王淮的个人空间-钛媒体官方网站

tmt_logo

tmt_menu

王淮

关注 0 | 粉丝10

IP属地 : 北京

Facebook早期民工(中国籍第二位工程师和第一位研发经理)

全部

阿里新贵们突然这么有钱了要怎么花，听听一个原Facebook新贵的建议

阿里新贵们突然这么有钱了要怎么花，听听一个原Facebook新贵的建议突然看到股票账户上这么大的balance而因此带来的一些经验和教训吧，尤其是对原来对资产没有太多想法的工程师们有所帮助。最大的建议就是要冷静，一定要调整好心态，要习惯从码农到马龙的变化。

投资日记 8/100 – 换工作的牛人想要什么

投资日记 8/100 – 换工作的牛人想要什么招到一个牛人一直都是科技公司的一个难题。怎么才能够吸引到一个牛人到你的碗里来呢？那些愿意换工作的的牛人到底想要什么？招聘也是做产品，如果你能知道牛人的需求，那么一切问题都会迎刃而解。

投资日记（四）投人and偷人一家公司一开始的20来个人，会决定公司的质量和风格，所以投资人早期投资主要看起决定作用的创始团队，而且投资人不只给你“偷”来钱，还会给你“偷”来21世纪最贵的东西，人。

投资日记1/100：价格纠结

投资日记1/100：价格纠结和一个敬重的前辈聊了聊早上让他们看的旅游创业项目，很有兴趣一起投，但价格上有点纠结。这个团队却是相当的靠谱，有当红旅游行业大佬的高管加上很靠谱有经验的产品技术队伍。我想写满100篇投资日记。

Bitcoin 比特币 – 你们这群疯子，傻子，骗子这群炒比特币的傻子迟早会吃亏。它不像钻石，房子，炒上去了跌下来后，至少钻石还有装饰效果，房子还有居住的刚需。

我的码农原则

我的码农原则这篇文章只是体现我以前写代码和做代码审查时候的一些原则。供大家借鉴：1、正确性，不能解决问题的代码都是耍流氓；2、可读性，统一的代码规范；diff发出去之前，code-review之中，check-in之前分别应该做什么？

一个原Facebook工程师对营销的理解

一个原Facebook工程师对营销的理解创业就是产品+市场+营销，产品第一位，背后会有整个团队支撑。市场也容易理解，最重要的是用户需求，即究竟解决啥问题。而营销是现在重点，如何让你的产品到达用户的脑子里，灵魂深处。

信任——创业公司的招人法宝

信任——创业公司的招人法宝初创公司招人不容易，本文提供一些初创公司招人的途径和方法。创业招聘最重要的还是信任，有了信任，才有接下来的事情。

人性化福利人性化福利，作为公司，你急人所急，设身处地的帮员工解决最重要的问题，可以提高员工忠诚度。

中美年会区别– 趴踢和趴下

中美年会区别– 趴踢和趴下年会是每个公司必不可少的活动。不过年会的形式中美不尽相同，每个的年会就是大Party，中国的年会形式更结构化。

加载更多

TA 关注的领域