项目管理的小故事

9年前

三只老鼠的“偷油”项目为什么失败

三 只老鼠一同去偷油喝,找到了一个油瓶。三只老鼠商量,一只踩着一只的肩膀,轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉,当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀 上时,不知什么原因,油瓶倒了,惊动了人,三只老鼠逃跑了。回到 老鼠窝,大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说,我没有喝到油,而且推倒了油瓶,是因为下面第二只老鼠抖动了一下,所以我推倒了油瓶;第二只老鼠说, 我是抖动了一下,但我是感觉到第三只老鼠也抽搐了一下,我才抖动了;第三只老鼠说:“对,对,我因为好 像听见门外有猫的叫声,所以抖了一下。”“哦,原来如此呀!”

企业里很多人也具有老鼠的心态。

请听一次企业的季度会议:营销部门的经理A说:“最近销售做得不好,我们有一定责任。但是最主要的责任不在我们, 竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好,所以我们很不好做,研发部门要认真总结。”研发部门B经理说:“我们最近推出的新产品很少,但是我们也有困难呀, 我们的预算很少,就是少得可怜的预算,也被财务削减了!”财务经理C说:“是,我是削减了你的预算,但是你要知道,公司的成本在 上升,我们当然没有多少钱。”这时,采购经理D跳起来:“我们的采购成本是上升了10%,为什么,你们 知道吗?俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了,导致不锈钢价格上升。” A、B、C:“哦,原来如此呀,这样说,我们大家都没有多少责任了,哈哈哈哈!”人力资源经理F说:“这样说来,我只好去考核俄罗斯的矿山了!”

启示一:科学和严密的项目规划是保证项目成功的关键。

启示二:总结项目经验和教训,关键的不是追究谁的责任,而是要总结规律以避免以后犯同样的错误。

启示三:公平、公正、量化和透明的绩效考核体系是提高项目团队绩效的关键。

启示四:建立一个良好的冲突解决机制,避免不必要的冲突。

摘自:天道酬勤!