程序员招聘的7大误区

jopen 9年前

你知道为什么有些滥竽充数鱼目混珠的家伙仍然被雇佣吗?要知道他们不擅长编译,也写不出高质量的代码。为此,我总结了在招聘程序员时常犯的7个错误。

  1. 关于注重工作年限。
  2. 相信应聘人员对自我技能的评价。
  3. 没有要求应聘者现场写代码。
  4. 为其他团队招人的观念。
  5. 不计较在简历中出现的拼写错误。
  6. 只注重技术技能,不要求沟通技巧。
  7. 不愿招聘更优秀的人。

程序员招聘的7大误区

下面我将一一予以说明。

1. 关于注重工作年限

工作年限其实很简单,我们一看便知。很多人会认为工作时间越长他的经验肯定越丰富,于是自然而然的,这渐渐成为了衡量技巧和能力的标尺。

但是不幸的是,这完全是个谬论,特别是在编程领域。要想成为一个伟大的程序员,最重要的是你得有这个潜力。有的人天生就是程序员,而有的人则不是。所以我们在招聘时,首要任务是看清楚这个人有没有做程序员的天赋。如果没有,那么即使再多的工作经验也无济于事。他永远也不可能成为一名伟大的程序员。

2. 相信应聘人员对自我技能的评价

在面试的时候,我几乎每次都会问他们对自己不同领域技能的评价。知道他们的自我评价是其一,但是,我从不相信他们。因为有的人能力很强却谦虚谨慎,而有的人才懂点皮毛就爱大吹大擂。

那么如何才能区分他们的优劣呢?我会问一些关于他们所谓最强领域的问题,然后给他们做代码测试。通过让他们展示自己最强的区域从而正确评价他们。

3. 没有要求应聘者现场写代码

代码测试应该是面试中一个非常重要的组成部分,但是很多人却常常会忽略这一点。我想说的是,很多人说起代码来是一套一套的,一旦要他们写代码,立马就怂了。

代码测试不需要很难。那些不会编程的人即使是个非常简单的测试也会原形毕露。在我近期的面试中,我使用了“两任务法”。

第一个任务是数据访问。给出一个小数据库,里面是人名和车牌表。还有一个从车牌表到人名表的外键,指出了每辆车的主人。然后我会让应聘人员解释一下,两者之间的关系如何通过外键来实现(这还需要在人名表上建立一个主键)。接着我会要求他们制作一个简单的结果集合。

车牌号 人名
ABC123 Anders Abel
LDB109 Anders Abel
CED456 Albin Sunnanbo

实现方式可以是LINQ也可以是SQL,随他们挑选。无论是哪种方式,如果他是一名经验丰富的开发人员,这应该是小菜一碟。

第二个任务是在我提供的形状类(Shape)上写一个的子类正方形(Square)。

public abstract class Shape  {    public abstract float GetArea();  }

4. 为其他团队招人的观念

每次面试结束的时候,我都会问自己下面这个问题。

我会不会愿意这个家伙加入我的团队,坐在我旁边的办公桌上和我一起工作?

如果回答是否定的,那就不要雇佣他,正如Joel Spolsky 在他的《面试手册》中写道,如果你觉得这是在为其他团队招人:

千万不要想着,“随便吧,反正不是我的团队。”因为如果你觉得这家伙和你一起工作还不够格,那就不要幻想他在其他团队能表现出众。

5. 不计较在简历中出现的拼写错误

在面试之前我会先好好看看应聘人员的简历,看看结构如何,看看有没有拼写错误。

书面沟通技巧对于每个人程序员而言都是非常重要的。因为程序员在写代码之外还得会写文档,有时候还需要与客户有邮件交流。如果在自己的简历中都含糊其辞表达不清,我又怎么能相信以后在干其他事情的时候他能够做到表达清晰呢?

如果在简历中出现很多拼写错误,那就说明这家伙很懒,看到错误也懒得去改正(因为现在基本上所有的word软件都会将拼写错误标记出来)。如果应聘人员在求职的时候都这么懒,江山易改本性难移,将来在工作的时候他仍然还是会这么懒——看到bug也懒得去修复。

6. 只注重技术技能,不要求沟通技巧

有的人会认为口头交际能力对于程序员而言并不重要——只要他们会写代码那就ok了。

但是如果是在团队环境中,这种想法就大错特错了。为了解决各种问题,团队经常需要聚集在一起群策群力,一起想出好办法来。这个时候清楚明白地表达自己的想法就非常重要了。

我经常会让应聘人员讲讲以前做过的系统架构是怎么样。是什么系统不重要,只要这位面试人员能够真正理解并正确表达出来,那就ok。

7. 不愿招聘更优秀的人

技术面试的主考官通常由资深的开发人员或架构师担任。这类人员通常在公司中有一定的职位,而且常常是那种能解决难题的唯一人才。

这个时候如果应聘人员恰巧同样出色甚至更为优秀,猜猜面试官会怎么做?下面是两种截然不同的反应。

  • 这家伙这么厉害,如果他进来,那我就不是最优秀的了。不行,这会动摇我的地位。
  • 这家伙挺厉害的呢,哈哈,终于有人能挑战我了,我们会组成一个更强大的团队,我们也会相互成长。

第一种想法其实并不少见(不仅存在于程序员,很多职业都有)。但是如果大家在招人的时候都只挑选比自己差的,那整个团队就会走下坡路,逐渐减弱公司的竞争力。

你敢不敢招进一个比你更优秀的人呢?

总结:招聘工作不简单

招聘并不是一件简单的事情。不但需要我们有这个自信敢于聘用有能力挑战自己的人才,还需要从公司的角度做出一些难以取舍的决定。

因为你的“判决”将决定在接下来的几年时间里,你的每周40小时会和一个怎么样的人一起工作。

译文链接:http://www.codeceo.com/article/7-programmer-recruiting-mistakes.html
英文原文:7 Programmer Recruiting Mistakes
翻译作者:码农网 – 小峰