• 1. 城市商业银行信息科技部 软件研制过程改善方案中科方德软件有限公司 2012年5月讲解:秦利勇 手机:13601382368
  • 2. 目 录2中科方德简介银行科技部项目管理需求中科方德解决方案CMMI咨询项目管理平台项目管理培训1、2、3、4、5、6、
  • 3. 中科方德3 国家发改革批复(发改高技[2005]425号)由中国科学院软件研究所负责组建基础软件国家工程研究中心,中科方德软件有限公司是其项目法人单位,注册资金8000万元,是基础软件方面唯一的国家级工程中心。现有员工数800多人,并在全国各地设立多家分支机构。重庆恩菲斯无锡中科方德深圳中科方德哈尔滨中科方德广州分部青岛分公司中科方德软件有限公司 (北京)
  • 4. 产品说明4从事软件工程技术研究与实践的专业团队 SEI授权的CMMI主任评估师 ISO 9000:2000 国家注册审核员 广泛的国际合作渠道提供持续的培训、咨询、评估服务及专业工具 软件过程管理工具平台QONE NQS培训服务 过程改进咨询评估服务 CMMI GJB5000/GJB5000A安全操作系统与服务移动数据库与服务嵌入式产品与服务软件工程工具与服务
  • 5. 发展历程5
  • 6. 客户案例6军工软件通信交通铁道科学院电子研究所 …...中国网通集团研究院 …… 总参56所、总装设计所、北京航天飞行控制中心、空三所、信息工程大学、大连舰艇学院 航空611所、614所、615所、631所 航天12所、航天35所、502所、503所、504所,510所 中电十四所、长春光机所北京北大方正电子有限公司 …..用户累计超过300多家,主要分布在北京、上海、江苏、深圳、广州、福建等地区,涉及军工、通信、金融、石油、交通政务等多个领域。 能源…中国油气勘探软件国家工程研究中心有限公司 …… 经过多年的积累,软件工程工具及服务的业务范围覆盖了全国多个行业,并帮助多家企业成功过级。金融中国金融电子化公司 ……
  • 7. 目 录7中科方德简介银行科技部项目管理需求中科方德解决方案CMMI咨询项目管理平台项目管理培训1、2、3、4、5、6、
  • 8. 信息科技部需求分析组织级项目管理方法需求 通过CMMI、PMBOK、ISO20000、ISO27000等模型提高项目管理水平 核心项目管理平台支撑 通过成熟稳定的平台固化管理流程和体系 项目管理人员水平提升需求 通过持续的培训锻炼一个成熟的团队 支撑更大业务量和业务难度的项目管理 以人为本,高瞻远瞩的管理思路,为银行科技部门高速发展护航8
  • 9. 目 录9中科方德简介银行科技部项目管理需求中科方德解决方案CMMI咨询项目管理平台项目管理培训1、2、3、4、5、6、
  • 10. 项目管理目标10全体知晓遵循过程 的活动定义好的实践各种估算基于历史估算系统管理者监控过程SQA管理者监督质量和性能管理监督客户满意度客户满意度 调查状态报告指导方针
  • 11. 项目管理方法11
  • 12. 中科方德项目管理理念12
  • 13. IT项目管理的最佳实践13
  • 14. 中科方德解决方案14CMMI咨询Qone项目管理平台持续培训服务服务业务合作组织内部问题
  • 15. 项目管理水平提升原则15 规范性 在整个咨询服务过程将遵循“规范性”的原则,本次咨询服务项目将选派有经验安全咨询人员进行咨询服务工作,保障整个项目有秩序、有计划地开展。 可控性 在整个咨询服务过程将遵循“可控性”的原则,所有咨询服务工作都将量化,保障所有咨询服务工作在双方认可和接受的范围内,保障人员的配合。 连续性 服务状态处在不断变化的过程中,服务的内容和范围动态变化,服务咨询工作也需要适应性的定期开展,保障咨询工作的连续性。 最小影响原则 在整个方案实施过程将遵循“最小影响原则”。
  • 16. 目 录16中科方德简介银行科技部项目管理需求中科方德解决方案CMMI咨询项目管理平台项目管理培训1、2、3、4、5、6、
  • 17. CMMI咨询概述17
  • 18. CMMI咨询服务周期18
  • 19. 目 录19中科方德简介银行科技部项目管理需求中科方德解决方案CMMI咨询项目管理平台项目管理培训1、2、3、4、5、6、
  • 20. Qone20项目启动项目策划项目执行项目收尾项目启动项目计划项目执行报告状态数据分析问题/风险计划调整项目验收高级经理项目经理项目经理项目成员项目经理项目经理 创建项目 任命项目经理 项目启动 项目过程定义 确定项目范围,WBS分解 建立任务依赖关系 进度/工作量计划 协调资源 风险计划 创建计划基线 发布项目计划 个人任务汇报 审批任务报告和状态 项目数据分析 问题/风险跟踪 计划变更控制 项目验收 项目资产入库支持完整的软件项目生命周期管理
  • 21. Qone21项目管理过程管理测量分析需求管理组织过程定义/发布/维护 知识库 工作流 质量检查单 过程使用分析项目计划:WBS,甘特图 项目跟踪:各种报告 质量活动:评审、测试 、过程/产品审核 向高层汇报项目进展94项测量指标 项目测量报告 多路径原因分析 过程性能收集、添加、维护需求 需求基线 需求变更预警 需求跟踪矩阵系统管理高层视图过程、指南、检查单、工作流数据组织贡献任务、需求、工作产品配置管理配置识别 配置审核 变更控制 配置状态报告
  • 22. Oone与其它系统的集成与“Project”集成 实时向外发布任务变更信息 与P3E集成 与DOORS集成 与配置管理工具集成 与其他Bug管理系统集成 与项目后管理系统集成 与CAS集成,实现单点登陆 域单点登陆和域用户添加22
  • 23. 目 录23中科方德简介银行科技部项目管理需求中科方德解决方案CMMI咨询项目管理平台项目管理培训1、2、3、4、5、6、
  • 24. 培训协助客户建设内部培训考核机制; 协助客户建立培训考核执行手段; 针对组织项目管理方法的持续培训; 针对项目人员的个人能力持续培训。24
  • 25. CMMI+Qone+培训可定义级、可管理级、可量化级的项目管理特征 按照组织的方针形成科学严谨的项目管理体系 项目管理过程形成了文档并得到遵循和继承 采集项目数据,进行项目级别的度量与分析,重复以往项目的成功实践 职责明确、产品可视,整个软件过程形成文档并且在全组织推广25
  • 26. 26