软件危机及软件工程的出现速度是企业竞争致胜的关键因素，软件项目的最大挑战在于一方面要应付变动中的需求一方面要在紧缩的时程内完成项目传统的软件工程难以满足这些要求所以软件团队除了在技术上必须日益精进，更需要运用有效的开发流程，以确保团队能够发挥综效。这正是Agile Process (敏捷的软件开发流程)于近年来兴起的主要原因。

需求说明的编写是为了研究车辆管理软件的开发途径和应用方法。同时它也是进行项目策划、概要设计和详细设计的基础，是维护人员进行内部维护，信息更新，验收和测试的依据。本文档将对车辆管理系统软件开发需求进行描述。

//文档的编写目的：包括项目的名称、项目的客户说明、文档的用途

顶岗实习系统需求分析需求获取第一：实习学生的监控管理，掌握学生的实习信息、实习动态，企业进行实地管理与学校进行远程监控相结合，以保证实习的安全和秩序。第二：学校、企业、学生之间的信息交流，在了解学生动态的同时，解决实习过程中的实际问题也可以根据信息交流情况，评定教师的实习指导效果。第三：实习成绩的校企评定，坚持校企双方参与的原则。第四：实习信息的分析统计。需求分析一：业务需求系统的总体任务是实现学生信息的系统化、网络化、规范化和自动化。

项目进度管理是项目管理重要的环节，项目经理的一个重要任度就是制定项目进度计划，它贯穿了项目管理的全部过程。如何做好项目管理，特别采用软件做好管理，是项目经理的基本功。 时间管理的特殊性 宁可信其无，不可信其有 工作完成情况的百分比表示方法 时间衡量的详细程度应充分结合管理的有效性

例：假设接下来要做某网站的 新闻、视频、音乐、地图、论坛功能，下面以新闻、视频功能为例

禅道项目管理软件试用报告测试部：孙振江日期：5月25一、禅道项目管理软件基本情况介绍：禅道是一款国产的、开源免费的项目管理软件，它集产品管理、项目管理、测试管理、文档管理、组织管理于一体，能够满足中小型企业项目管理的基本需求。使用PHP+MySQL开发，服务器基于Apache支持，第三方开发者或者企业可以非常方便的开发插件或者进行定制以便适合自己的应用。

第一章概述禅道项目管理系统是什么？为什么选择禅道系统？禅道系统理论基础。禅道系统功能列表。禅道系统用户角色。禅道系统基本概念。禅道系统项目管理的基本流程。禅道系统和scrum的对应关系。禅道项目管理系统是什么？禅道项目管理系统(ZenTaoPMS)是一款国产的，基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，它集产品管理、项目管理、测试管理于一体，同时还包含了事务管理、组织管理等诸多功能，是中小型企业项目管理的首选。禅道项目管理软件使用PHP+MySQL开发，基于自主的PHP开发框架──ZenTaoPHP而成。 员保证产品的质量。项目经理(Project Managerorscrummaster)通过项目，协调产品人员，开发人员，测试人员完成产品。

 一、分享的流程图
二、流程图
维护产品及模块一、如何来添加产品呢？让我们来看下步骤：以管理员或者其他有产品管理权限的帐号登录。点击产品视图。在页面右侧，点击“新增产品”，即可出来产品添加页面。（第一次使用禅道，点击产品视图，会自动跳到产品添加页面）
这里面，产品代号相当于大家对这个产品的一个隐喻，比如001，土豆之类。团队内部的人说起这个都是明白的。bug负责人，可以指定默认的bug负责人。这样可以适用于公司人比较多，提交bug不知道该给谁的情况。

pmp考试概要及习题解析项第一章练习题及答案

PMP考试概要及习题解析项第二章典型例题　

这是一个看似简单的标题，却也曾经是我经历 CMM 必须面对的很多简单而有 趣的问题链（环）。 当我终于醍壶灌顶时，写下了如下的一个链图(简单的 4O)，符合我在 CMM 之 道 2 中讲述的”O”原则。

系统需求分析说明书是根据调研的结果总结出本期协同办公系统所要实现的业务功能，在与用户达成一致后将作为系统最终的实施范围，用户也将依据需求分析说明书作为系统验收的标准。同时，本说明书还将作为实施人员在进行系统设计、开发、测试阶段的基本依据，并供相关的其它系统开发人员参考。

目录1需求分析是软件项目的立足之本2需求分析阶段的团队组织3需求管理4需求分析阶段的项目管理为什么要做需求管理？一天，一家爱斯基摩人来找你帮忙做一个杯子。要求：这个杯子在使用时要能适应北极的环境。这家人承诺：杯子做好后会有高额的酬谢。你心里想：所谓适应北极环境。北极的地面很硬。那应该做一个结实的杯子。于是你历经千辛万苦做出了：爱斯基摩人不断摇头，决定一分钱也不付给你。最后你才知道，他们需要一个拿着不冻手的杯子。他们的真实需求是这样的：为什么要做需求管理？客户不知道自己要什么客户：塑料杯、木头杯、还是橡胶杯，我也不知道！

项目管理基础知识培训一、项目的定义与特征二、项目的管理及特点三、项目管理的内容四、项目的风险管理五、项目收尾一次会议安排一个演出活动开发一种新产品设计并开发一个计算机系统建一幢房子举办奥运会建水利工程/高速公路/桥梁研制航天飞机项目的定义项目是一个组织为实现组织既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作；是为提供某项独特产品、服务或成果所作的一次性努力。

2014-2015学年第1学期《软件项目管理》课程论文——[XXXXX]案例重现及分析提交者：(学号+姓名)指导老师:李宇耀2014年11月【摘要】【关键词】案例重现甲乙方、项目团队及各自组织结构初始需求及项目过程中的需求变更WBS结构图示重现案例项目计划(在project中输出相应视图或报表)甘特图及说明资源工作表项目预算安排项目跟踪及图示(用Project软件展示项目跟踪并输出相应视图或报表)项目实施结果项目团队合作中出现的问题及解决方法可能需要的文档列表(整个案例项目过程中可能需要撰写的文档

（1）不属于系统集成项目。（1）A．不包含网络设备供货的局域网综合布线项目B．某信息管理应用系统升级项目C．某软件测试实验室为客户提供的测试服务项目D．某省通信骨干网的优化设计项目解析根据《系统集成项目管理工程师教程》第81页的定义，所谓系统集成项目，是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求信息系统，包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成。

目录4.1.项目质量管理管控原则：在本项目中，主要通过交付作品质量管理、项目审核、测试、质量保障和风险控制、变更控制、培训等几个方面的活动，以达到项目质量的要求；本质量管理计划适用于本项目的规划、执行与控制及收尾全过程；质量管理主要活动：交付作品的质量管理，重点包括：制定标准和指引(例如：文档命名标准、文档编制工具规范、文档标准模板等)和交付件的验收流程和标准；项目审核，重点包括：阶段完成/里程碑就绪程度检核、定期健康检查、项目正式报告/会议等；

　　PMP考试概要及习题解析项第一章练习题及答案

1. 一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？ A． 项目经理 B． 项目投资人 C． 高级管理层 D． 项目团队