魅族,一家被节操羁绊着的公司

jopen 8年前

魅族,一家被节操羁绊着的公司

        在魅族 M8 出生的年代中,我国的手机市场还处在小灵通余火不灭,诺基亚横扫世界,黑莓不受待见,联想步步高等等一切只会在设计上玩玩概念的阶段。那个时候智能机市场 还是一片混乱,没有人敢赌 iPhone 未来一定会成功,没有人想到诺基亚会如此迅速的憔悴和衰落下去,更没有人相信半路出家的安卓能够联合全世界上百家手机厂商,共同打造出一个新天新地来。

        智能手机发展到了今日,最初的猛将 HTC 和摩托罗拉折戟沉沙,而三星则像郭敬明一样先凭借抄袭获取关注再凭借自己的“努力”收获市场,中华酷联仰仗着运营商的渠道和补贴混足了最初的油水,小米凭 借着低价与期货两大手段吊足消费者胃口,LG 与索尼都有着一股终于找到了自己方向的劫后余生之感。没有错,如今的智能手机市场已经被烹煮成了一份火锅,所有在其中翻滚着的肉蛋鱼菜蔬,无一不提心吊 胆,生怕被消费者用筷子挑出来,吞进走向死亡的食道中去。

        在它们其中,还有一家手机厂商一直顽强和坚韧地生存着。喜欢它的人爱的深沉,不喜欢它的人满脸不屑。但我们永远不能对它的存在和它的成功熟视无睹,它就是魅族。

        魅族从 M8 以来,一直没有变化的除了它对于 iPhone 的模仿之外,还有它不同于其他国产手机厂商的超高的硬件配置。每一代魅族手机,其硬件搭配几乎都与三星同等级旗舰机相同,配备其独家的软件系统,魅族着力 将自己打造成为一家有信念有节操有情怀的手机厂商。单从这一点上来说,魅族具备成功的优势,Flyme 非常好用,MX2 的超窄边框万分惊艳,工业设计与整体工艺足够刷新国人对于国产的认识等等等,但是…

        也许我应该直接说但是后面的内容,这样会让答案显得更为客观一些,但是你可能不懂,作为一个使用过上述所有品牌智能机的普通的消费者,笔者心底里对魅族的感情,那不单纯是崇拜或喜爱,那是一种尊敬。

        这种尊敬当中,不可否认也有一些惋惜、抱不平、或者是哀其不争气的因素在,但在笔者心目当中,还真真就没有一家手机厂商能给我魅族式的感动。 同样不可否认的是魅族的现状,它并没有收获它应该收获的成功,往上没有掩盖掉三星与索尼的光辉,往下不能破除小米和中华酷联的壁垒,在中间的位置,近几年 也不断地遭受着步步高和 OPPO 等厂商的狙击。如果要为它总结原因,其最大的缘故就是,魅族的血统。

        国人对于国产手机的认识,大部分还处在最开始的阶段没有发展,总觉得国产的一定不如国外的好,总觉得就算是用了同样的硬件配备可肯定还是有一定程度上的偷工减料,总觉得广告和宣传都充满了水分和虚假。

        笔者不得不否认这是因为长久以来国产产品给消费者带来的固有印象,但是止步不前就是消费者自己的问题了,以笔者身边朋友为例,他们购买的智能手 机特别是旗舰机型,如 iPhone 或者是 Galaxy S 或 Galaxy Note 系列,他们对于这种产品的容忍度与手机的价格成正比,就算手机出了问题也会笑嘻嘻的认栽。

        但在同样的人身上,如果他们的魅族产生了问题,他们会执拗于售后上一点点的拖延或是短板,并且会借此来放大所有的瑕疵,我不知道这是不是来自于崇洋媚外的劣根性,但我想多半差不离,尽管一台魅族的价格,不敌其他品牌大部分旗舰机的二分之一。

        另外,魅族一直标榜着自己的态度,也在一定程度上与整个社会层面背道而驰。因为国内很少有人相信商人具备着良知,这不同于发达国家人民对于商人 以赚钱为目的的理解,而是从根本上的一种仇富心理引发出的不认同,这样的感觉,使得消费者在遭遇高价的 Vertu 或者三星大器系列时觉得贵的理所应当,碰见小米的性价比和红米的超低价时觉得天上掉了馅饼,但却无法认同国产的手机售卖到 2500 以上的价位,并对此进行不断地抨击和揣测,试图去证明“国产一定劣质、高价都是阴谋。”(当然了,笔者很高兴有一群明智的消费者,愿意认同魅族,他们不一 定是智者,但却一定具备着理性的思维,不会盲目崇拜,但也不会佩戴有色眼镜)

        魅族与苹果很像,不单单是它的产品相似,其企业文化也与苹果高度相同,囧王是一个类似于乔布斯的灵魂式人物,他经常一意孤行,却也每次都让人满 意。而公司一直以来不上市也不怎么接受投资,传闻是担忧被股东左右了自己的产品研发,阻碍了做梦想中的手机想法的实现。从这一点上而言,魅族一直以来强调 的梦想,和小米强调梦想的同时不断披露自己的销量和估值的做法,产生了鲜明的对比,感觉也更加的简单和纯粹。

        另外,魅族与 iPhone 一样,都是试图重建,而不是迎合已有的使用习惯,这一点,魅族学习苹果很多,但好在并未完全偏离自我。可是尽管如此,还是有消费者仍旧认为魅族全部都是抄袭,毫无价值。

        而且不可否认,魅族的类苹果模式,如一年一款和建立品牌专卖店以及互联网生态圈,都由于产量和销量都不够高、产品覆盖面不够广泛、成本控制难度 大、还有开发者因为收益原因导致的积极性不高等等等等,成了阻碍魅族发展成为安卓阵营里的另一个苹果的大难题,也就是说,魅族困局在自身的定位当中,无法 如愿以偿建立“公司–开发人员–消费者”的生态圈,但是框架已经摆好,阵线已经拉开,所以高不成低不就的局面,在很长一段时间内会困住魅族的发展脚步。

        总结一下原因:

        1、产品诚意十足,但盈利能力较低;

        2、不注重宣传与营销,使得大部分人不知道,知道的人无法更好的与他人分享;

        3、囧王高度集权,公司整体较为封闭;

        4、想要建立苹果的生态模式,却困窘在具体国情与系统深层上无法施展;

        5、国人从根本上的不认同,节操成为了束手束脚的羁绊。