互联网产品经理：从抄袭产品开始吧！
很多产品新人一上来就是「我要改变世界！」，「我要创造改变人类生活的原创产品！」——醒醒吧，在中国这样一个极具缺乏创新力的国度，做出优秀 原创产品的可能性基本比中 500 万的概率还低。于是，有些经验的产品经理都选择从抄袭国外产品开始。据统计，80% 多的网站概念都是抄袭国外的，不信？让我们来数数：
- 人人网 →抄袭了→ 非死book
- 淘宝网 →抄袭了→ ebay
- 微博 →抄袭了→ 推ter
- 知乎 →抄袭了→ quora
- 点点网 →抄袭了→ tumblr
- 优酷 →抄袭了→ 油Tube
- 百度 →抄袭了→ google
- 音悦台 →抄袭了→ hulu
- 十五言 →抄袭了→ medium
- ...
还有很多，就不一一列出来了（好像忘了提腾讯了……）。之所以说它们抄袭，是因为以上产品基本属于「高仿」，当然还有很多国内产品是「模仿」的，这个程度要比「高仿」低一点，这样的产品就更多了，比如豆瓣就是模仿的 Flickr。
你们看，这些用户都是亿级别的主流产品，都选择了抄袭国外产品，这说明了什么？说明我们真的没有什么创造力。
很多人会觉得抄袭不好，整天想着做产品要有创新，要有新的特色，然后做的时候又是昧着良心去模仿复制类似牛逼的产品。其实，完全不需要有太大罪恶感，尽情地去抄袭吧！
那抄袭完之后呢？抄袭完之后就应该着手开始微创新了，不一定要完全创新，微创新一样可以产生很牛逼的产品。以上提到的这些国内产品现在不都很牛 逼么？相信你们都应该注意到了，这些国内产品没有一个跟国外产品是一模一样的，他们都做了改变，使产品更符合国人的操作习惯，更符合国人的文化，这就是 ——微创新。
小时候抄数学作业，老师说：你抄作业就抄作业吧，抄都抄错！然后整个教室都笑翻了。人家考 95 分，你只能考 93 分。但是聪明的人呢，一边抄作业一边还会自己检查，结果把别人错误的地方找到并加以修正，结果被抄者考了 95 分，你却考了 99 分，这就牛逼了。而像我们的马老师呢就特别牛逼，把别人家的产品抄的神乎其技，总比别人好那么一点点，于是企鹅帝国产生了。这就是微创新的力量。
比如，标准的 Android 手机下方一般会有三个实体按键或虚拟按键，但是魅族手机为了追求简约之美，手机下方只放置了一个虚拟按键，同时具有「主页」和「返回」的功能，这就是一种微创新。
再比如，在 MP3 都烂大街的时候，乔布斯重新设计了 MP3，一流的外观设计，加上超大的歌曲存储容量，一下子吸引了一大批听歌爱好者，它就是 iPod，这也是微创新。从小处着眼，贴近用户需求心理。
关于如何去微创新，这又是一个很深的问题，推荐大家阅读两本书：《微创新：5 种微小改变创造伟大产品》，《周鸿祎自述：我的互联网方法论》，希望对大家有帮助。