在 Quora看到一个有意思的问题， Working at Google: What is it like to be a Java programmer at Google?，笔者对原文做了简单的编译，虽不能至，心向往之。

甚至有人会电击别人。趣事很多，容我 慢慢道来…… 一个老程序员 这家伙是晚上被带到公司的。 “他们把你招收进来了？”一个程序员问，“估计是把你灌醉了然后再签约的吧——像我们所有人一样。要是头脑清醒的话，谁会来这样的公司啊。”

PM：“你能不能给我一个开发某某功能所需要的预估时间？” 程序员：“一个月” PM：“一个月时间太长了，我们只有一周时间！” 程序员：“最好三周” PM：“我只能最多给你两周时间” 程序员：“好吧，成交！” 呵呵

IT江湖收集一些最新的,搞笑的程序员漫画,帮助程序员放松心情，希望大家喜欢 IE6 问：为什么你们从来都不和我玩？ Safari 说：滚回家吧。 Opera 说：是的，你总是弄坏我们很酷的玩具。

动物园的程序员，只要他足够的好，他也可以用一周的时间，基于 Python/Django 完成一个在线论坛。 经常在网上看到各种标题为“Java程序员”、“PHP程序员”、“C/C++程序员”的招聘

明星有经纪人，明星程序员当然也 需要经纪人 。 《纽约客》的一篇长文介绍了 程序员经纪人公司 10X ，这家公司代理了大约 80 名编程高手，大多数在北美，有一名程序员生活在印度，还有一人在泰国。10X

来要做的事，只是一件附属品，在销售人员眼里也不过是锦上添花的玩意儿。 不明来源的软件很可能是由烂程序员开发出来的。抛开别的不说，你即将安装的这款无名软件，它有用而且用户体验良好的概率是很低的。 不

(评论有问到该学 python2.7还是3.X,答案是:目前大多数实际开发,都是用2.7,因为实际项目开发有很多依赖的包,都只支持到2.7,你用3.X干不了活.不 需要纠结.等3.X普及,你写的2.7代码,都可以无痛移植

我之所以要用聪明和懒惰来形容高效的程序员，原因有以下几点： 聪明是因为能找出问题的正解 懒惰是因为不愿写多余的代码（即不会长时间地坐在电脑前） 好的软件开发过程应该是懒惰的软件开发，亦称耐心开

管理一个程序员团队通常被形容为牧养猫；这是用来表达试图想控制一种不受控制的人的努力是徒劳的。事实上，早在2002年，业界就有一本叫做《 养猫：管理程序员要领(Herding Cats: A Primer

作为管理人员，很容易将延迟发布的责任归咎于开发团队成员。但是你是否有认真想过，这些“慢悠悠”的程序员是否真的是不能按时发布的真正原因？ 我们采集了大量关于程序员开发周期的数据，主要记录他们需要多久才能完成不同类型（Storie

而立”，然而在中国程序员这个团体中，很多到了30岁，或者还没有到30岁的幵发者对以后的发展便感到了盲目。 笔者由于工作关系，曾经广泛接触我们的程序员。对于他们，笔者发现，“程序员30岁话题”包含的

Unix/Linux 的。Mac 基于 Unix，所以这些通通都和 Mac 能很好和睦相处。 3、编辑器 Vi/Emac。作为程序员/IT 人员一个好用的编辑器太重要了，因为写程序/改系统配置都需要编辑器。我在 Mac

大多数程序员，据我所知，越是优秀，越是讨厌没有价值的任务。 寻找其工作的价值 这些年来，我看到很多颇有成绩的软件开发人员转行去了管理岗位，或者其他完全不同的职业。有的时候原因很简单，只是想拿更高的薪水。不过也有因为是

com/how-good-programmer-better 关于我们这个行业，“是什么品质使得优秀的程序员区别于其他程序员？”是最难回答的问题之一。最近我阅读了 Eran Galperin 的《What Makes

com/archives/2083 这是一篇技术书籍读后感 早在2014年的时候我就已经购入 《程序员的修炼之道》 .还是由于慵懒一直没有翻开，最近才把它从书柜里翻出来看完。 老实说这本书相比Co

员工离职的费用总和是很难算的，但是却没有理由不考虑这些成本。有些人认为大概是 150％ 的员工薪水。我认为如果是程序员的离职成本，那 150％ 的员工薪水还算是最基本的，之所以这样说，一方面是因为开发工作的复杂性，另

程序员工作仅仅是为了钱吗？ NO！工作的一个很重要的目的是获取薪水，获取更多的薪水。但，这仅仅是一方面，很多时候，决定你是否愿意在一家公司持续工作下去的原因和钱无关。 马云说员工离职的原因林林总总

了解新团队对于工具的选择，以及他们工作流程，并尊重那些选择，即使你认为你有一个更好的解决方 案。 3）提问 不要害怕问问题。大多数人会因为怕被别人看扁，而不愿意去问问题，任由问题堆积如山。事实上，

量的决定，不是由开发人员下的——而是由企业中的其他人决定的。（比如这篇文章 《 软件开发项目失败的3个原因 》提到的几个原因） 产品经理和产品负责人，项目经理和程序经理，执行发起人， CIO和