Scrum
Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。
虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.
历史
- 1986年，竹内弘高和 野中郁次郎阐述了一种新的整体性的方法 ，该方法能够提高商业新产品开发的速度和灵活性：[1]
- 他们将这种新的'整体性方法与橄榄球相比较，前者各阶段相互重叠，并且由一个跨职能团队在不同的阶段完成整个过程，而后者整个团队"tries to go to the distance as a unit, passing the ball back and forth"。
- 他们对来自汽车，照片机器，计算机和打印机等产业的案例进行了研究。
- 1991年，DeGrace和Stahl在《Wicked Problems, Righteous Solutions》[2]一书中将这种方法称为 Scrum，在竹内弘高和 野中郁次郎的文章中提到的橄榄球术语。
- 1990年代初，肯·施瓦伯在其公司使用了一种方法Advanced Development Methods（先进开发方法），这种方法后来发展为Scrum。
- 同时，杰夫·萨瑟兰在Easel公司开发了一种类似的方法，并首次称之为Scrum。[3]
- 1995年，在奥斯汀举办的OOPSLA '95上，萨瑟兰和施瓦伯联合发表了论文首次提出了Scrum概念。施瓦伯和萨瑟兰在接下的几年里合作，将上述的文章，他们的经验，以及业界的最佳实践融合起来，形成我们现在所知的Scrum。
- 2001年，施瓦伯与 麦克·比窦（Mike Beedle）合著了《敏捷软件开发-使用Scrum过程》一书，介绍了Scrum方法。
Scrum的特性
Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括：
- 'Scrum Master' 是Scrum教练和团队带头人，确保团队合理的运作Scrum，并帮助团队移除实施中的障碍；
- 产品负责人(Product Owner)，确定产品的方向和愿景，定义产品发布的内容、优先级及交付时间，为产品ROI负责；
- 开发团队(Team)，一个跨职能的小团队，人数5-9人，团队拥有交付可用软件需要的各种技能。
在每一次冲刺（一个15到30天的周期，其长度由开发团队决定）当中，开发团队创建可用的（可以随时推出）软件的一个增量。每一个冲刺所要实现的功能来自产品订单（product backlog）。产品订单是按照优先级排列的要完成的工作的概要的需求，哪些订单项会被加入一次冲刺将由冲刺计划会议决定。 在会议中，产品负责人告诉开发团队他需要完成产品订单中的哪些订单项。开发团队决定在下一次冲刺中他们能够承诺完成多少订单项。在冲刺的过程中，没有人能够变更冲刺订单（sprint backlog），这意味着在一个冲刺中需求是被冻结的。
管理Scrum过程有很多实施方法，从即时贴、白板，一直到软件包。Scrum最大的好处之一是它非常容易学习，而且启动Scrum应用并不需要太多的投入。
介绍来自：http://zh.wikipedia.org/wiki/Scrum