团队是团队,鲶鱼是鲶鱼

jopen 6年前

团队是团队,鲶鱼是鲶鱼

之前我们转载了公众账号“余晟以为”的文章《你的团队里有几条鲶鱼》,现在我们再来听一下不同意见。本文作者三个字儿,一名有理想有追求的成熟的睿智的有着不俗品味和宽广视野的程序员。文章来源他的公众账号“雨打沙滩点点坑”(rain_on_sand),欢迎交流探讨。

回到正题,《你的团队里有几条鲶鱼》这篇文章主要表达了下面几个观点:

  1. 团队成员的沟通只限于“业务沟通”, 成员和成员之间,都只谈工作上的事情。这是不好的。
  2. 一个有效的解决办法是:引入“鲶鱼”,可以把团队气氛搞活起来。
  3. 许多程序员是闷瓜。

我看到这篇文章的开头,对于他第一个观点深以为然。于是急切的读了下去,但是不久,我遇到关于“鲶鱼”的这段:

...我自己经常会观察软件开发团队的现状,对比理想的软件开发团队,继而决定在招人时需要侧重哪些方面,为团队引入差异性:

  • 对于技术上不思进取的团队,就要引入技术精纯的人来抬高大家的眼界,激发大家对技术的热爱;
  • 对于沟通沉闷的团队,就要引入性格开朗、能说会道的人来促进交流,让大家习惯更密切更频繁的交流;
  • 对于生活比较单调的团队,就要引入有健康兴趣爱好而且有足够魅力的人来带动大家,让大家的生活丰富起来……

按照这样的做法,或许短时间内确实“错过”了一些还不错的人。但总的来看,能够始终把团队保持在一个比较健康的状态,营造不错的凝聚力和工作氛围——不要忘了,带领团队是长跑。 ...

如果当时有个相机拍一下,我想我的面部表情一定是:

团队是团队,鲶鱼是鲶鱼

我的内心只有三个字母:

Onz

这让我想起了伟大的足协:什么?!技不如人?找个贵点的外教!

... 这个这个 ... 对方还能再天真点吗?

呃... 打住,我其实是自诩是个好好先生,而好好先生定义是从不说尖酸刻薄的话,我要约束我自己,我是不对的。因此我决定从正面来阐述一下我对这个问题的看法:

1. 对于技术上不思进取的团队,如果要想让这个团队技术上思进取,唯一的办法是:换老大

a.这个团队的技术负责人必定很水

b.物以类聚,人以群分

c.一个很水的技术负责人必定会招来一帮技术上的三流货色

d.所谓技术上的三流货色,就是技术上不思进取的人

e.一帮技术上不思进取的人,自然会组成一个技术上不思进取的团队

f.假设(仅仅是假设)你找来一个技术上很牛的人,又不让他当老大。那么要不这个人从此就蜕化了(当然,真正的技术牛一定不会蜕化的,TA 会选择后面一个选择 --> )要不他就会选择离开。

g.因为 TA 又不欠你的,而且 TA 又不傻

h.当然,通常的可能性是,你根本招不来任何技术牛人

i.除非招一个牛人做老大。

2. 对于沟通沉闷的团队,如果要想让这个团队沟通起来明快爽利,唯一的办法是:换老大

a.这个团队的老大一定是不鼓励沟通的

b.他一定不是一个 Open 的人

c.任何有话就爱说,有屁就爱放的人,进了这个团队,要不就变蔫,要不就被边缘化至离开

3. 对于生活比较单调的团队,如果想让这个团队生活不单调,很简单,只发钱,不让大家干活,不记考勤。你会发现大家的微博微信立马就会丰富起来。

a.天天加班,苦了个一逼,想不单调都难

b.团建(吃个饭 K 个歌,爬个山,野个营)那个不叫不单调

c.因为无论干啥,面对的还不是同样一帮人,同样一帮人脸,看的久了,自然就单调了

d.只要是人,就需要有自己另外的圈子,你有越多的圈子,你就越觉得不单调

e.如果你只有一个圈子,你注定单调

f.如果你不得不朝九晚八,你恐怕大多数时间只能生活在一个圈子里

g.尤其是坐办公室的,整天出去跑路的销售还好点

h.当然,所以,因此,呵呵,想不单调,是不可能的。

i.另,如果一个乏味的人,你想让他丰富是不可能的

j.一个丰富的人,即使天天朝九晚八,他的内心也不会单调的

k.总之,生活单调还是不单调是个人的事,是 TA 老爸老妈都管不了的事

l.你一个团队技术负责人,和你有半毛钱关系?

嗯,我的观点差不多就到这里,下面我们来讨论一下关于 “许多程序员是闷瓜” 这个话题:

  • 没错,许多程序员是闷瓜
  • 但是,还有很多程序员不是闷瓜
  • 而且,还有更多不是程序员的人是闷瓜
  • 因此,是不是闷瓜,和这个人是不是程序员没有半毛钱关系

于是我想起了下面这张图:

团队是团队,鲶鱼是鲶鱼

综上所述,如果你觉得团队里有人很闷,那么通常只有下面两种可能:

  1. 你很 low,他懒得和你说话
  2. 他真的有社交障碍,这是病,得治。当然,通常,你治不了  
来自: 公众账号:雨打沙滩点点坑