微博鼻祖推ter一年之内竟衰落成这样
腾讯科技-孙实 1 月 18 日报道
近日有传言称，推ter 全球营收总裁 Adam Bain 将取代迪克·科斯特罗，担任新 CEO，而科斯特罗狂抛股票的举动似乎也从侧面验证了这一传闻的真实性。
虽然事情的真相还有待考证，但 推ter 在过去一年的颓势却是不言而喻的：股价腰斩，市值与 非死book 相差近 6 倍，活跃用户开始下滑……一系列接踵而来的坏消息，让我们不禁疑问：这家微博鼻祖公司究竟是怎么了？
营收模式被指有问题
本月初，闪购网站 Fab CEO，同时也是 推ter 股东的高伯格连续发了 44 篇推文，炮轰 推ter 完全迷失了方向，背离了平台化的道路，走上了错误的营收之路。
高伯格认为，推ter 的营收模式，出现了方向性的失误，“推ter 不应该利用现有的用户资源创收，而是应该根据其服务和特色创收。”
高伯格指出，推ter 应该学习苹果软件商店 App Store 的模式，让应用开发者在 推ter 平台上发展壮大，赚到真金白银，而现在只是一味地模仿了 非死book，利用用户，进行大规模的广告创收，而并未发挥自身在业务上的特点。
推ter 最大的特点是“一对多”的广播式传递信息，这和 非死book 截然不同，推ter 平台上应该培育出大量的“广播式业务”，如如《刺杀金正恩》这样引人关注的影视内容等。高伯格直言：“推ter 的误区之一，就是在平台化的道路上倒行逆施，反而利用用户的眼球资源插入广告牟利。“
战略不明朗
今年 5 月，推ter 股价开始走衰。据外媒报道，科斯特罗当时召集公司管理层召开了一系列会议。在会议室的白板上，科斯特罗画了三个圆圈。他手指着这三个圆圈说道：“公司的未 来应当这样描述。”一个圆圈代表社交媒体服务的核心用户，另一个圆圈则代表访问网站，但不登录的用户，第三个圆圈代表通过其它网站观看 推ter 内容的用户。科斯特罗当时表示，希望 推ter 向所有三种类型的用户示好，而不仅仅针对着活跃用户。这是 推ter 高管层第一次听到这样的战略。
据 推ter 前员工、现任员工以及熟悉科斯特罗的人士均表示，身为前喜剧演员的科斯特罗，是一位思维活跃的思想家，会从一种构想跳跃至另外一种构想。这种管理模式曾让科斯特罗如鱼得水，特别是在 推ter 发展的初期阶段。
在科斯特罗的带领下，推ter 从一家羽翼未锋的创新公司，成长为华尔街的宠儿。但作为一家市值数百亿美元的上市公司的 CEO，科斯特罗原来的管理方式已经失效，公司必须得有一个明确的发展目标，战略方向不能“朝三暮四“。
高管频繁调整
高管频繁离职，这是 推ter 今年动荡的重要标志之一。1 月，首席产品官迈克尔·斯皮；5 月，工程师部门高级副总裁克里斯托弗·弗莱；6 月，COO 阿里·洛加尼；10 月，工程师部门副总裁杰里米·戈登、分析部门资深高管亚当·金尼、新闻主管薇薇安·席勒……
一年的时间内，核心高管变动在 推ter 已经成为家常便饭，同时也暗示出，面对来自 非死book 的竞争威胁，推ter 一直在努力地为自身寻找新的市场定位。
加大拿皇家银行资本市场的互联网分析师马克·马哈尼指出：“对于一家上市公司来说，在如此短的时间内进行高管频繁更迭是不正常的行为。这只能说明 推ter 仍然面临着很多的管理风险。如果市场定位非常成熟的话，推ter 不会进行如此频繁的高管调整。”
最后再来看一组数据
2014 年 1 月 3 日，推ter 股价 69 美元，12 月 31 日 35.87 美元，下滑 48%；
2015 年 1 月 15 日，推ter 市值 252 亿美元，非死book 市值 2132.46 亿美元，相差近 9 倍；
2014 年前三个季度净亏损 4.46 亿美元，且每个季度的亏损均同比扩大；
推ter 的月度平均活跃用户数为 2.84 亿人，被 Instagram 的 3 亿人超过，同时活跃度下降7%。
2015，推ter 准备好了吗？
来自：http://news.cnblogs.com/n/513417/