创业对程序员意味着什么

　　据说每个程序员都有一个改变世界的梦想。很多人想创业，也有不少人甚至辍学离职去创业，究竟该不该，什么时候，要做哪些准备呢？在这里尝试梳理一下最近对这个问题的思考。

　　为什么要创业

　　有些人扫大街刷碗为生却安于现状，有些人家财万贯仍渴望改变世界。

　　《黑客与画家》

　　强烈推荐阮一峰翻译的《黑客与画家》的中译本，本书是硅谷创业之父 Paul Graham 的文集，非常具有启发性。 书中提到了几个非常有力的理由（记不清了，有机会补充）：

• 贡献难于衡量
• 无杠杆作用

　　在大公司，年终奖跟绩效相关，而绩效难于衡量且取决于领导的个性，跟实际的努力和贡献却关系不大，不合理并且永远无法得到合理的衡量。

　　夹缝中的 80 后

　　不少人希望在大公司混上一段时间转做技术管理，这看似是一条不错的路。但是考虑一下中国的人口结构和互联网的发展历史，就知道身处第三波婴儿潮中的 80 后与 70 后是有本质区别的。

　　70 后的成功运气的成分往往多于能力，这个观点有专门的文章讨论。70 后开始工作的时候，赶上中国互联网刚刚起步的爆发期，我们看到一大波业界大佬都是在那 10 年成长起来的 70 后，然后才是 80 后大量涌入。因此天然的，70 后和 80 靠前的一群人，拥有先发优势，行业及人口红利，有一大波的小弟可以带，自身没有大问题的话，转做管理压力不大。

　　80 后尤其是 85 后就完全不同，有一大波大哥哥和同龄人，90 后人口红利下降，行业红利下降，想带三五个人，非要拔尖不可，也就带带毕业生，管理年长几岁的，难度相当之高，并且这个问题随着年龄的增加改善非常缓慢。

　　其实不只是做 IT，80 后普遍较 70 后的竞争压力更大，是夹缝中生存的一代，推荐看罗胖的《夹缝中的 80 后》。

　　自由

　　工业社会的标志就是流水线，泯灭或者选择性忽视人与人之间的差异，变成庞大流水线上的一个螺丝钉或环节。这里有一个矛盾所在，对公司来说，高度 分化意味着生产效率的提升，对个人来说则意味着选择越来越少，被绑死在一个点上。 时代在悄然变化，我推崇罗振宇提到的U盘化生存方式，目前的生存策略应该是倾向于自由人与自由人的联合，而不是在大组织里寻求虚假的安全感。

　　有什么前提

　　创业就是一场豪赌，十赌九输。

　　财务安全

　　任何事情都要循序渐进，像投资低中高要 443 比例一样，我认为要达到财务安全之后才能尝试高风险的全职创业。失败是必然的，成功是偶然的，唯有财务安全，才能安心进行高风险投资，反复尝试直到达成目标。

　　这里推荐读一下号称德国巴菲特的博多·舍费尔的《财务自由之路》，在 5 年左右的时间实现财务安全，然后追逐财务自由。

　　技术积累

　　一个成功的产品或服务，对产品开发和运营的要求都很高，早期的几个人决定了公司的 DNA，以及未来的发展潜力。

　　目前各种第三方的基础设置成寒武纪物种大爆发的势头，server 的运维等工作被 leancloud，七牛这些服务提供商接管，加上开源的发展，日后构建新服务的成本会越来越低，极大的释放个人的潜力，使得 fullstack 的门槛越来越低，一个人就可以独挡所有技术侧的挑战，这方面，应当有意识的做积累，扩充自己的能力范围。

　　视野积累

　　不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。 每一代人都有属于自己的机会窗口（改革开放、互联网、移动），当窗口打开的时候，可以直接从队尾跑到新队列的排头。关键是要保持视野清晰，窗口打开的时候能看得到，绝大部分的人是没有这个意识和能力的。

　　人脉影响力

　　我们看到很多同质化的产品，比如云存储，为什么七牛能成功。技术实力是一方面，许世伟的影响力带来了很多客户，经纬创投投了很多家创业公司，从中协调推广，这些跟个人魅力有很大关系。前辈们还没这么快退休，不要选错对手白白努力。

　　身体与心理

　　没有什么事情是容易的，尤其是自由之路，更像是一场艰苦的马拉松，要有身体和心理上面充分的准备。

　　尾巴

　　脱离组织没那么容易，首先应该是用正确的方法寻求财务安全，同时转变思想做准备。等到三五年后，开始正式的脱离或部分脱离组织赢得自由。

　　纯属臆想，欢迎讨论吐槽骚扰。