评论:乐视从易到拿再多钱,也解决不了它的问题

jopen 4年前
   <p style="text-align: center;"><img alt="评论:乐视从易到拿再多钱,也解决不了它的问题" src="https://simg.open-open.com/show/7b538cd6d80f9399db44063de91e4d97.jpg" /></p>    <p>“据我所知,易到当前确实存在着资金问题。而这个问题最直接的原因是乐视对易到的资金挪用 13 亿。”</p>    <p>离开后的周航没忘老东家乐视,离开易到不过一周,便发布了公开声明,落实了先前乐视挪用易到资金的传闻。</p>    <p>乐视常常被调侃为“PPT 驱动型”公司,是说它发布会多,擅长在发布会上吹泡泡。不过内里,乐视还有一手漂亮的做账功夫,能灵活利用会计原则,挪移乾坤,上市公司始终能维持盈利,不至于摘牌。</p>    <p>挪用子公司的钱,给上市公司来花,是乐视不得以的选择,但也是必然的选择。乐视的根基在股市,在故事,这故事要依靠不断增长才能说圆了。当乐视网能够维持增长的时候,其他业务也蓬勃发展,一旦上市公司倒掉,其他业务都很难独立支撑。</p>    <p>有了这种想法,子公司的首要任务便不再是自主增长,开疆扩土,而是成为乐视网的挡箭牌,随时准备为母公司输血,一旦公司遇到问题,子公司便要做出牺牲。2014 年,贾跃亭滞留海外,乐视网前景不明,此时张昭便放弃了乐视影业单独上市的想法,宣布会注入乐视网,稳定了乐视网的股价——这件事情兜兜转转,现在又有了新的进展,乐视网已经停牌,将在近期公布新的注入方案。显然,乐视网又需要乐视影业来稳定股价。</p>    <p>公司上市原本是为了获得更多的资金,开展业务,稳定局面。在股票市场发达的时候,一家公司向社会提供了两种产品:面向消费者的产品和服务、面向投资者的股票。到底哪种产品更重要,各说各有理,但前提是都不能偏废。倘若只关心产品和服务,可能遭到二级市场的偷袭;倘若只关心股票,当股灾来临,大家只能为国接盘时候,公司便会陷入困境。</p>    <p>吹泡泡,赚钱,继续吹泡泡,有这样的生态循环支撑,乐视越来越大。从视频网站,到手机,到电视,到汽车,二股东孙宏斌甚至在发布会上调侃说,贾跃亭说不定下一步就去造火箭了。</p>    <p>业务如此繁杂的公司并非没有先例,已经在造火箭的贝索斯便是这样子。亚马逊没有安心卖书,大量尝试其他领域,有的成功(Kindle),有的失败(亚马逊手机),但这都基于亚马逊有着全球第一的电商和云服务提供保障,能支撑贝索斯上天入地的梦想。</p>    <p>但贾跃亭似乎只能依靠梦想。乐视网只能依靠不断增长来维持增长,一旦增长停滞,乐视生态的危机自然到来。以乐视的野心和能力,能够支撑到去年 11 月才资金链断裂,已经是个奇迹了。</p>    <p>这个奇迹自然有赖于乐视上下的共同努力。乐视网创造了众多拿钱的方式,包括贾跃亭套现股票借给公司,也包括从子公司拿钱。</p>    <p>在周航戳破这件事之前,这是一件几乎没人会承认的事情,但事实却一直摆在那里。去年乐视体育融资 80 亿,不到一年花光了,有传闻说乐视网拿走了 20 亿到 30 亿,转移到其他业务里。乐视影业也没能幸免,去年乐视影业已经盈利,但不少钱却被乐视网拿走,只留下维持日常运营的钱而已。</p>    <p>没人否认贾跃亭和乐视的精明。这家公司抓住了不少风口,并以惊人的效率快速烧钱推进。但乐视一味求快,在这过程当中造成了大量的资源浪费,尽管抢占了市场,但没能好好巩固阵地,便迅速投入下一场战争,再精良的军队,最终只能疲于奔命,劳碌不安。</p>    <p>周航说的拿钱,大概已经是去年的事情了。如今的乐视有了孙宏斌帮忙,暂时不怎么缺钱,有了乐视影业注入,也不用担心股市。但如果乐视依然没有好的产品,依然没法赚钱,只依靠卖 PPT,是没法维持自己的市值的。现在,有太多公司可以替代乐视,没人会再觉得,它依然大到不能倒。</p>    <p>来自: <a href="/misc/goto?guid=4959006093983634803" id="link_source2">36kr.com</a></p>