设计和编码的最终检查。 SQA:质量保证是一个活动，它向所有有关的人提 供证据以确立质量功能正在按需求运行的信心。并提供开发出满足使用要求产品的软件过程的能力证据. BUG:软件使用过程中所出现的任何

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65 IT外包项目管理 66 如何应对零星IT项目采购 68 软件公司项目管理的三大误区 69 软件开发项目管理的简单方法 70 软件企业如何面对项目管理 71 软件外包项目管理3点体会 72 软件项目成功的要素

信息系统项目管理师 案例分析 常出现的问题和解答 考必过 一、 进度管理 1、 团队成员没有及早参与，需求分析耗时长，要早期参与拉项目 2、 经验不足，进度计划制定不准，采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计划

非纠缠于每个潜在的瑕疵。Facebook 墙上标语“完成胜过完美”即是对该种态度的总结。根据我们的调研，认同此方法的硅谷科技人士是其它地方的两倍。 同样，硅谷公司无法忍受官僚主义或其它任何束缚企业迅速发展的事物。近

台——在电子商品回收老板和旧电子产品拥有者之间搭起一个公开、透明的 竞价平台。用户处理旧电子产品的需求旺盛，谁都想处理掉老款的旧产品；但在“收废品”的小老板那里，他究竟能承载多大数量的旧电子产品？“爱回收”收货时

1. 软件架构设计姚洪波 2. 主要内容1、系统研发过程概述(OK) 2、需求调研与分析(OK) 3、系统架构设计 3.1、什么是架构？ (OK) 3.2、架构设计的目的(OK) 3.3、架构设计的过程概览（OK）

基于软件工程的数据库应用系统开发 对于很多软件开发者或开发团队来说，普遍存在重视程序开发，不重视程序开发过程中的相关文档资料的建设和整理，甚至不少人不知道哪个阶段应该完成什么资料。由于开发过程的不规范，需求分析不彻底，文档资

3.7 可操作性 15 4 系统概述 15 4.1 系统目标 15 4.2用户特点 15 5 业务需求及说明 15 6技术要求 15 6.1 体系结构 15 6.2 对设备、操作系统和数据库的要求 15

验优先；有网络爬虫经验优先。 工作职责： 1、负责相关系统方案调研工作； 2、负责相关系统的设计工作； 3、负责技术调研及技术难点的攻关工作； 4、负责程序代码实现以及系统性能优化相关工作；

希望与大家分享，如有不妥之处欢迎指正。   关键字：   概要设计，结构化，OOD 正文：   在需求明确、准备开始编码之前，要做概要设计，而详细设计可能大部分公司没有做，有做的也大部分是和编码同步进

这样的公司，一直就想做成这件事，而且他们并不乏完成这些工作所需的任何资源。 然而，时至今日，软件开发不管怎么自动化，总是有一些例外，需要程序员去手工处理。这些例外情况，通常无关乎高精尖，而是些很普

开发过程分成若干阶段完成。严格遵循结构化方法的主要原则，针对网络基本情况及其当前业务状况，从其实际需求出发，利用“先逻辑，后物理”原则，经过详细的分析，设计出新系统的基本模型，最后通过编制程序完成系统

npm 2018 调研报告 - Module Counts 从使用范围上看，JavaScript 可以写前端、服务端、移动端，甚至还可以写物联网应用。在 npm 2018 的调研报告中，大多数 JavaScript

而不断增长的客户数据和业务数据，对数据仓库的性能提出了更高的要求。为了及时满足企业对数据仓库的应用需求，需要把EDW（Enterprise Data Warehouse，企业级数据仓库）迁移到性能更强

er团队需要学习如何构建和运行内部的基础设施，由于需要在有限的可视化情况下了解核心基础设施需求，团队开始调研各种网络设计、硬件，以及供应商。 到2010年下半年，Twitter团队完成了第一个网络

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项目建设 项目交付 运行支持 1. 调查分析 2. 制定项目实施建议书 3. 项目组建设 4. 业务调研 5. 制定工作任务书 6. 培训准备 7. 项目启动会 8. 系统安装测试 9. 项目组培训 10

leader 的你所追求的吗？ 1 编者按 本文是「我所理解的技术管理——如何带领一支软件开发团队」系列文章第一篇。 本系列文章主要分为以下几部分，排名不分先后：团队领导者品质、个人职业

况和参与角色的分工情况，存在一些交互设计师可能需要负责的输出物，具体细节我将在下面逐一介绍。 1）需求获取阶段： 此阶段通常来说会由PD等外部资源发起，输出物主要是FRD文档和时间计划文档，用以描述问