和不靠谱的PM、UI打交道时一种什么样的体验？

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本文主要内容整理之知乎：创业公司如何招聘靠谱的程序员？

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当个段子看亦可、当作现实看亦可，如果觉得有意思，欢迎大家分享哦，也欢迎大家讲自己的这部分经历回复给小编～～

主要人物
老板：心比天高，命比纸薄。传统行业触网，想打造行业第一。口头禅：我只要看到成果！

PM：职务为项目负责人，实际上在项目的作用相当于PM，跟老板格调一致。无任何产品设计经验，也从未学习过。稍微复杂的流程逻辑都搞不清楚，经常不知道这个设计逻辑上互相矛盾了。但是想打造全行业第一的产品。口头禅：用户体验一定要做好！

美工：工作认真努力，坚决贯彻实施PM的思想，能设计出超级混乱的页面。我估计其只有半年工作经验。但是所有页面皆出自其设计。想抄同行，但是又不敢太明显，常常在抄袭上加上诸多改进。

我：苦逼码农。技术能力自评为中级程序员，比初级厉害一点点。处于不知道怎么做，也知道怎么搜的阶段。头衔技术总监。
（括号内为想说但是并未说出口的话）

真.段子之：960px to 1200px
PM：我的屏幕怎么这么满。
我：是这样的，通常有1200px和960px的，由于我们是自建商城，内容较多……。
还没等我说完，她就打断我：那我们就用960px。
我：好！（960px毕竟也是主流，亦无不可。）

上线以后，PM不知怎地换了宽屏。
PM：为啥两边怎么空？页面内容显得这么少？
我：960px就是这样啊，至于内容显得少，是由于你的产品图片设计的太大了。（什么鬼设计）
PM：同行某家是1200px的吧，看起来内容很丰富啊。
老板神补刀：上次我去见客户，也感觉两边很空，用1200px吧。
我：好！（我操！）

真.段子之：别人家的程序员
老板：为啥别人能做得成，我们就做不成？
我：我尽量……（他们有二十几个纯技术，我们只有5个，他们在这个行业做了好几年了，我们今年才开始做啊！而且，老板，幸好你没跟X东、X猫比！此段子每天发生一次！）

真.段子之：摸着石头过河
我：老板，我们需要一个专业的产品经理，不能这样做了改，改了做。
老板：这个行业，我们是第一个做这个事情的，我们是先驱者，只能摸着石头过河。
我：可是，老板，前端UI这些，有现成的体系啊。
老板：我们这些业务逻辑没有现成的啊！再说好的产品经理哪里那么好找？来了还得好几个月才能熟悉我们的业务。
我：那咱把设计外包出去吧。
老板：外包好贵的。再说不能让别人知道我们的业务逻辑，别人要是知道了，做在我们前面怎么办。
我：……

真.段子之：想办法
我：这个实现不了。
PM：实现不了就去想办法实现啊，关键在于想办法，你到底有没有去想办法？
我：我是想过办法了，才告诉你，这个实现不了啊。没有数据支撑，无法实现这个业务逻辑。
PM：别人怎么能实现？
我：他们有数据啊，没有数据源，我们做不了这样！
PM：这个我是不懂的，你是专业的，你要去想办法啊。
我：别光说想办法，说点实际的，从哪里想？从哪个角度想？我说要买数据公司又不同意！别的办法还能生出数据来？这个数据是变化的，我们用实时爬虫能做到这样就已经不错了。
PM：……

真.段子之：需求
PM：我们要做成这样，这样和这样。
我：一开始就做这么多，是不是太复杂了？
PM：你嫌麻烦？
我：没有没有！咱们不是要做极简设计吗？
PM：流程就是这个样子的，这样才完美。
上线后，用户纷纷反映不会用（其实只有两个线下合作的用户在用，这两个都嫌操作太麻烦。）。
PM：那些功能都不要了，简单的做成这样子就好。
我：……
PM：今天就要改好，加班做吧。
我：……（操）

真.段子之：做出来看看
PM：我们要做成这样，这样和这样。
我：你这个没讲清楚哎。不同的用户可以监控同一个item（item具有行业唯一属性）而不用判断归属权限，那要是他们都把这个item加入交易库，我们不就一物两卖了？
PM：（了解了半天以后）怎么会这样子？
我：这种情况必然会发生的，如果发生就必然会产生纠纷啊。
PM：你就先照着这个做吧，至于这个情况先不管，先做出来看看。
我：到时候再改，很多工作就浪费了啊。
PM：我们这个还不成熟，必然有很多地方要改动的。
我：……（不是项目不成熟，能请个靠谱的PM么？）

真.段子之：项目实施
美工：你这个跟我设计的不一样。
我：哪里不一样？
美工：这里要显示详情啊。
我：哪里？
美工：这里，你看这个倒三角△符号。点击以后显示详情效果。
我：……
美工：那里也不一样。
我：那里怎么了？
美工：那里不是说要做成滑动显示效果么？
我：什么时候说的？
美工：哦，我（和PM）们上次讨论的时候说的，忘记给你讲了，你加上吧。
我：……（按理说美工归我管，可是我惹不起啊，人家可是直接跟PM单线联系的）
（需求文档是什么东东？我们直接是前端图样啊。图样啊，图样！写个文档不是太麻烦了么？）

真.段子之：DeadLine
PM：我们要做个手机版，什么时候能完成？
我：……要做成什么样子？究竟有哪些功能？这些你都不说就问时间，不是耍流氓么？
PM：功能啊，就要像XX和YY那样的就行了。
我：究竟是像XX还是像YY？他们功能不同的，有的不一样，我们自己网站数据也有特点。
我：通常不是你跟美工讨论功能，美工设计图样，根据图样功能， 我们在会议讨论工期么？我现在的这个还没做完呢！（尼玛，我屡次叫他们设计功能的时候叫我，他们又觉得我在削减他们的功能，就是不叫我。）
PM：哦，等我们设计好了再找你。

真.段子之：找活干
PM：你们这个做完了，是不是没活干了？
我：其实吧，之前为了赶进度，我发现代码很乱。函数臃肿，设计混乱，所以要一点时间整理代码。而现在抓取后数据转换成功率不高，是因为目标页式样不统一造成的，也需要时间去做多式样兼容。
PM：这些不影响使用吧？
我：暂时不影响，但是为了长远打算，代码必须规范。

PM to 美工：XX，你请假之前多出一点图，他们没事情做了。
我：……（卧槽，第一次遇到为了做事情而做事情的！）

他们都是三观正常的人，他们在传统行业做得还算可以。问题出在他们不懂技术，也不去了解技术，然后偏偏以为自己很了解。可能是被“300块可以找淘宝做一个网站”、“2000块可以找网络公司做一个网站”、“800元去猪八戒可以得到十几个网站式样供选择”等观点误导了。可能他们也看过《人人都是产品经理》这个书名，认为自己就是用户，自己的感觉就是用户体验。

这可能是很多非专业小型互联网公司的常态啊。

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