“反向”看小米崛起:互联网手机不过如此

jopen 7年前

        小米的崛起,外行看到的是神话

        4 年时间,从一家名不见经传的小公司,发展成估值 100 亿美元、2500 多名员工、包括手机、电视、电视盒子等多条产品线的新型公司。据不同渠道统计,小米手机在国内智能手机市场的占有率已经迅速追赶华为、中兴这样的传统手机 大户,也将多年品牌积累的 OPPO、金立等抛在了身后。

“反向”看小米崛起:互联网手机不过如此

        2013 年二季度智能手机出货量,小米超过苹果(数据来源 Canalys)

        在传统行业的目光下,从对小米的不屑,到对小米的惊讶,再到对小米的不解,小米似乎已经成为这个时代的异样的标签,而小米的创始人雷军,也被奉为如同乔布斯一样的传奇人物。

        这里,我们不想去吹捧和调侃小米和传统手机厂商的异同,而是完全站在一个多年互联网产品服务研发与运营从业者的角度,从互联网的角度反向剖析一下小米。也许你发现,所谓的互联网手机不过如此。

        小米到底做了什么?

        小米到底做了什么,能让传统手机厂商感到无尽的寒意,也让无数用户追捧?从传统制造和营销的角度,看到了小米太多的创新,而这些创新颠覆传统行业的同时,也毁掉了形形色色传统经理人的三观,在种种不解中目视着小米疯狂的增长。

        下面我们采用一对一的方式,讲述小米的做法和对应的互联网源头做法,让你深度探知小米是如何深度复制互联网的做法,而这种对比,完全也可以用在你自己的产品和市场,寻找新的做法和方向。这种转变,就是传统行业的互联网转型。

“反向”看小米崛起:互联网手机不过如此

“反向”看小米崛起:互联网手机不过如此

“反向”看小米崛起:互联网手机不过如此

“反向”看小米崛起:互联网手机不过如此

“反向”看小米崛起:互联网手机不过如此

“反向”看小米崛起:互联网手机不过如此

“反向”看小米崛起:互联网手机不过如此

        结尾语:

        写这篇文章的缘由,是这两年太多人对小米的所作所为不解。记得和深圳一位传统手机厂商的管理人员聊天时,对方总是用“想不到”来形容小米的各种玩法。其实,这只是一种信息不对称之下的效果放大,因为这些玩法不过是千百个成功互联网产品的通用玩法。

        而所谓小米的秘密,也许就是互联网的秘密。如果想同小米一样开创先河,我们要做的,就是将互联网思维和实践导入到传统行业中。

来自: 驱动之家