软件开发流程_软件开发管理

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1. 需求分析技术协议实地调研结果其他用户需求输入需求分析书内容：项目信息、工作内容、负责人意见等合格不合格修改相关部门相关领导用户意见用户意见输出输入需求分析编写规范依据工作日志过程控制评审日志内容系统设计输入设计方案合格不合格修改相关部门相关领导用户意见用户意见输入输入系统设计编写规范依据工作日志过程控制评审日志内容内容：项目信息、工作内容、负责人意见等详细设计方案合格不合格修改相关部门相关领导用户意见用户意见输出输入评审编码输入系统软件合格不合格修改开发部设计方案设计规范输出系统设计代码编制规范依据工作日志进度台帐过程控制测试日志内容内容：项目信息、工作内容、测试结果、存在问题、解决意见、进度汇总等测试方测试依据测试修改合格不合格软件系统开发流程试运行输入合格不合格用户意见汇总用户技术协议和其他需求输出软件系统试运行规范依据工作日志运行记录过程控制用户确认日志内容内容：项目信息、工作内容、错误记录、排错记录、用户意见、运行总结等测试方测试依据转入编码测试排错错误实施输入合格不合格用户意见汇总用户技术协议和其他需求输出软件系统实施规范依据工作日志实施记录过程控制用户确认日志内容内容：项目信息、工作内容、错误记录、排错记录、用户意见、实施总结等测试方测试依据排错错误修正验收输入软件系统验收规范技术协议依据验收计划验收总结不合格合格过程控制项目完成设计
2. 需求分析技术协议实地调研结果其他用户需求输入需求分析书内容：项目信息、工作内容、负责人意见等合格不合格修改相关部门相关领导用户意见用户意见输出输入需求分析编写规范依据工作日志过程控制评审日志内容需求分析工作流程：市场部签定软件开发合同后，向开发部移交与之相关的资料，如：合同书、技术协议等；开发部组织人员根据相关资料进行需求分析，并且要与用户进行技术交流，充分获取用户对软件开发的边界等具体问题的确认；需求分析编制完成后，经相关部门评审合格即付诸实施。责任部门：开发部相关部门：市场部、主管副总、用户相关资料：软件合同、技术协议、需求分析书、用户确认单、评审记录、日志。相关规范：系统总体设计编制规范、系统详细设计编制规范。
3. 系统设计工作流程：需求分析经评审通过后，开发部组织人员进行系统设计；系统设计完成后，开发部组织相关专业部门进行评审并获得用户的确认。系统设计和系统详细设计均属于评审范围。责任部门：开发部相关部门：市场部、主管副总、用户相关资料：需求分析书、系统总体设计规范、系统详细设计规范、数据字典、用户确认单、数据流定义、编码规范、日志。相关规范：系统总体设计编制规范、系统详细设计编制规范。系统设计输入设计方案合格不合格修改相关部门相关领导用户意见用户意见输入输入系统设计编写规范依据工作日志过程控制评审日志内容内容：项目信息、工作内容、负责人意见等需求分析书详细设计方案合格不合格修改相关部门相关领导用户意见用户意见输出输入评审设计
4. 系统设计方案编码测试工作流程：系统设计完成并经评审通过后，开发部组织人员进行代码编制（如采用外包方式编码，开发部要组织专门人员为外包单位提供代码编制规范和技术文档要求，并负责监控整个编码过程）。编码过程中，开发部相关人员应对完成后的每一模块组织进行过程测试；编码完成后，开发部组织相关人员对系统进行测试。测试分符合性测试和功能性测试两步进行，测试完成后，开发部组织相关专业部门对系统进行整体测评。责任部门：开发部相关部门：主管副总、代码编制部门（外包）相关资料：系统详细设计、数据字典、编程记录；测试记录、测试报告、数据流定义、编码规范、代码描述、程序源代码及相关文档。相关规范：软件设计代码编制规范、软件测试标准。编码输入系统软件合格不合格修改开发部设计方案设计规范输出系统设计代码编制规范测试规范依据工作日志进度台帐过程控制结果测试日志内容内容：项目信息、工作内容、测试结果、存在问题、解决意见、进度汇总等测试方测试依据过程测试修改合格不合格
5. 试运行工作流程：编码测试完成后经相关部门同意后开发部组织系统试运行，试运行过程中要对系统所产生的问题详细记录并马上解决。责任部门：开发部相关部门：用户、主管副总、代码编制部门（外包）相关资料：试运行记录、错误和排错记录、试运行总结报告。相关规范：软件系统试运行规范、技术协议。系统软件试运行输入实施合格不合格用户意见汇总用户技术协议和其他需求输出软件系统试运行规范依据工作日志运行记录过程控制用户确认日志内容内容：项目信息、工作内容、错误记录、排错记录、用户意见、运行总结等测试方测试依据转入编码测试排错错误
6. 实施系统软件实施输入验收合格不合格用户意见汇总用户技术协议和其他需求输出软件系统实施规范依据工作日志实施记录过程控制用户确认日志内容内容：项目信息、工作内容、错误记录、排错记录、用户意见、实施总结等测试方测试依据排错错误修正工作流程：试运行完成后，由开发部组织软件的实施（如由外包单位实施，开发部应该负责整个实施过程的监控、管理和协调）。责任部门：开发部相关部门：用户、主管副总、代码编制部门（外包）相关资料：实施记录、用户意见表、用户意见反馈表、系统实施总结报告。相关规范：软件系统实施规范、技术协议。
7. 验收实施工作流程：实施完成后经用户确认，由开发部提交验收计划，并会同质量保证部、市场部和用户进行验收；验收完成后提交验收报告，软件开发及实施全部完成。责任部门：开发部相关部门：用户、质量保证部、市场部相关资料：系统实施总结报告、用户意见表、验收计划、验收报告。相关规范：软件系统验收标准、技术协议。验收输入软件系统验收规范技术协议依据验收计划验收总结项目完成不合格合格过程控制
8. 项目管理计划管理进度管理人员管理费用管理流程管理客户管理协作方管理技术管理文档管理项目计划（软件开发计划）（系统集成实施计划）技术规范和标准、技术保密制度等的制定完善。技术规范和标准、过程文档等的管理。协调、引导；管理、控制软件开发流程系统集成流程

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