Facebook 是全球最大的社交网站，它的成长背后离不开开源力量。其开源项目负责人 James Pearce 介绍说，Facebook 从写下自己的第一行 PHP 代码开始，第一次使用 MySQL INSERT

全漏洞。 这些开源项目的一个共同点：被广泛使用，但维护人手匮乏。人手匮乏的一个原因是缺乏资金资助，无法雇佣多名全职的开发者。 PGP加密软件的GPL替代GnuPG项目 存在类似的问题 ，它

使用的富文本编辑器。 star:1300 Workflow/构建工具 Grunt 基于 Node.js 的项目构建工具。拥有数量庞大的插件，是一款优秀的前端自动化工具。 star:9500 yeoman 一个强健的工具，库，及工作流程的组合。

“Project Astoria”项目就是微软推出的可用于移植 Android 应用的项目。今年5月，微软正式上线了该项目的主页，允许开发者注册并参与到此项目中。该项目的功能在于，开发者可以直接将现有的

Haack 在Channel 9网站上举办了一次 座谈会 ，专注于谈论开源项目的最佳实践。 本次会议的四位与会者都是开源项目的维护者，包括来自微软拉美区的听众布道经理（Audience Evangelism

已形成一个丰富的生态系统，包括官方的和第三方开发的组件或工具。后面主要给出 5 个使用广泛的第三方项目。 Spark 官方构建了一个非常紧凑的生态系统组件，提供各种处理能力。 下面是 Spark 官方给出的生态系统组件（引自

明文档、设计文档、测试文档、用户手册等，在制定完成后，可以通过版本控制工具或基于 Web 的平台来管理和共享这些文档。 2.   代码文档非常重要的。 最好的方式是编写“自说明”的代码，变量、方法

Bootstrap 官方今天推出了一个新项目—— Bootstrap Expo ，主要用来展示基于 Bootstrap 的最佳网站实践。 Bootstrap 是 Twitter 推出的一个开源的用于前端开发的工具包。它由

Releases Project Atomic 在今年四月，Red Hat 发布了 Atomic 项目。Atomic 是一个用于运行 Docker 容器的原型系统。该举措是 Red Hat 针对行业中所反映出来的、对

开源项目 OpenSSL 漏洞 Heartbleed 的曝光引发了开源闭源项目安全的争论。Coverity 每年都会扫描大量开源和闭源项目的代码，评估其质量发现其缺陷。最新的报告 显示 ，开源项目的代码质量（以缺陷密度这一数据进行衡量）

ils框架。 Pivotal在声明中提到：“Pivotal更大的战略是集中资源，加速商业项目和开源项目的开发，从而不断增加其在平台即服务 （Platform-as-a-Service）、数据和敏捷

com/art/201507/486469.htm 搞砸开源项目的法子有很多，要指责的地方也有很多。 GitHub 的一位官员则认为，项目维护者和用户都应受到责备。 在近日一场题为《搞砸开源项目的 99 种法子》的警示性报告中，

头联手打造开放容器技术项目Open Container Project，旨在实现容器标准化。作者从行业角度分析了这个项目背后的意义。 昨天看到了在旧金山公布的开放容器项目（ Open Container

当然是支持啦！ 面试快结束的时候，我会有个习惯，问问这位同学是否有主持或者参与开源项目，如果有就告诉我项目地址。我会认真看这个项目的质量，只要不是临时抱佛脚给自己贴金或者文末列出的例外情况，我都会在之前谈好的待遇基础上酌情再增加一些。

Managers Should Be Defining “Success” 项目的成功交付奠定了 IT 部门的公信力。一旦 IT 取得了项目层面的“权力”，那它就会影响组织的盈利结果，换句话说，那会成为一个可

当你有空闲的时间希望能细读开源项目时，苹果有一个开源项目存储库值得你一看。 项目设计 AppleFileSystemDriver 到 ncurses、vi 和 vim 等，你可以通过下面地址访问

Coomes 提议创建 Nashorn 项目 。该提议随后被通过，经过近一个月的努力，Nashorn 项目团队发布了 Nashorn 的最初版本。 Nashorn 项目的目的是在 Java 和原生 JVM

Python 项目所涉及的并不仅仅是编写有用的代码，与其相关的还有社区的参与、越来越多的合作机会、技艺以及支持等。探索最佳的做法有助于你创建出自己的成功项目。 开源 Python 项目的生态系统丰富

，Xen 成为 Linux 基金会合作项目。Linux 基金会合作项目是独立资助的软件项目，通过协作开发推动创新。Xen 虚拟化平台是一个开源项目，采用 GPLv2 许可证，管理结构类似 Linux 内核。Xen

大家都知道：软件项目的加班可能真是有百害而无一利，但总还有些时候，有些人有侥幸心理，或是现实情况实在无法让步，比如项目必须在某个日期上线；在这些情况下，应该跟团队沟通些什么？Quora 资深软件工程师