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程序员也需要学习 Thriller 舞蹈

公司

2013-02-15 08:00

科技公司总是会想出许多非传统的方法激励员工。这或许是因为科技公司强调创新,也或许是因为枯燥的编码生活需要新鲜刺激来补偿。不过,对于许多公司来说,这种激励更多是一种临时起意,并不会有什么专门的规划。从这方面来说,Urban Airship 的做法有值得借鉴之处。这家软件公司有一个职位,叫做 “文化主管”,主要任务就是想出各种方法,使员工的生活更加愉快。在对公司员工的采访中 ,Wired 网站对该公司的做法有了更多的了解。

Urban Airship 有 121 个员工,包括 75 名开发者和其他技术人员。公司的 “文化主管”Barb Stark 经常会向 CEO 建议一些 “听起来疯狂” 的事情,但基本都会获得通过,比如她曾经建议雇佣一个舞蹈指导,教员工们跳 Thriller 舞蹈。对于 Barb Stark 的做法,开发者 Micheal Schurter 表示了认同,他说,“在聚会中,你会了解到同事们不仅仅是编程机器,或者是时而让人讨厌的对手。他们有朋友、有家人,在工作日之外有着生活和梦想”。在科技公司,组织活动并不是什么特别的事情,但成效才是关键。对于 Shurter,以及其他的公司员工来说,Bark Stark 的工作有一种自我意识,从而显得与众不同。

Shurter 说,Bark Stark 会关注员工的参与程度,并及时进行交流。他让员工意识到,聚会活动并不是为了占用个人时间,也不是为了划分等级,而是创造一个轻松的环境,不要让工作影响了生活。

在 Urban Airship 的 CEO Kveton 看来,公司的文化是一个重要的竞争优势。他说,公司的员工流动率比较低,Stark 对此起了很大的作用。在他看来,文化不仅仅是跳舞、聚会或者兵乓球比赛,而是一个有趣的工作环境,以及做事的时候障碍更少。

公司有一个 “免费周五” 的活动。在每个季度,员工们可以有 24 小时自由时间,可以做任何事情,只要最后将结果分享给公司即可。公司和 SimpleGeo 的关系开始于这项活动,并最终将其收购。CEO Kveton 说,他计划有更多的 “免费周五”,比如每月一次。另外,公司每周五有固定的 “快乐时间”,这是一个全公司的聚会,员工们可以讨论自己的工作。在这项活动上,公司有着严格的规定,目的是保证活动的简短有效。在更重要的聚会上,公司会非常透明地分享一些细节问题,比如季度收入、现金情况、资金消耗率等。

Bark Stark 的工作是帮助公司成长,不过,她认为,即使是一个稳定下来的公司,也会需要文化上的指导。在许多公司,这种 “乐趣” 遭到的可能是怀疑,而 Urban Airship 的活动也不是所有人都会参加,比如经常参加 Thriller 舞蹈的只有 20 多人。

Stark 说她的工作是有成效的,这主要是因为她很严肃的态度。“我的年龄足以当所有人的妈妈了,” 她说,“这给了我洞察力”。

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