17年了!Logo涂鸦并不能赚钱,但谷歌为何还没玩腻?

jopen 6年前

17年了!Logo涂鸦并不能赚钱,但谷歌为何还没玩腻?

1998 年,谷歌联合创始人拉里·佩奇和塞吉·布林将他们参与的“火人艺术节”的火人标识涂鸦在谷歌的 Logo 上,从此利用涂鸦来装饰谷歌 Logo 变成一项传统,重大纪念日、小游戏以及音乐元素都被融进谷歌的涂鸦中,而这些有趣的涂鸦也将这家科技巨擘有趣的一面展现在公众面前。

上个月,谷歌无比骄傲地宣布自己拥有一支职业的涂鸦师队伍,这在很多人看来或许有些小儿科,但谷歌全公司从上至下都无比坚定地支持这只队伍的工 作。涂鸦师们通过他们的设计将各种有趣、好玩的元素融入谷歌的 Logo,使之成为谷歌的一个独特品牌标识,这不得不说是一个极富创意的举动。

17年了!Logo涂鸦并不能赚钱,但谷歌为何还没玩腻?

世界上最伟大的公司都知道如何将员工的创造力转化为公司所用,而那些胆小的公司则只会墨守成规,最终错失机会。这一点在曾经的相机界大佬——柯达公司的身上表现得尤为明显。

十数年前,柯达公司曾经非常有机会成为数码相机领域的先驱,但是他却没有勇气迈出这一步来:他的一个员工发明出了第一台数码照相机,可是柯达忽视了这一创新,而是固守原地,直到其他公司纷纷拥抱这一新技术。现在的柯达公司,早已不复当年之辉煌,只是徒有其表了。

一家公司应该而且能够去支持一些新的、奇特的想法,想必很多公司内部也是不乏这些极富创意和想法的员工的。而培养和保持员工创意的最佳方式,也 许正如谷歌十几年来如一日地对待涂鸦这件事一样,极力提倡这些有趣的、好玩的事。这样的公司,能够鼓励各种冒险的想法和创意,并且从上到下都坚定支持这些 创新思维。

相比谷歌,许多公司宁愿花大价钱去试图了解这个世界的发展趋势,却悲哀地忽视了他们的员工就具备这项潜力。

可能并不是所有公司都把变得有趣、创新和拥有持续不断的创造力当做第一要务,就像他们同样不需要如谷歌一样在自己的 Logo 上进行涂鸦一样。但无论如何,这个世界是需要具有创新思维的人和大胆的决策者的。

一些墨守成规的公司将会越来越难找到创新的路径,他们始终着眼于眼前的产品和发展,这样的公司最终将会被一些不惧怕改变、拥抱创新的公司彻底甩在身后。

就像谷歌,虽然 Logo 涂鸦并不能直接给它赚到很多很多的钱,但通过对这些好玩的、有创意的举动的支持,使自己的员工感受到公司对各种创新、创造的支持和鼓励,他们因此在这样的 氛围中便能更加积极而无所顾忌地贡献他们的创造和想法。这一切的最终受益者还是谷歌,它因而得以这么多年来都保有源源不竭的创新能力。

这一点,是许多公司应该学习且铭记在心的。

来自: 雷锋网