确的战略方向共同努力,我们一定会抵达。而抵达的那天,也将是我们更努力超越自己的开始。

希望大家牢记:脚踏实地,挑战极限,勇敢超越,我们使命必达!

余承东

2015 年 7 月

来自: 腾讯科技