• 如何避免被程序员手撕——产品八项自查

     发表于 1 年 前

    自做产品以来,也经历过几个版本。跟另外一个小伙伴搭档,每个版本基本跟的需求都有一半一半。而我外加一个CMS后台。小步快跑,两个多星期一个版本。工作量大,却也能快速成长,但每次功能需...

  • 将团队迁移到可视化项目管理软件

     发表于 1 年 前

    自2000年代中期,“Scrum”项目管理(PM)一直统治着软件开发方法。它的迭代结构、频繁会议和清晰的层次结构使其成为受频繁变化的客户需求和条件管制的行业的明显选择。因此,大多数...

  • 项目管理

     发表于 2 年 前

    博文里面很久没有谈到过项目管理的内容,其主要原因还是对于项目管理相关内容在前期的历史博文里面基本都谈到过,也没有太多新的内容可以讲,但是就最近公司禅道项目管理软件的推行情况,对于项...

  • 一名菜鸟IT项目经理的成长笔记

     发表于 2 年 前

    Q: 项目经理是什么? 项目经理是公司委派,负责实现项目目标的个人,是公司授权的项目负责人,是项目的直 接组织者和管理者。 ...

  • 成为伟大的Scrum团队一员

     发表于 2 年 前

    我们总在谈论伟大Scrum团队的特点,以及如何建立Scrum团队。企业级敏捷教练和专业Scrum培训师Daniel Sloan在他最近发表的博客 “ what does a gre...

  • 阿里巴巴数据产品经理工作总结篇

     发表于 2 年 前

    PD(指产品经理,下同)本身就是在做牛做马,关系圈异常复杂。数据PD也不例外。而且打交道的人更多。以下是我用PPT绘制的数据产品经理关系 圈。如果你也做过数据产品的产品经理(好拗口...

  • 关于如何在github上创建团队开发环境

     发表于 2 年 前

    许久没写博客了。最近在做个移动端的项目,把项目pull到了github上。git做为版本控制工具。可以很方便开发人员协同开发一个项目。于是今天想写个如何在github上创建团队开发...

  • 贯彻单点真理,打造KISS项目 开发心得分享

     发表于 2 年 前

    复杂。编程是很复杂的工作,以至于作为一门工科显得很不严谨,只要运作不出问题就当做没问题。编程最核心的技巧是抽象和间接。 ...

  • 真实小团队对协作工具的需求

     发表于 2 年 前

    今天讲讲一个真实的小团队,对协作工具的需求。 团队:5人,2全职3兼职,同时区跨城市,做互联网/移动互联网产品。 团队建立前,我就研究了N多协作工具,心想着“工...

  • 项目管理心得:一个项目经理的个人体会、经验总结

     发表于 4 年 前

    本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的...

  • 基于RUP的变更管理之最佳实践

     发表于 5 年 前

    软件工程绝不仅仅是书面的理论的学科,是实践性很强的。软件工程源自于西方管理科学理论与知识,并在很多西方的公司得到实践。笔者有十余年的工作经历,服务 过全球领先的巨头公司,也服务过占...

  • 如何进行需求的分析与挖掘?

     发表于 5 年 前

    其实这个问题不应该成为一个问题,因为一个真正意义上的的项目经理是不需要去做需求分析的,而应该是让专职的需求分析人员去做。我 的理 解,项目经理在工作过程中,与需求沾边的工作应该是对...

  • 设计恰如其分的架构

     发表于 5 年 前

    Thoughtworks 的 Sam Newman 在 Mythoughtworks 的 Software Development 小组中给出了 Evolutionary Arc...

  • 建设全功能团队 - 实践篇

     发表于 5 年 前

    在上篇文章中我们一起回顾了分工历史,对于技术团队影响以及建设全功能团队的必要性 ,在实践篇中我将详细分享一些实践以及我们团队的经验数据。...

  • 建设全功能团队

     发表于 5 年 前

    团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中;测试人员迷茫的点击着按钮试图搞明白这到底是个什么功能;设计师造出了没有尽头的楼梯,更糟的是,客户爱上了这个设计;团队领导四处...