15. 1.11项目经理负责实现项目目标的个人
The PM is the person responsible for accomplishing the project objectives
管理一个项目包括
识别要求
确定清晰而能实现的目标
平衡质量、范围、时间和成本四方面互不相让的要求
Balancing the competing demands
使技术规范、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望
130. 挣值技术挣值/实现价值技术(Earned Value Technique)
将范围、进度和资源综合起来,进而客观测量项目绩效和进展的一种管理方法。它比较了计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本,以测量成本和进度是否符合原定计划
成本:EV vs. AC
进度:EV vs. PV
挣值的数据都以货币表示,这容易使人认为挣值与钱有关,但它反映的是项目绩效和进展。因此,挣值既是沟通工具,又是项目绩效测量的一个工具
偏差是不可避免的 Variance will invariably occur
237. 自制或外购分析Make-or-buy自制或外购分析
确定某项具体产品由实施组织自行生产是否具有经济效益
应考虑项目预算的任何制约因素
应包括直接费用:购买产品实际支付的直接费用
和间接费用:管理采购过程间接费用
要能反映实施组织的长远规划和项目的当前需要
现在立刻就需要
将来可能需要
自制 The make decision
成本更低(但并非总是如此);综合操作更容易
使用现有的闲置生产力;稳定现有劳动力;保持直接的控制
保持设计/生产的秘密;避免不可靠的供应商
外购 The buy decision
成本更低(但并非总是如此);保持多种来源(合格卖方清单)
需求较少(自制不划算);生产力或能力有限;利用供应商技能
238. 合同类型固定价格合同(fixed price,lump sum contracts):为定义明确的产品规定一个固定总价
也可包括奖励措施
最简单的格式:在规定日期,以一定价格交付规定产品
成本补偿合同(cost reimbursable contracts):报销卖方的实际费用,另支付一笔酬金作为其利润
成本加成本百分比CPPC/CPF-cost plus percentage of costs/ cost plus fee
对买方不好,卖方没有激励去控制成本
成本加固定费用CPFF-cost plus fixed fee
买方支付所有成本+固定的费用(利润)
成本加奖励费用CPIF-cost plus incentive fee
卖方成本+费用(利润)+达到/超过目标的奖励(激励条款)
时间与材料合同(time & material contracts)
上两种合同混合体:Open ended与2同;preset unit rates与1同
257. 单元练习题答案第一单元:项目管理基础 d
第二单元:项目整体管理 b
第三单元:项目范围管理 d
第四单元:项目时间管理 b
第五单元:项目成本管理 d
第六单元:项目质量管理 d
第七单元:项目人力资源管理 a
第八单元:项目沟通管理 a
第九单元:项目风险管理 c
第十单元:项目采购管理 d
其他:项目经理职业道德 d
258. 2018/10/21焦娜 项目管理258Thank You !http://www.kingdee.com