周鸿祎：单纯的雇佣关系，打造出纸糊的创业团队

   <p style="text-align:center"><img alt="周鸿祎：单纯的雇佣关系，打造出纸糊的创业团队" src="https://simg.open-open.com/show/2e6c84ba776b064931be6094dfa5496b.jpg" /></p>    <p>360 公司董事长兼 CEO 周鸿祎</p>    <p>在创业黑马的“创业实验室”第一期最后一次实验课上，360 公司董事长兼 CEO 周鸿祎与学员们分享了关于团队的问题。</p>    <p>有句话叫“铁打的营盘流水的兵”，在周鸿祎看来，虽然有些团队领导人用这样的话来开解关于员工离职的问题。但是有些创业团队，可能是纸糊的。公司到了一定规模，会出现很多让人焦虑的问题，归根结底都是人的问题。</p>    <p>对于创业团队来讲，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌。</p>    <p>“所以如果我投资一家公司，我绝对不会重整团队，团队就这样子了，短期内也不可能生硬的空降人。”周鸿祎认为，在“空降兵”的问题上，三个聪明的总司令可能还不如一个愚蠢的总司令好。<strong>（钛媒体记者李程程整理报道）</strong></p>    <p><strong>以下是周鸿祎在“创业实验室”上的分享内容：</strong></p>    <p>打磨领导力的目的就是为了做好管理、带好团队。其实企业在刚开始比较小的时候，我觉得管理其实是多余的，因为你想管特别好，也不太可能。</p>    <p>很多创业者寄希望于获得一本简单的管理秘籍《制度大全》，拿到公司一引用，公司管理就正规了。但这种秘籍是不可能有的。</p>    <p>也有不少创业者开始了系统的学习，看一些企业管理的书，道理讲的倍儿对，你也觉得与自己有默契，但就是用不起来。因为每个企业的情况都不太一样，每个人的能力范围也不一样，比如我，最擅长的就是管创业初期的公司，一两百人之内，如果不是这种情况，我有一些东西就不一定管用了。</p>    <p><strong>A级人才真的不怕挑战？</strong></p>    <p>公司到了一定规模，会出现很多让你焦虑的问题，归根结底都是人的问题。有段时间，我比较相信乔布斯的说法：A级人才是不怕挑战的，你甚至可以不用考虑对方的自尊心。而我其实不太琢磨人性，自己情商也不高，所以我通常会用自己的方式对待别人。</p>    <p>我是个对自己比较苛刻的人，会给自己很多挑战，当然，也不怕承认我得错误。但当我用这样的方式对待其他人时，有一些人可能我越苛刻越给挑战，他们会做的更好。</p>    <p>但也有一些人并不是这样，他们接受不了。有的人，如果你骂他，骂得狠最后会把他给骂蔫了，他失去自信了，什么都不敢做了。</p>    <p>还有的人，你骂他、给他挑战的太厉害了，他就恨上你了。</p>    <p>公司规模不大，比如 60 人的时候我可能有很多选择，但 6000 人的时候，我也不能把大家都赶走，就需要思考更多的方式求同存异。</p>    <p><strong>有些创业团队可能是纸糊的</strong></p>    <p>中国有句古话，叫作“铁打的营盘流水的兵”。当团队里有人离开的时候，肯定有不少领导者拿这句话来安慰自己。</p>    <p>但我觉得这句话有误导，因为他把营盘和兵的关系完全视为单纯的雇佣关系。</p>    <p>对于创业团队来讲，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌。创业的同学，扪心自问下，你们的团队是不是纸糊的？</p>    <p>从另一个角度来看，一个公司最宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是人，人是决定事业成败的关键因素。</p>    <p>所以对于创业团队来说，如果你这的情况是“铁打的营盘流水的兵”，肯定存在问题。</p>    <p>所以如果我投资一家公司，我绝对不会重整团队，团队就这样子了，短期内也不可能生硬的空降人。因为你找的人跟团队原有的能不能合得来？有的时候，你认为的优秀的空降兵，并不是最好的空降兵，说白了就是三个聪明的总司令可能还不如一个愚蠢的总司令好。</p>    <p>来自: <a href="/misc/goto?guid=4959005740796613072" id="link_source2">钛媒体</a></p>