有些 CEO 们不能理解，我们为什么要给员工股份呢？其实最简单的一个道理：大家都是股东了，做事儿肯定更卖力了，大家拧成一股绳，效率当然高啦。不过说起来容易，真要舍弃股权可不是一件容易的事情。

1997 年以前，是韦尔奇的天下，他崇尚“末位淘汰制”或者说是“360 度评估”：把团队内人员按 20%、70%、10% 的比例分为最优、中等和最差三个层次。

前几天，一条关于叮咚小区资金链断裂的新闻在朋友圈被疯狂转发。这家由上海知名母婴社区丫丫网创办的主打社区 O2O 的项目，曾经高调宣布天使融资 1 亿元 RMB，之后我们频繁的在地铁看到他们的...

最近我一直在思考一个问题：那些超级成功的公司在初始阶段都做了些什么。我想到了如下几个方面。纯属个人经验，难免有不足之处。尽管有许多不太成功的创业公司也做了些同样的事情，但是我个人认为尝试对照一下...

北京时间1月10日消息，工作场所很有可能是工作中最为重要的因素。这就是为什么有那么多人愿意花费巨大力气确保他们的办公室或是办公 桌舒适并宜于工作。这也就是为什么一些人选择带着他们的笔记本到星巴克办公。