周期。 在每个Sprint的初始，跨职能团队（大约7名成员）从排好优先级的列表中选择事项（客户需求）。团队对于在Sprint结尾他们相信自己可以交付哪些目标集合达成一致意见，这些交付应该是有形的并且能被真正“完成”的。

各大网站不断开放API提供给开发者，也激起了REST风格WebService的热潮。 在收到新需求Email之前，我对REST的理解仅仅是通过半懂不懂的看了Fielding的REST博士论文，说实

1. Server 底层基于原生 net/http 而不是 fasthttp 我们在计划使用并调研 Go 语言时，各种 Web 框架相关评测中 fasthttp 的优异表现让我们对 Go 有了很大的信心。但随着对

2的主体功能变成了图片分享。然而市场对此反应冷淡，数据冷酷地证明了用户对手机图片分享没有兴趣，根本 无法构成一种基本需求。 微信2.0的推出是微信团队在极短时间内的第三次试错。免费短信在利益上毫无吸引力，图片分享市

块海绵一样吸收各种信息，和三淘的各种团队打交道，作技术的久了总以为自己对业务很熟悉，能够分析出产品需求，当你真实的去做了，去落地了，你会发现这个世界在变，淘宝这个甲方的身份在变，开放平台能够承诺的事情

方法论在系统建模过程中，可以为团队中的各个角色 提供一套统一语言 ，避免组件划分过程中的边界错位，完成领域图预演、需求分析、架构模型、代码模型、测试等工作。“统一语言”概念在 DDD 中极为重要，在一个系统的构建过程

易测试，易拓展 保持一定量的超前性 接口少，接口参数少 高性能 架构师的第一职责是关注非功能性需求，就是对技术的全面掌控，包括TCP/IP协议，加密解密，计算机原理（增补反码），JPG码，MPEG

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移动，而中国智能手机厂商正推动手机价格的下降，压缩硬件业务的利润率。这意味着软件和服务将成为这一行业的主要利润来源。 “用户需求会随时间改变。”三星联席CEO尹富根表示，“我认为，如果仅仅专注于软件或硬件，那么无法领先于市场。”

组合起来开发。但是我可以用 Clojure 开发一个企业级应用吗？ 我不知道。 问题是企业级软件开发被一个缺乏技术性强的领导者掌控着，导致在项目中充满了反模式和离岸开发，从而引起更严重的问题。如果

开源的创意项目都是高尚的”理念，BLUG 经常会举办一些小的聚会或是沙龙，一起讨论工作中所遇到的软件开发问题，相互切磋取经，并且将壮大BLUG 队伍视为己任。 BLUG社区是一个只需要带上项目/创

服务不中断的情况下完成。 上述的这些趋势对软件架构模式提出了新的要求以使其能处理在当前时代下的需求。整体化的架构是一种传统的方式，但是存在诸多问题：不易于扩展，大的代码库难于维护，升级过程有很大的

从上一节我们看到，Hadoop和R语言是可以互补的，但所介绍的场景都是Hadoop和R语言的分别处理各自的数据。 一旦市场有需求，自然会有商家填补这个空白。 1）. RHadoop RHadoop是一款Hadoop和R

10 （七）信息网络系统监理（重点） 12 三、信息系统与软件工程 14 （一）开发方法 14 （二）需求分析 15 （三）软件设计 15 （四）程序编写 15 （五）软件测试（较） 15 （六）软件维护

Kit仅仅是一个单纯的网站演示，虽然也能够布局定制，但仅此而已。 二.还是需求 万水千山始于脚下，需求始终是一切的第一步！ 从两种软件类型入手分别谈一谈，其中采集需求的方法和注意点 2.1企业信息化软件 企业信息化软件，

文/foruok 大龄程序员的界定 老早网上有人说，软件开发干不过 30 岁，后来又有人说干不过 35 岁，后来又有人说干不过 40 岁，后来又有人说干不过 45 岁……各种说法很多，所以我写

1、引言 软件测试是关系到软件开发和维护成本的重要环节。任何软件产品在正式发布之前都必须经过严格的测试。随着计算机技术的迅速发展 , 软件的结构越来越复杂 , 同业竞争越来越激烈。为了保证软件产品的高度可靠性和竞争力

6 4.2计划执行的测试 6 4.2.x(被测试项) 6 4.3测试用例 7 5测试进度表 7 6需求的可追踪性 7 7评价 8 7.1评价准则 8 7.2数据处理 8 7.3结论 8 8注解 8 附录

同一类型的问题。而将全流程更多不易变的单元编程标准化，由程序来控制，则可以从源头上减少问题，让软件开发变得简单及享受。在上面例子中，可以将（1） 测试过程标准化。（2）在服务化架构中，将更多的单元标

试、工程需求分析以及类似主题的讲座组成，再辅以实践和导师会议。这些会议可以很好的考核学生的水平以及检测出他们是否可以跟得上我们在讲座部分中的软件工程方法。本年的教学主题包括以下内容： 工程需求分析 如何与客户及其他团队成员互动