Engineering 3. 2018/10/17 在一些人眼里，今天的软件开发似乎已 成为简单的事情，已有了不少很好的开发工 具和软件库，软件开发人员训练有素，都强 烈渴望去编写很酷的软件，可以在几天的时 间里编写出一个相当复杂的软件。但为什么

了应对软件危机的对策---软件工程。 5. 软件工程与建筑工程的对比预算画设计图施工质检可行性分析需求分析详细设计、概要设计编码测试兴建一座高楼创造一部软件产品销售、入住使用销售、安装使用 6. 工程策略任何工程都有如下的策略：

够在随时有游戏意愿的情况下就能获取的设备 上进行游戏。 当然，在目前的条件下，不管是用户的游戏需求还是开发者的游戏发行布局，Beau Hindman 的设想更多还只是相对理想的状况。 平台和分裂性问题

够在随时有游戏意愿的情况下就能获取的设备 上进行游戏。 当然，在目前的条件下，不管是用户的游戏需求还是开发者的游戏发行布局，Beau Hindman 的设想更多还只是相对理想的状况。 平台和分裂性问题

在下面这些事情中付出你的时间和精力，然后期待着好的结果吧。 0.  关注你的健康 毫无疑问，软件开发是一项最需要久坐的工作之一，每天在电脑前要坐 8 到 16 个小时，中间几乎没有休息，这就很容易

。 本文通过对Android系统架构和应用开发进行初步研究，设计一款连连看小游戏。在对系统进行详细需求分析的基础上，确定了系统的功能和性能要求，对游戏的菜单界面、屏幕绘制、时间控制、布局算法、连通算法

第2章 系统开发基础 知识点： 1）软件工程知识：软件需求分析与定义、软件设计、测试与维护、软件复用、软件质量保证及质量评价、软件配置管理、软件开发环境、软件过程管理。 2）软件构件技术知识：构件及其在

随着软件系统日趋复杂，构建一套可用的、稳定的、可扩展的、安全的以及高效的系统变得越来越困难。为了解决这样的困难，人们在多年的软件开发过程中积累了不少经验，由其是在大型复杂软件系统方面，面向对象的分析和设计（OOAD）占据着主导地位。由此，Eric

软件设计工具概述 RUP统一软件开发过程 ICONIX过程 类模型基础 面向对象设计原则 中程在线信息产业培训网 3. Agenda面向对象分析与设计 软件设计工具概述 RUP统一软件开发过程 ICONIX过程

对象的部分创建工作延迟到子类或其他对象 ，从而应对需求变化给 对象创建时具体类型实现 引来的冲击 结构型（Structural）模式 通过 类继承 或者 对象组合获 得更灵活的结构，从而应对需求变化给 对象的结构 带来的冲击

大家都happy。 接着遇到一个难搞定的用户，他要用软件来替代专业用户多年的经验和直觉，他提的需求不能再模糊了，必须在下一个版本就实现。我们说什么都没用。干了几个月什么也没做出来。 老板没办法

Coordinating for Team Productivity》一书中把软件配置管理描述为"对软件开发组所建立的软件的修改进行标识、组织和控制的艺术，其目标是减少错误，提高生产力"。这个定义比较简单，而在1993年出版的Steve

幅度的修改你的软件，人们也都是这么干的。还有，因为软件可以被拿来对任何事物进行模型造型，你能要求软件开发人员去实现的可能的东西几乎是无穷无尽。想要在软件里模拟集成电路吗？干吧。想管理银 行？没问题。让

幅度的修改你的软件，人们也都是这么干的。还有，因为软件可以被拿来对任何事物进行模型造型，你能要求软件开发人员去实现的可能的东西几乎是无穷无尽。想要在软件里模拟集成电路吗？干吧。想管理银行？没问题。让五

编写目的 1 1.2 范围 1 1.3 定义 1 1.4 参考资料 1 2 总体设计 1 2.1 需求规定 1 2.2 系统环境配置 2 2.3处理流程 2 2.4 结构 2 3 接口设计 3 3.1

在测试里的作用。很多App虽然功能正确，但并未真正满足用户的需求， 导致他们的发展受到了阻碍。为此，百度MTC专门提供了人工测试和问卷调研服务，通过用户的真实反馈为开发者提供有效的判断依据。 移动插件系统的质量保证

企业绩效管理和分析平台为主流的时代，软件集成的任务通常都是由客户自己完成。不要感到惊讶，因为这些软件实现几乎都是经过了几个月的周密调研而完成的硬编码，这种私有定制不会在其他相似的系统上出现。 客户没有要求 EPM 提供商提供能够

r 都能够实现平台特质，隔离底层的。譬如 基于Spark的Transformer 可以实现以资源为需求的动态部署。但基于Tomcat的Transormer则不行，因为Tomcat本身并没有做到分布式的

World级别的编程能力，倒不如讲讲一些其他的体会更好。 关于软件工程 软件工程里对我帮助最大是「软件生存周期模型」，其次是需求分析的一些方法和文档，UML图等更偏向详细设计，并不十分适合互联网产品快速迭代的开发模式。 我

产品经理的主要职责 产品经理（负责人）要管理全周期 我们经常混淆产品管理和项目管理的概念，简单的说，产品管理重需求（管理），强调产品实现的持续过程；项目管理重任务（管理），强调任务完成的整体协调。从管理周期上来看