Google与雅虎的不同结局告诉我们：技术最终战胜了内容

   <p style="text-align:center"><img alt="Google与雅虎的不同结局告诉我们：技术最终战胜了内容" src="https://simg.open-open.com/show/82cd54ce2acadd628297eb4b59c10dc8.jpg" /></p>    <p>编者按：华尔街日报科技记者 Jack Nicas 再一次把 Google 放在了对比的台面上。与其说 Google 是用技术征服了世界，不如说是 Google 创始人的精神内核带领其走上一个又一个巅峰。</p>    <p>就像微软收购 LinkedIn 时，很多人想知道 Google 的反应一样，“雅虎之死”也让很多人将目光投向了这个与之并肩十几年的科技巨头。究竟是什么让 Google 与雅虎背道而驰，并最终获得了丰富的业务经验和最终成功？答案只有一个：建立一个专注于技术和广告业务的统一性管理团队。</p>    <p><strong>“技术思维”赢了“内容为王”？</strong></p>    <p>让我们回到 2000 年年初，雅虎公司当时正以 1250 亿美元的市值站在互联网行业的顶峰，是全世界访问量最多的网站“统帅”。而就在那个时候，致力于互联网搜索的 Google 突然崛起。</p>    <p>而现在，Alphabet（Google 母公司）以 5160 亿美元的市值位列全球最有价值公司排行榜第二名，去年的营业利润也达到 163.5 亿美元。相比较而言，在去年遭遇 43.6 亿美元的亏损后，雅虎已在周一同意按 48.3 亿美元的价格向 Verizon 通讯公司出售所有股份。</p>    <p>造就两家公司不同命运的因素有很多，但 Google 超越雅虎的关键在于其坚持不懈地投身于大规模在线广告业务技术研发中，并建立了一体化管理团队。相比之下，接管过雅虎的六位首席执行官常常认为内容比技术本身更加重要，从而造成了模糊不清的商业模式。</p>    <p>与以技术公司起家的 Google 不同，雅虎更注重由人来主导的内容管理。1994 年，斯坦福大学毕业生杨致远和 David Filo（大卫·费罗）为一种新兴技术互联网上的几百个相互隔绝的网站手工制作了一个索引。他们聘请了数十名员工来筛选各个网站为加入该目录提出的申请，此外他还添加了新闻、电子邮件和聊天室等增值服务来巩固自身在门户网站中的地位。</p>    <p>而斯坦福大学校友 Larry Page（拉里·佩奇）和 Sergey Brin（谢尔盖·布林）在 Google 却采取了不同的方法。他们编写了一种通过在网上“爬行”来搜集内容的复杂算法。这种完全自动化的方法迅速超越了雅虎目录并随着互联网的爆炸式发展轻而易举地实现了规模化。</p>    <p>事实上，雅虎曾在 2000 年借 Google 之手来开发搜索引擎，只是那始终是“舶来品”，改变不了雅虎的发展方向，这也再次说明，成功其实很难复制。</p>    <p>美国科技博客 Search Engine Land 的创始人 Danny Sullivan 曾表示：</p>    <blockquote>     <p>Google 在自动搜索技术上积累了丰富的经验，而雅虎却想继续利用人力来对网站进行分类。在雅虎试图扭转局势之前，Google 就已经巩固了其作为顶级搜索引擎的地位。</p>    </blockquote>    <p><strong>领头人不灭的科技意志</strong></p>    <p>Google 的领导团队一直致力于搜索引擎的技术开发工作，而该团队的创始人们以及首席执行官 Eric Schmidt 均是训练有素的计算机科学家。Google 搜索引擎吸引了数以百万计的用户后，这些用户的查询习惯与踪迹反映了他们的需求和兴趣。随后，Google 尝试在搜索结果中加入了定向广告位，并通过拍卖广告空间增加了收益，结果可想而知——带来了更高的广告价格和更多的广告点击量。</p>    <p>因此，Alphabet 的广告业务在去年 750 亿美元的总营收中占 90%，成为了现代商业中最成功的案例之一。</p>    <p>就像前面所说的，雅虎看到了 Google 的成功并试图扭转局势，它迅速收购了一些搜索引擎和广告技术公司（如下图），并在 2004 年终止了与 Google 的合作，企图建立一家类似的公司与 Google 展开竞争。但雅虎却没能获得更多广告客户的青睐，只能继续从媒体策略中谋求出路（又回到了“纯媒体公司”的定位……）。雅虎现任 CEO, 前 Google 高管 Marissa Mayer 曾采取多项媒体措施来扭转颓势，例如投入 2000 万美元直播 NFL 比赛，但没能改变其收入下滑的趋势。</p>    <p style="text-align:center"><img alt="Google与雅虎的不同结局告诉我们：技术最终战胜了内容" src="https://simg.open-open.com/show/8e2031270744f9a954b4d92c48456592.jpg" /></p>    <p>而佩奇和布林则一直强调员工队伍的工程技能，注重技术的研发，这一点从 Google 创立之初就没有变过。包括 Google 地图、Gmail 和 Android 智能手机软件在内的 7 款产品吸引了至少 10 亿用户。因此，通过这些渠道，Google 的广告业务几乎触及到了每一位用户。</p>    <p>互联网营销公司 WordStream 的创始人 Larry Kim 回想起 Google 的几个高管曾在 2001 年的求职面试中要求他拿出复杂的算法：</p>    <blockquote>     <p>他们会要求刚入门的程序员处理复杂的计算机科学问题，这家公司继承了各位创始人的科技意志，他们的精神内核就是公司存在的价值与意义。 </p>    </blockquote>    <p>而现在，Page、Brin 以及 Schmidt 仍然在主持 Alphabet 大局，并控制着其绝大部分投票股权，确保公司不偏离正确的发展轨道。Google 的高官们已明确表示，他们成立 Alphabet 的目的就是为公司不断找寻下一个巨大的科技商业爆点。</p>    <p>来自: <a href="/misc/goto?guid=4958992521861921861" id="link_source2">36kr.com</a></p>