Path,地球上最精彩的 Demo

openkk 9年前
     <div id="news_body">     <p style="text-align:center;"><a rel="attachment wp-att-63304"><img title="path" alt="Path,地球上最精彩的 Demo" src="https://simg.open-open.com/show/ffbb902c8bdbb26011ffe2c639eb8698.jpg" width="600" height="246" /></a></p>     <p>        <a href="/misc/goto?guid=4958202878735615782" target="_blank">Path</a> 正在掀起一股流行。喜欢用数字纪录生活的用户,无论你是来自 推ter、非死book、Foursquare 或者 Instagram ,你都应该试试 Path ,因为它实在是一个精彩的客户端。</p>     <p>        曾经有人怀疑:<a href="/misc/goto?guid=4958202879563098660" target="_blank">Path 是否值得 Google 出价 1 亿美元</a>,请看看 Path 是如何来回答这类疑问的。</p>     <p>        <strong>不缺概念</strong></p>     <p>        Path 出自前 非死book 员工 Dave Morin 之手,它打着 “反社交” 的旗号出现在社交分类应用中。面向 50 人的小圈子——这个产品描述让 Path 看起来很有性格。</p>     <p>        50人小圈子的概念来源于亲近关系在互联网社交中的稀缺性,因此 Path 鼓励人们将重要时刻分享给私密的圈子。这种概念有其成功的一面,用户们的确在斟酌交友的对象;而失败的一面在于,这个力求小众的产品果不然地遇到了用户量不大的问题。</p>     <p>        <strong>不缺体验</strong></p>     <p>        如果有一类 App 称的上是艺术品,那么 Path 必定属于其中的佼佼者。我们曾经从侧面表述过 Path 在用户体验上的设计,当时的作者用了一个我很赞同词语:<a href="/misc/goto?guid=4958202880301287757">人性关怀</a>。</p>     <p>        新版的 Path 在交互上的改进大致分为两个部分:事件如何触发,触发的呈现形式。在事件如何触发这块我们看到了“左右滑动” 对屏幕利用效率上的帮助:向左滑动,打开好友列表;向右滑动,打开控制菜单。在触发的呈现形式上我们看到了 Path 团队对细节的雕琢:点击“+” 后蹦出各类型分享图标,而同时 “+” 变成了 “x” 号,自然而然就成了关闭按钮。同样的细节还体现在图标在出现和消失时的动画。</p>     <p>        如果说一个 App 要体现人性关怀,那么它一定是让用户和程序产生了一种微妙的沟通。而 Path 的用户体验过程就充满了这种沟通。</p>     <p>        <strong>不缺功能</strong></p>     <p>        Path 从一开始的图片分享到现在的图片,文字,音乐,地理位置,乃至作息时刻,实现了功能上的拓展。多功能满足了多元化的需求,但也会让 Path 的形象有所改变。难怪用户抱怨到 “Path 从单纯的照片分享变成了一个普通的轻博客”。</p>     <p>        功能,决定了一个产品是什么。例如: A 类产品具备 A 种功能,而 AB 类产品具备 AB 两种功能。当 A 类产品扩展到 AB 两种功能的时候,你还能把自己作为 A 类产品看待吗?</p>     <p>        我们可以将这种变化看作是转型,正如 Dave 所述,Path 变成了你的数字日记本。Path 团队通过一个版本升级实现了产品转型,从社交网络上的反馈来看,Path 的用户群也成功地随之转型。</p>     <p>        <strong>让我们回到之前的问题,Google 要什么?</strong></p>     <p>        <a href="/misc/goto?guid=4958197457340865743">从这次 Google 产品改版中</a>,我们认识到 Google 需要一个熟悉用户体验的设计团队。冰冷的用户体验,始终是这家技术公司的附加产品。尽管这种风格曾使它看起来很 Cool ,但当旗下的服务成为大众基础服务,Google 如果继续保持冰冷只能让人觉得他们对用户不够重视。</p>     <p>        Path 团队看起来的确是不错的选择,有概念,注重体验,而且也懂得驾驭更多的功能。Google 收购 Path 团队,我举双手同意。</p>     <p>        <strong>为什么 Path 非要被收购?</strong></p>     <p>        Path 一路获得约 1100 万美元的投资,投资人需要 Path 创收,而 Path 的盈利方式真的很少。</p>     <ul>      <li>程序收费?可以。但用户量能超过 1100 万吗?我怀疑。</li>      <li>相机收费滤镜?已经这么干了,知道蹩脚的竞争对手会怎么干吗?抄袭你的功能,然后将之免费。</li>      <li>广告?可以,但很可能不会。Dave 表示他不想让广告去破坏用户体验。</li>      <li>收购团队?可以,Path 团队的背景很好,活儿做的也漂亮。</li>     </ul>     <p>        如果有朝一日,Path 团队被收购,让我们再回头看看 Path 的变化过程,它像不像是一个最精彩的 Demo 呢?</p>    </div>