做好一个产品经理非常不容易，经常容易犯错误。本文详细描述了产品经理经常犯的十大顶级错误。对产品经理、技术负责人、创业者，都可以借鉴。 文/无招鬼脚七 产品经理需要创造产品。上帝也是个产品经理，他创造了人这个产品。

开发、测试主管、项目经理、产品经理，甚至还做过销售，徒步的大街小巷的去拜访潜在客户。此间我觉得最让自己慨叹的是当年做产品经理的时候的一些得失。所 以这里就打算写下来，与同行们共勉。 其实之前所做的“产品经理”这

很多产品新人一上来就是「我要改变世界！」，「我要创造改变人类生活的原创产品！」——醒醒吧，在中国这样一个极具缺乏创新力的国度，做出优秀 原创产品的可能性基本比中 500 万的概率还低。于是，有些经验的

Fish，本文主角的名字）正在埋头思考一个复杂的问题，他需要全神贯注，可就在这时，他的老板，IT 部的经理，来到他的办公桌前，需要他去解决一个问题——立刻。 “我们的激光成像系统出了点问题”，她说。“

今天下午没事去参加了某公司来我校举办的一次产品设计相关的讲座。大部分“创新与设计”课程的学生或未来想做产品经理工作的同学都去听了，我因为最近要帮一位老师做一项目的产品原型设计，连Axure还没完全用会，因此也跑去旁听。

在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结项目经理所必需具备的素质，当这些素质您不具备的话，就需要花费多年的努力来培养他，如果无法培养成功，那么请您转换岗位，因为项目经理不适合您，您难以在这个方面获的成功。

PERFECT 《神一样的产品经理—基于移动与互联网产品实践》首发 2. 为何 编写此书? 3. (本页无文本内容) 4. 如何 理解书名? 5. 神一样的产品经理产品经理是神神一样的产品经理krrishyan

Thoughts 给新的或有抱负的产品经理的建议 今天我和某人讨论了成为一名产品经理的话题。他不久将读完 MBA，没有多少工作经验。他问：“没有太多的经验，我该如何找到产品经理的工作？” 下面是我告诉他的。

人人都是产品经理”这句话，其实在我看来，这句话的正确理解是“人人都应该学习产品经理的思维 方式，来提升自己的专业能力”，不知道作者是否本意如此。当然，实际上它容易被理解为“我也可以做产品经理，创造一个伟大的产品”，那就很扯淡了。尤其水

程序员和产品经理协作、沟通矛盾是一个永恒的话题。因为两者的知识体系和思维结构不一样，关注的重点不一样，所以在协同工作过程中，难免会出现一些分歧和摩擦，出现互相埋怨和吐槽的情况。 我认为，程序员和产

再谈下怎样能够算得上一个合格的产品经理，一个人不是说你能够有产品构思，能够画点原型，能够做团队和项目管理就是产品经理。苏杰原来有本书叫《人人都是产品经理》，看了后大家可能会觉得做一个产品经理是挺容易的一件事情，

总部参观，并邀请实习。最终 Sayman 在 18 岁时成为 Facebook 实习生，19 岁时成为 Facebook 产品经理。Michael Sayman 从 13 岁起就自学开发 App 实现命运转折的故事激励了无数人

服，于是加入了自创神曲的行列中。 现在，万塘路 18 号终于拿出了他们自创的神曲， 名字是《产品经理是条狗》，据说可以干趴小苹果。 到底这首 MV 跟《小苹果》比起来哪个更给力呢？大家看看就行

化的竞争力，是推动行业进步的力量。 尊重用户体验的企业，每个人都是产品经理，特别是客服人员、运营人员、用户支持人员、一线产品主力、一线技术人员等离用户最近的人，他们能够接触大量用户反馈和建议，只要

对于绝大多数网友来说，产品开发都是一件很神秘的事情。那些天书般的代码经过程序猿、工程狮们的双手敲击，就能产生各种奇妙的画面和有趣功能。 从用户的角度看，产品一直都是稳定而简洁的。那些码农们每天都在

如何做一个好的数据产品经理？ PD（指产品经理，下同）本身就是在做牛做马，关系圈异常复杂。数据PD也不例外。而且打交道的人更多。以下是我用PPT绘制的数据产品经理关系 圈。如果你也做过数据产品的产品经理（好拗

昨晚和团队讨论产品细节——某页面引导文案的字体——产品经理魏莱向我提出了很激烈的疑问：就不能做到既好用又好看吗？！ 我清楚他的不解：明明可以做到最好，为什么要将就呢？我们不是提倡完美与极致吗？

News 上。而由内行人推到爆的头条，当然是超宅又超重要啦！ 第三招：拿产品经理来开玩笑 相信许多人都听过产品经理 PM（Product Manager） 跟研发工程师 RD（Reserach

年，大部分时间做的运营。在金山、猫扑开始的时候都是产品运营同时做，运营强于产品（换言之就是产品做的不好呗），所以我主攻了运营，但那之后我一直努力 找机会弥补自己在产品这块的不足，猫扑的前台、后台、所有边边角角

设计一个导购类产品--为大学校园学生群体设计一款以内容为核心的导购产品。任务产出：产品宣讲文档(PPT，10 页以内)。 内容包含： 产品界面(手绘、电脑线框图、设计稿不限) 商业模式 产品定位与价值